怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

年轻下属如何与上司实现有效沟通

市场经济条件下,社会竞争日趋激烈。年轻下属如果能与上司实现有效沟通,将对其以后的发展十分有利。     

销售老总的御人术

<正>经常有人问我一个问题:"我是负责全国市场销售的销售总监,但很多地区的销售经理不听号令,我该怎么办?怎么才能让他们听我的?要是按照现在这个样子,他们我行我素,公司迟早给他们败光了。" 在任何公司,上司天生就比下属强势,所以上司要对下属慈悲为怀,宽容为本,才能换来下属的忠诚。孔子说过:君使臣以礼,臣事君以忠。上下级之间出了问题,上司要靠沟通来解决,而不是使用一些办法和权术。但有时候,对某些下属不能一味宽容,他不会感激你的宽容,而会认为你无能。下面是我见过和用过的"整治"下属的几个方法。     

辱虐管理对下属工作绩效和离职意愿的影响: 领导认同和权力距离的作用

与以往基于社会交换、社会心理和社会比较视角的研究不同,本文基于社会认定视角,考察了下属对领导的认同在辱虐管理与下属工作绩效和离职意愿关系中的中介作用,以及下属权力距离导向在这一过程中的调节作用。以296名下属及其直接上司为研究对象,结果发现：(1) 辱虐管理会降低下属对领导的认同,并通过领导认同的中介作用对工作绩效和离职意愿产生影响;(2) 下属权力距离导向会调节辱虐管理与领导认同的关系,表现为对低权力距离导向的下属来说,辱虐管理对领导认同的负向影响相对更强。本文从新的理论视角解释了辱虐管理的作用,揭示了辱虐管理影响下属工作绩效和离职意愿的内在机制和作用条件。     

评价员工的小体会

在评价员工时,我从不偏信某个人的单方面意见,比如这个员工的直属上司的意见,我更注意听取他的同事、下属的意见,还包括与其没有直接利害关系的酒店以外的人或是客户的意见。道理很简单,一个员工有他合得来的上司,也有合不来的上司,仅凭上司的一面之词来评价员工无异于囫囵吞枣。     

领导是你最重要的客户

<正> 管理大师德鲁克说过:"凡是成功而升迁得快的领导,其下属也是最容易成功的。"我们不妨再给他说的"下属"加个限定语——"自动自发帮助领导成功的"。     

用“孔子的方式”管人

在任何单位．上司天生就比下属强势，上司要对下属慈悲为怀，宽容为本，这样才能换来下属的忠诚。     

探究管理者如何有效倾听

倾听在沟通过程中非常重要,善于倾听的管理者,通过倾听顾客、上司、下属的意见,可以获得重要信息,进而对信息进行总结分析,找到问题的症结及解决问题的有效途径。因此,是否能有效倾听,将直接关系到管理者的管理成效。本文从讨论倾听的重要性出发,并就管理者如何有效倾听进行了阐述。     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从"以人为本"的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

读书

生活中总会碰到这些事：老板答应加薪后又说话不算数,你想和老板谈这件事,但他一再推脱;上司给了你一个完成任务的期限,你明知无法完成,而上司却暗示你他不想听到任何抱怨;刚到一个新部门当领导,面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作;下属一再迟到,你已经和他谈过多次,但只有刚谈完后的几天奏效,之后他继续迟到……面对这些事,你是沉默,还是面红耳赤地争吵？一定有介于逃避和争吵这两种极端行为的处理方式,这就是《关键冲突》要解决     

如何做一个成功的大区经理⑤ 做好业绩评估

"上司就是你迟到他就早到,你早到他就迟到的人。"坊间流行的这句话,尽显下属惯有的哀怨心理。在业绩评估中,这种哀怨很容易被无限放大并影响以后工作的开展,如何让下属服服帖帖,还真是一门学问。     

做好业绩评估

“上司就是你迟到他就早到，你早到他就迟到的人。”坊间流行的这句话，尽显下属惯有的哀怨心理。在业绩评估中，这种哀怨很容易被无限放大并影响以后工作的开展，如何让下属服服帖帖，还真是一门学问。     

笨蛋法则

管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作。他曾经写了一份重组建议交给上司,上司看后说：“很好,我们把路易斯找来测试一下。看看他觉得你的计划怎么样。”德鲁克对上司说：“路易斯是我们公司年纪最轻的记账员,而且正如你在几天前观察的心得,这个人简直是个笨蛋。”上司说：“没错。如果连他都能了解你的计划,我们就执行吧。假如他不明白,这个计划恐怕太困难而无法运作。     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？     

领导你的上司

在上司已经站在危险的陷阱边缘时，鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白，领导上司的目的并不是降低上司的权威，或是夺取权力，而是为了实现于公于私的最大效益。     

南辕北辙

上司和下属的想法往往是南辕北辙的．因为所处的位置不同．看问题的角度也不同,还有一个重要原因是：大部分企业中,上司和下属之间都缺乏信任感,即使对同样的事情,也想不到一块儿去。     

领导影响力中个人权力偏弱倾向探讨

职位职权和个人职权是管理者影响下属的基本条件。管理实践中,能熟于职位职权运用的管理者多,拙钝于个人职权运用的管理者也为数不少。我们每位管理者在对下属施加个人影响力上都有待进一步用心用力。     

与新上司合不来怎么办

我是某外资化工企业的销售员．业绩一直不错。最近公司人事变动，公司销售政策做了重大调整。新上司兢兢业业、忠实地执行新政策，给下属施加了很多压力。我凭着既往的经验，反复向新上司陈述理由，希望他做一定的改变和通融。无奈新上司很坚持，口气也比较强硬。于是，为了表示抗议，我开始了消极怠工。我该怎么办？     

趣味领导导致成功

你想成为一个成功的领导者吗?传统上认为领导的方式有两种:一是调动参与意识;一是专制独裁统治。毋庸置疑,畏惧感在短期内确实能成为有效的刺激。你能让牲畜干活——只要你不停地鞭打它,但你却永远得不到忠诚。逼急了,它还可能咬你一口。下属的畏惧感并不表示你能实施有效的控制。 当你审视趣味领导所带来的好处时,你禁不住会对那些选择威慑领导方式的人感到不