加强工会对企业的监督

工会是职工之家，是职工群众利益的代表者，它有参与民主管理的义务和权利，为了维护职工的利益，工会对企业和企业领导进行监督是合法的，也是必要的。工会应理直气壮地替工人说话企业领导作出重大决策前，工会首先要组织职工代表进行民主审议。对于符合职工长远利益的决策，要坚决拥护，并教育职工维护厂长的指挥权威，组织职工认真贯彻落实厂长的决策。当发现厂长的决策违背职工长远利益或厂长的行为违反厂规厂纪时，就要旗帜鲜明地向厂长提出，在厂长不能及时纠正的情况下，要向党组织或上级工会组织反映职工的正确意见。工会要组织职工…     

车清文的四个第一

黑龙江省奋斗化工厂厂长车清文上任仅仅６个月，就创造了４个第一：第一位从工人中提拔副厂长；第一位民主选举的厂长；第一位公布职工欠款名单的厂长；第一位承诺兑现职工工资的厂长。４２岁的车清文有着丰富的阅历：知青、工人、工段长、车间主任、分厂厂长、销售副厂长、厂长。每到一个新岗位，他总是尽快适应新环境，不久就能打开新局面。１９９８年５月至６月，奋斗化工厂生产陷于困境，退休工人工资得不到保障，职工工资不能按时发放，职工情绪处于动荡之中。上级主管部门派出调查组对企业生产经营、职工思想、干部队伍等情况进行综合…     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

改革企业领导体制要摆正厂长、党委、职代会的位置

本文作者主要针对实践中存在的一些问题,从厂长、党委和职代会之间的关系方面,阐明了自己的观点。作者指出,要突出厂长的职责和权力,必须明确确定厂长责权的范围,对厂长的基本权力有恰当的认识,并由上级主管机关、企业全体职工对厂长的责权加以确识和维护,真正树立起厂长的权威,使厂长集中精力抓好企业的大事、要事。职工和职代会要对干部和企业的经营管理真正发挥全面的监督作用。同时,要明确党组织对企业和职工在政治上、思想上的领导作用。     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

工人参与民主监督的好形式

工人参与民主监督的好形式潘恩富全心全意地依靠工人阶级，历来就是我们党和国家的指导方针。具体到企业，就是让职工当家作主，真正发挥职工的主人翁作用，不断强化企业民主管理，提高企业整体素质和经济效益。１９９１年７月，在厂长史琰斐同志的提议下，包头第一热电厂...     

小型企业改制中厂长的遴选

<正> 在小型企业改制和“抓大放小”的企业改革中,特别是在小型企业组建股份合作制企业中,职工(股民)直接选举厂长(董事长、经理)是一项重大举措和民主进步,职工已意识到企业厂长素质对于企业兴衰、股民利益至关重要。为了充分尊重职工要求直接选举厂长的意愿,政府主管部门通常是积极支持并     

效益的源泉──记武汉包装器材厂厂长张远友

效益的源泉──记武汉包装器材厂厂长张远友蒋珊珊两年前，张远友，这个有着十年戎马生涯，被武汉包装工业公司誉为“改革排头兵”的硬汉子带着组织的信任，职工的期待挑起了武汉包装器材厂厂长兼党委书记的重任。受命于企业危难之时的张远友，在短短两年时间里，带着武汉...     

平凡厂长苏平凡

题记:平凡人,做平凡事;平凡厂长,做企业平常事;苏平凡厂长,做橡四职工关心事——办好企业、造福职工。     

他们是怎样做到低价买进高价卖出的——来自沈阳化工集团价格体系建设的调研报告

本文导读 王大壮总经理具有“少帅”之称,1997年,35岁时就担任了沈阳市一家4000多名职工的国有大型企业厂长,36岁时还兼任另一家国有大型企业厂长,一副嫩肩挑起了两家大企业的重担。     

黄厂长的批示

北京开关厂厂长黄国诚有个习惯，总爱在厂里各部门呈送的报告上和看过的报纸上写上几句话。而这些话，都是他面对新旧体制和新旧观念不断撞击所产生的各种新情况、新问题，以企业家的胆识、远见和"永远是攻势"的竞争思维、超前意识所提出的一系列引导企业发展的导向性思路。因此，全厂干部、职工都非常珍惜、重视这些话，称之为"黄厂长的批示"n北开干部、职工在黄厂长的带领下发扬"团结拼搏、志在一流"的企业精神，克服了国有企业面临的共性困难，连续6年经济效益实现以20％速度增长，先后被评为"北京市双十佳企业"、"全国机械工业优秀企业"…     

厂长身份面面观

本文认为,厂长身份问题是多维的。从不同侧面、不同角度去分析,厂长身份是不尽相同的。本文从国有企业的法人关系、纯收入分配关系和决策权力关系三个方面,对国有企业厂长身份问题进行了探讨。作者指出:从法人代表的身份看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家;从企业纯收入分配关系上看,国有企业厂长应当体现国家、企业、职工个人三者利益的统一;从决策权力体系上看,国有企业厂长代表企业,只能在企业的职权范围内进行决策。     

国外管理“怪招儿”

一日厂长制韩国汉城的一家企业,为了培育职工的主人翁意识相责任感,从1983年起,实行一种独特的管理制度——让职工轮流当一日厂长,管理厂务。这是一家以生产卫生纸、卫生棉、化妆纸和婴儿尿片为主的厂家,职工500多人,其产品在国内很有名气。一日厂长制的要点如下:每周星期三,由     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

对改革企业领导制度有关问题的探讨

本文认为企业领导制度改革的方向是在坚持民主管理条件下实行厂长负责制。为了正确实行厂长负责制和贯彻执行民主管理的原则,需要正确处理职工代表大会同党委、厂长的关系;企业管理要恰当体现全民和企业全体职工的“两种意志”;采取适当的组织形式和措施建立生产指挥系统和发挥专家作用。     

雕是怎样飞起来的

庄启传于1985年在职工的推选下成为纳爱斯的厂长。前任厂长上调到政府机关后,主管部门再也找不到人愿意到这家经营惨淡的小厂当厂长了。算起来,庄启传进入这家企业已经有14年的时间了,他曾经在这里做过工人、供销员、供销科长、经营副厂长。纳爱斯     

道路永远是刚刚开始--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记、全国"五一"劳动奖章获得者蒋彬洪

在新世纪的第一个“五一”国际劳动节到来之际，一汽无锡柴油机厂的职工感到格外的兴奋和激动，因为他们衷心爱戴的厂长蒋彬洪荣获了全国“五一”劳动奖章。自1991年11月28日，蒋彬洪担任无锡柴油机厂厂长以来，带领全体锡柴人卧薪尝胆，奋力拼搏，锐意进取，不断攀高，取得了一个又一个的骄人成绩。从1992年到2000年9年的二次创业中，锡柴厂主要技经指标年均递增33％以上。与此同时，企业分别获得了“中国明星企业”、“江苏省高新技术企业”、“国家重点高新技术企业”、“全国机械工业文明单位”、“江苏省安全文明单位”、“无锡市花园…     

王松春:全心全意为企业 真心真意想职工

十年前，济南化肥厂负债 3亿多元，潜亏 2000多万元，企业的一只脚已迈入死亡的门槛。然而，十年过去了，企业不仅跨越了生死线，而且涉险过礁，乘风破浪，创造了令同行业称道的奇迹。谈到这苦尽甘来的巨变，企业员工异口同声地说：“多亏我们有一个好厂长、好带头人，是他救活了化肥厂。”这位受职工拥戴的企业家就是原济南化肥厂厂长、党委书记，现济南化肥厂有限责任公司董事长王松春。 　　 王松春是山东大学的高材生，参加工作后从最基层的技术工作做起。 1983年，参加中央党校正规化培训后，任国有大型企业济南化工厂党委书记，正当他…