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相似文献
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1.
建立外部董事制度 完善法人治理结构   总被引:1,自引:0,他引:1  
2005年4月,国务院提出了“以建立健全国有大型公司董事会为重点。抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”的要求。目前,建立健全董事会的思路进一步明确,董事会运作的制度框架基本形成,国务院国资委已确定11户试点企业为外部董事试点企业。笔者就外部董事的有关问题进行探讨。  相似文献   

2.
在国内央企首个规范化董事会——宝钢董事会建立之后.作为央企监管部门的国资委加快了对下属企业董事会试点的创建速度.多家企业的类似董事会陆续设立.形成了一个以外部董事制度为基础的央企董事会制度雏形。那么.国资委为何要在两年内在所有央企推行董事会制度并确立外部董事制度呢?本文试结合目前的试点情况谈谈个人的看法。  相似文献   

3.
一、央企董事会建立现状 央企董事会建设从2005年10月开始,从第一期确定宝钢集团、神华集团等13户为试点企业开始,至2006年底,试点企业已扩大到19户,外部董事人数达到64人,其中有30人兼任2户企业的外部董事.  相似文献   

4.
董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的治理效率直接影响着公司的绩效。建立完善的公司治理制度是建立现代企业制度的核心,董事会治理效率是影响公司绩效的重要因素。本文主要从董事会规模、内部董事与外部董事关系、董事会领导结构以及董事薪酬等方面为上市公司董事会治理提供合理化的建议。  相似文献   

5.
外部董事制度.主要是指在英美等国家实行的.由公司外部人员担任公司董事并在董事会中占据主要比例和主导地位的董事会制度。这种引入外部独立因素的制度设计.起源于西方国家的公司治理思想.这一制度意在避免董事成员与经理人员的身份重叠和角色冲突.保证董事会独立于管理层进行公司决策和价值判断.从而更好地维护股东和公司利益。外部董事制度的基本特征就是外部董事在董事会中居于绝对的多数地位.在典型的英美公司外部董事会制度中.  相似文献   

6.
一、独立董事制度的形成及主要内容美国是最早开始实施独立(外部)董事制度的国家,美国《1940年投资公司法》就规定至少需要40%的董事应由独立人士担任。美国首先提出了在董事会中引入外部董事,通过引入外部的独立董事,对董事会这一内部机构适当的外部化,从而形成一定的监督制约力量。由于独立董事不像内部董事那样直接受制于公司控股股东和公司高级管理阶层,因而有利于董事会对公司事务的独立判断。从70年代开始,美国公司董事会中的外部董事人数不断增多,到目前,一般上市公司中独立董事约占董事会总人数的2/3。1998年8月,美国纳斯达克市场在…  相似文献   

7.
前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.  相似文献   

8.
外部董事制度是国有企业董事会改革的一项重要举措,从中央企业到地方国有企业都进行了很多有益的探索。外部董事制度已经在国有企业中得到深入的推广,但是该制度的实施并未达到预期效果。究其原因,外部董事的选拔与聘用是关键所在。近年来,对于外部董事问题的研究主要集中于外部董事职责的界定、考评与激励方面,作为外部董事制度最为基础的选聘研究较少,文章旨在结合信息搜寻理论,通过建立外部董事搜寻模型,研究外部董事的最佳人选、搜寻成本和最优搜寻次数,对现行的外部董事制度提供参考与建议。  相似文献   

9.
董事会制度的设计已经成为一个全球性的问题。各国董事会的具体设置有所差异,但董事会制度正逐渐在进程发展中趋同,这种趋同表现在:董事会规模逐渐缩小;对董事监管放松;强化外部董事监控等。本文主要以美日欧企业的董事会运作方式作为分析内容,对其中不同类型的董事会制度进行了一般性的归纳,并追踪其在时间上的演化过程,从而揭示出对中国企业的有益经验。  相似文献   

10.
外部董事与独立董事界定 外部董事是指由非本公司员工的外部人员担任的董事.不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务.对于外部董事,国内学界将之与独立董事的等同和混用造成了理解上的困难.  相似文献   

11.
10月17日,国务院国资委在上海召开宝钢集团有限公司董事会试点工作会议,国务院国资委主任、党委书记李荣融出席会议并讲话。宝钢集团有限公司作为中央企业建立和完善国有独资公司董事会第一批试点企业,目前5位外部董事全部到位且超过半数,标志着中央企业建立和完善董事会迈出了新的步伐。今年4月,国务院提出了2005年深化经济体制改革的意见,明确要求要以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。国务院国资委提出在中央企业开  相似文献   

12.
解析独立董事与外部监事制度   总被引:1,自引:0,他引:1  
王立彦 《经济界》2005,(4):41-43
一、公司治理结构的两种模式在公司治理方面,英美模式是单层结构,由单系列的股东大会、董事会及其专业委员会组成。为了防止董事会和管理层合谋,规定董事会中必须有相当比例的外部董事和独立董事,通过外部董事和独立董事的监督,确保全体股东的共同利益。德日模式是双层结构(2-tierstructure),由股东大会及监督董事会(Supervisory Board)、管理董事会(Board of Managing Directors)组成。监督监事会一般不参加公司的经营管理,但有权在任何时候检查公司的账目情况,主要发挥对董事会和管理层的监督作用。监督董事会的权力很大,遴选管理层并负…  相似文献   

13.
健全和完善外部董事制度是推动国有企业董事会建设和改革的重要切入点和落脚点,本文认为,应从立法、工作制度、组织、体制等多方面入手,进一步加强国有企业外部董事制度建设,确保外部董事发挥应有的作用。  相似文献   

14.
对完善国有独资公司董事会监事会及关系探讨   总被引:4,自引:1,他引:3  
本文以国务院国资委直接监管的100多家大型国有独资公司为对象,调查研究了其董事会、监事会及相互关系.提出必须确立董事会的核心地位,科学界定董事会的职能和权力,引入外部董事制度,创建外部董事为主的超脱型国有独资公司董事会模式以及加强董事会的组织结构建设和董事的职业化建设;通过建立三个结合的监量模式,加强对监督对象的评价权,建立对监督者的监督激励制度,使外派监事制度系统化、科学化;就董事会和监事会共同监督经理层,监事会对董事会制衡机制设计,监事会董事会沟通机制设计等三方面问题进行了探讨并提出政策建议.  相似文献   

15.
论我国国有独资公司董事会制度建设   总被引:4,自引:1,他引:3  
随着国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点.本文在对我国国有企业董事会历史沿革分析的基础上,通过对董事会试点企业的调查研究,总结了国有企业董事会试点工作中的主要举措、董事会试点工作的成效,并对董事会试点工作存在的问题进行了深入分析,进一步论证了外部董事制度在国有企业董事会试点中的不可替代性.  相似文献   

16.
随着中国国有企业"公司化"发展方向的确立,"股份制"改革已成为国企改革过程中建立和完善现代企业制度的基本途径,"独立董事制度"也因此广泛出现在上市企业中.这一制度的本质在于通过在董事会中设立独立的"非执行董事(Non-executive Director)或外部董事(0utsideDirector)"优化董事会结构,是现代公司治理的主要形式.那么,这一制度在中国的产生与执行状况究竟如何,其未来发展又将怎样?本文将对此做一解析.  相似文献   

17.
文章对创业板上市企业与中小板上市企业在董事会治理进行比较,从董事会构成、董事会独立性、董事会活动与董事薪酬四个方面实证研究两者的差异。结果表明,董事会构成、董事会独立性、董事薪酬在创业板和中小板企业间并没有显著性差异,董事会专业委员会设立的合规性程度有待提升;但创业板企业董事会活动程度显著高于中小板企业董事会活动程度。因此,创业板和中小板上市企业董事会专业委员会制度、独立董事制度都具有较大的完善空间;另外还需要建立并完善董事会绩效评价体系。  相似文献   

18.
上市公司独立董事制度的建立与完善   总被引:1,自引:0,他引:1  
独立董事又称外部董事或非执行董事,是指除了董事身份和董事会中的角色之外,不在上市公司担任其他任何职务,并与公司及其大股东之间不存在可能妨碍其独立作出客观判断的利益关系的董事。独立董事在北美国家称为外部董事,而在英国和英联邦国家则称为非执行董事。独立董事在我国还是一种  相似文献   

19.
上市公司董事会结构、行为与公司绩效的实证研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
胡际莲 《企业经济》2004,(11):221-222
董事会在成员选择、结构确定以及功能发挥过程中,控股股东起着决定性作用,在股东大会———董事会———总经理结构中,我国上市公司中表现为控股股东控制股东大会、董事会和经理人员的特殊现象。因此无论是董事会的规模、独立董事的作用还是外部董事在董事会中所占的比重等,都没有表现出与公司绩效之间的显著关系。  相似文献   

20.
国有企业外部董事制度设立的目的是为了避免董事会与经理层的重合,实现决策权与执行权的分离和相互制衡。引入外部董事制度对完善国企董事会职能起到积极的作用,但该制度的广泛推行还需要逐步解决实践中的突出问题,并从制度本身及内外经济环境进一步的完善和提高。  相似文献   

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