科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石

随着国有企业改革的不断深入,如何使得国有企业自身采取科学的人力资源管理模式,优化现有人力资源配置,建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有企业健康持续发展就成为国有企业的一项重要课题。本文通过对三明某国有企业进行深入的调查分析后,提出科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石。     

浅析国有企业人力资源管理中的问题及其对策

一、国企人力资源管理现状及存在问题分析1．国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应。市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置,作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而,目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命,这就使得他们在思想上、行为上只对上级负责,很难从真正意义上对企业、对职工负责。这就淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识,容易导致为谋仕途不顾经营的短期行为。     

中国企业人力资源管理现状与趋势分析

进入21世纪,现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展,企业人力资源管理至关重要。随着市场经济体系的逐步建立,国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度,并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。笔者就当前中国企业人力资源管理现状与趋势进行了分析,对于我们理顺体制、改变观念、完善人力资源管理等方面十分重要的现实意义。     

浅谈加强国有企业人力资源管理的对策

一、国有企业人力资源管理存在的问题 1．人力资源管理缺乏科学规划。 在当前市场经济体制下,企业虽然已拥有用工自主权,但企业经营者和人力资源管理人员并没有彻底摆脱传统体制下工作思路和工作方法的影响,对人力资源规划的重要性认识不足,对企业未来人力资源需求情况不能做到心中有数,致使人力资源管理活动参差不齐,没有齐头并进。     

论公路系统人力资源的管理

随着市场经济体制的改革与深化,公路系统各单位人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理,单位只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

对工程造价管理在建筑施工企业发展中重要性的思考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,而现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。特别是我国加入WTO之后,原有体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。     

关于加强建筑施工企业工程造价管理问题的思考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,工程造价领域改革的步伐也在不断地加陕,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,而现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。特别是我国加入WTO之后,原有体制已不适应参与国际与国内工程咨询市场的经营和竞争。     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

随着中国社会主义市场经济的建立,战略人力资源开发与管理日益成为企业赢得竞争优势实现资产持续增殖的关键。在结果导向作用下,企业更加强调人力资源的政策效用和工作绩效。人力资源管理评估,作为一种对企业人力资源开发与管理部门工作绩效的评估活动,将日益重要。本文立足于市场经济体制下企业人力资源管理的目标———功能分析,探讨人力资源管理评估的现实意义,介绍并评析国外目前流行的人力资源管理评估方法,并对中国人力资源管理评估体系的建立提出初步构想     

建立现代企业制度与加强标准化工作

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步建立和完善，作为构建社会主义市场经济体制的基础和国有企业改革方向的现代企业制度已在我国逐步展开，纵观这几年的试点工作我们可以看出，建立现代企业制度，改革是动力。管理是基础，标准化则是根本保证。     

厂长负责制也应改革

厂长负责制也应改革彭广荣●厂长负责制与市场经济的矛盾●西方发达国家的企业领导体制●有中国特色的社会主义企业领导体制的设想作为已被充分肯定的厂长负责制这一企业领导体制，随着改革的不断深化，能否与社会主义市场经济体制相适应、相吻合，对这个重要问题应作一番...     

企业管理要在四个环节上下功夫

加强管理是做好企业一切工作的基础。我国二十多年改革开放的实践证明，要想增强企业活力，加快企业发展，提高企业效益，必须把改革、改组、改造同加强企业管理有机结合起来，通过科学的管理保证和巩固企业改革、结构优化、技术进步的成果，促进生产力的发展。不论任何时候、任何形势下，忽视管理、放松管理都会导致企业效益降低，直接影响和阻碍生产力的发展。所以说，企业管理必须讲究科学，在一定意义上，科学的管理也是生产力。从整体上讲，随着改革开放的不断推进和市场经济体制的逐步健全和完善，企业在市场中的竞争能力也在明显增强…     

分析企业人力资源可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键

在市场经济的条件下,人力资源管理的重要性越来越明显,已成为提升企业核心竞争力的重要因素.对于水泥行业来说,人力资源的合理配置,关系到企业资源的盘活和企业生命力的延续.因此,应该正视现有体制的种种弊病,从"人"开始.完善于"人".     

构建我国行政事业单位国有资产管理新体制

从传统计划经济体制向市场经济体制转轨，成为中国渐进式经济改革的主要路径。在这一过程中，在国有经济体系内部，中央和地方的行政事业单位国有资产管理体制改革，明显滞后于以国有企业为代表的经营性国有资产管理体制的改革进程。不论是在制度建设、法制建设还是在具体操作层面上，现行的我国行政事业单位国有资产管理体制都已不能适应社会主义市场经济的总体要求。因此，构建适应社会主义市场经济体制基本要求的行政事业单位国有资产管理新体制势在必行。     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

对我国企业管理创新问题的思考

随着向新世纪的跨越 ,我国一批优秀企业在涌现 ,与此同时 ,也有不少知名企业在衰落 ,研究众多企业的生与死 ,我们深刻体会到 :我国部分企业素质不高 ,对创新特别是管理创新漠然视之 ,操作失误多 ,导致失败也多。一、管理创新已成为我国企业的必然选择1、社会主义市场经济体制的确立与完善 ,为竞争提供了广阔空间 ,为管理创新提供了制度基础。以党的十四大为标志 ,我国确立了社会主义市场经济体制 ,市场主体的培育 ,市场体系的建设 ,宏观调控体系的建设包括政府职能的转换 ,都有长足进展 ,我国社会主义市场经济体制更加完善。市场经济体制为…     

管理会计在企业管理中的地位和作用

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，会计制度的改革以及企业内部管理日趋强化，管理会计在促进企业经营机制转换，改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更重要的作用和处于举足轻重的地位。     

企业管理应以财务管理为中心

党的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,对建立社会主义市场经济体制作出了战略部署,规划了新体制的基本框架,提出了推进各方面改革的主要任务,解决了在实践中提出的许多关键问题。就企业管理来说,如何适应市场经济的需要,国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”,这一理论是对企业管理观念的更新,是在市场经济条件下,企业如何走     

以人为本的人力资源管理模式探讨——浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。