企业文化的重塑

企业文化是企业的灵魂,其核心部分是价值观,它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面,与企业息息相关。企业文化有一些明显的特征,如地域性、民族性、时代性、     

网络经济下企业文化的重塑

企业文化建设，按照著名经济学家熊彼特的经济发展理论．就是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下参与企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。如果从文化的隐喻上来阐释。企业文化的形成则是企业精神和价值观的培育过程。在网络经济时代，积极培     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的,是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍,主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说,企业文化要随企业经营环境的变化而变化,只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻,竞争残酷无情,这是所有企业在博击市场中被印证了的法则,我们所说的市场竞争,不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争,说到底一句话,就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候,就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨,再造适应市场竞争需要的新型的企业文化,重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题,而且,这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

重塑企业文化的路径

进入21世纪，中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战：知识经济的到来。为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对知识员工的新课题；市场化改革的深入，使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵；而网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。一句话：机制变了、时代变了、技术变了，于是     

企业文化管理工作的重塑

企业要在继承企业文化工作成功经验的基础上,实现企业文化管理工作的深层次转变,从而确保公司企业文化管理工作达到预期目标     

企业文化再思考

企业文化把塑造企业人作为终极目标,从而从更为深远的意义上谋求企业甚至社会的发展,企业文化源于管理,又超越管理。     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征1.民族性企业文化作为文化系统中的亚文化,不可避免地受到作为主文化的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

混合所有制企业如何重塑企业文化

随着我国加快发展混合所有制经济政策的深入实施,混合所有制改革工作取得了实质性进展,但在文化软资源整合中依然缺乏保障,这极大地制约了企业的发展动力。企业文化的有机融合是一项系统工程,对于混合所有制企业而言,更需要不断完善和优化。当然重塑企业文化,还需要遵循差异性与协同性相结合的原则,制定切实可行的应对策略,不断提升企业竞争力、凝聚力,促进混合所有制企业形成完整有效的文化管理系统,为企业可持续发展助力。     

在变革中重塑企业文化

加入WTO使我国企业赖以生存发展的市场环境发生重大变化。面对这样一种形势，企业管理者似乎都认识到：唯有主动地以变革去积极应对，才能在这个日新月异的环境中求得生存和发展。然而，如何变革？有些人的思路并不清晰。笔者在本文中就重塑企业与企业变革的关系以及如何重塑企业文化特点个人浅见。     

重塑河南企业文化战略研究

进入21世纪,我国已由原来的粗放型经济逐步转向集约型经济模式,越来越多的企业认识到企业文化的重要性。企业文化本身是一个新生事物,为避免河南企业在进行企业文化建设中走入歧途,文章对几种误区的形式及现存状况做出分析,正确阐述了企业文化及企业文化战略的含义及二者的关系,并就河南企业如何进行企业文化建设做了详细论述。     

企业文化的诚信

诚信,是很多企业文化价值观中所倡导的理念。然而,也有不少企业,恰恰是因为忽视了企业文化本身的诚信而形成了企业伪文化,这样的企业文化建设,不仅没有促进企业走向卓越,反而加速了企业的衰落。     

知识经济条件下企业文化的重塑

哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长.但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力.因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全体员工的行为.