论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

促进我国企业内部控制的建设

一、完善公司立法,加强监管,促进企业内部控制外环境的完善企业整体的内部控制包括企业治理控制和管理控制.从内部控制系统的整体有效性来说,企业治理控制是核心,是内部控制的动力来源,只有在企业治理控制有效的情况下.内部管理控制才会有效,从而,企     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是"基因".是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排".只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用

《企业内部控制基本规范》明确了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.在内部控制五要素中,内部环境被认为是建立与实施内部控制的基础要素,它影响着企业内部控制的方方面面,是内部控制其他四个构成要素的基础.企业如果没有良好的内部控制环境,内部控制体系实施的整体有效性可能会差强人意,甚至会失效.从内部控制理论的发展及中国企业在内部控制实践中的经验和教训看,企业要想加强内部控制,保证内部控制目标的实现,构建好有利于内部控制发挥作用的内部环境是基础和关键.     

建立良好控制环境 有效实施企业内部控制

随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业所处的经营环境日益复杂,国内外市场竞争也更加激烈.要把企业做好做强,在竞争中持续发展,在企业内部构建完善的内部控制是至关重要的.近年来,内部控制越来越受到企业的重视,然而由于经营管理层风险意识不强,内部控制环境相对欠缺,内部控制实施的效率和效果不尽如人意.控制环境作为内部控制的基本要素之一,在企业内部管理控制系统中起着举足轻重的作用.建立良好的控制环境,可以有效的实施企业内部控制.     

基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究

在内部控制的研究和实践中存在这样的思维,总想找出一种放之四海而皆准的方法,事实证明.没有天下统一适用的内部控制,内部控制应该与其所处的环境相适应才更有利于企业提升绩效.文章以权变理论为基础研究了我国企业内部控制与环境权变因素的适应性,研究结论表明:企业环境权变因素时内部控制有不同的影响,企业应该注重内部控制与其所处的环境的适应性,提高内部控制与其所处企业环境的适应性能够增加企业绩效.     

企业内部控制环境中存在的主要问题及治理对策

内部控制环境是整个企业内部控制系统的基础,直接影响到企业内部控制的效果及内部控制目标的实现。目前,我国企业内部控制环境中存在较多问题;从外部因素和内部因素两方面对这些问题进行了分析,并提出相应的治理对策。     

浅谈企业内部控制环境建设——以中国联通公司为例

实施内部控制是公司提高经营管理水平的必然选择,控制环境是内控各组成要素的基础.文章以中国联通为例对企业内部控制环境建设进行了深入的研究,旨在指导企业对内部控制制度尤其是内部控制环境进行有效的构建.     

试论我国现代企业的内部控制

我国《公司法》对现代企业规范了有限责任公司和股份有限公司.本文拟从这两种公司出发试论内部控制的理论、控制环境、控制系统和控制的基本方法.     

论我国企业内部控制环境的优化

内部控制环境作为推动企业发展的动力,是内部控制的基础和核心,其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果.因此,要准确把握通过内部控制制度达到规范和提升企业经营效果的目的,内部控制环境的建设是重中之重,文章界定了我国企业内部控制环境要素,针对内控环境现状,提出了优化我国企业内部控制环境的措施.     

内部控制的完善与企业发展的有机结合

由于缺乏有效的内部控制 ,或者内部控制管理制度没有创新 ,管理措施没有及时跟上 ,不能适应企业进一步发展壮大的需要 ,在国内、国际异常激烈而复杂的市场环境竞争中 ,许多企业纷纷由兴盛走向衰败 ,或破产 ,或被兼并。有必要探讨如何将内部控制的完善与企业发展进行有机的结合。     

浅谈企业内控失效的原因及改进措施

企业内部控制，是在内部牵制的基础上，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标。由企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称。企业内控环境是内部控制整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障。     

上市公司内部控制环境问题研究

内部控制是现代企业管理的重要内容。控制环境是内部控制的基础,控制环境的优劣直接影响着整个内部控制系统的有效性。近年来,我国上市公司管理出现了一些内部控制问题,其中尤以控制环境最为薄弱,严重影响了企业经营目标的实现、经营效率的提高以及会计信息质量的保证。因此,完善我国上市公司内部控制,改善控制环境成了当务之急。本文从对内部控制环境的理解来分析我国上市公司在内部控制环境中存在的缺陷并提出相应的对策。     

浅谈企业内部控制体系建设

面对国内外多家企业风险事件的频发,建立企业内部控制体系刻不容缓。文章研究企业内部控制体系建设的基础、重要条件、重要环节和具体方式等,有助于企业建立完善的企业内部控制系统,提高企业防范风险的能力,     

分公司内部控制风险分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容,也是降低财务风险的重要举措。没有内部控制系统的企业财务报告不一定无可靠性,但是财务报告一旦不可靠,则企业的内部控制系统必定无效。有效的内部控制系统只能合理保障企业财务报表的可靠性,内部控制制度不是万能的,也存在着局限性和风险性。分公司内控风险点有可能是存在于分公司内部的隐患,也有可能是在外部环境影响下隐藏的痼疾。     

文化视角下的内部控制内涵分析

内部控制是企业改善经营方法、提高工作效率、提升企业竞争力的重要手段.但是,许多企业将内部控制仅仅作为一种制度、方法,没有将其深化到形成一种理念、员工遵守的契约和企业精神,从而弱化了内部控制的作用.笔者认为,通过管理在企业员工中形成自觉按照内部控制的要求办事、积极维护内部控制各环节运行的理念,也就是形成企业文化,对企业发展和内部控制作用的有效发挥具有不可替代的作用.     

企业内部控制建设的有效途径

内部控制是企业的管理活动,是企业管理者为实现一定目标而构建起来的一系列规章、制度、控制方法及控制程序的总和。内部控制是企业管理工作的基础．是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素。而在我国大部分企业内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,这使得企业很难适应不断加剧的市场竞争环境。     

浅析风险导向内部审计与内部控制评估的结合

随着企业经营环境的日益复杂,企业所面临的风险无处不在,基于对风险控制的诉求,内部控制和风险导向审计不断得到应用和发展.内部控制是风险导向内部审计的基础,因此在对企业的内部控制进行评估时,将风险导向内部审计与内部控制评估结合起来是非常有必要的,两者的有效结合将更有助于风险控制的效果.     

企业内部环境控制的演进及其主要构成要素评价

企业内部环境是内部控制的重要构成要素,是内部控制有效运行的平台和其他控制要素的基础;它随着内部控制理论和实践而不断演变和丰富。内部控制自我评价是近年来新兴的一种内部控制评价方法,在西方被广泛地应用于内部控制领域。采用内部控制自我评价法并结合2004年10月颁布的《企业风险管理框架》(ERM框架),探讨了内部环境中的董事会和企业文化两项要素的评价问题。