电子商务环境下武汉本地百货零售业历史现状分析及对策

武汉本地百货零售业担着武汉经济微循环末梢的作用.武汉本地的百货零售业的业态经历了一个从传统到现代的过程,特别是电子商务带给本地百货业的挑战则是根本性的非线性的挑战.武汉本地百货零售业面临规模偏小,集中度低、经营同质化、规范化水平偏低、业态功能不完善,缺乏与互联网资源的有效整合手段等困难.可以通过全渠道零售业的再造,打造个性化的商店,开展异业经营,由联营模式向自营模式转变等进行应对.     

百货零售企业形象构建及提升策略的研究

面临国内多种业态和国外零售业巨头的双重竞争,百货零售企业所面临的竞争环境十分严峻,要想继续生存和发展,必须进行企业形象的构建与提升,实行差异化经营,拓展百货零售企业的生存和发展空间。百货零售企业的形象通过创新经营理念,明确市场定位,吸引日益成熟的极具流动性的顾客群,提高市场份额;通过拓展企业功能。引领市场消费潮流;实行连锁化、规模化、国际化,拓宽发展之路,从而打造自有品牌,提升百货零售企业的形象,提高百货零售企业核心竞争力。     

零售业经营一体化模式的利与弊

零售企业选择业态需要考虑的问题是，选择单一业态还是进入多业态。中国零售企业通常认为进入多业态能够把握住更多的发展机会，同时还可以分散经营风险。但是，实际的情况是由于资源分散可能使得企业在每一个业态上都难以建立竞争优势。不仅如此，还会由于企业对新业态（新的经营领域）的经营管理陌生，由此产生的风险通常是远远大于多元化经营所带来的利益。纵观国际零售企业的发展历程，它们都是从经营单一业态开始，在建立起核心竞争能力后，才逐步进行地域扩张和多元化发展的。德国ALDI就是这样一家零售企业。它自１９４５年开始经营…     

合肥市大型百货零售企业营销创新思考

随着全球化步伐的加快,合肥零售业也将"狼烟四起","迎来"国际零售巨头的冲击.这对合肥的大型百货零售业发展既是巨大挑战,同时又是机遇.目前合肥大型百货商场存在营销观念滞后、市场定位不准确等问题.本文从营销创新角度出发,详细地分析了合肥大型百货零售企业营销创新存在的问题,并根据合肥大型零售企业的实际,提出了更新营销观念,探寻顾客需求;准确定位,选择适合自己的目标市场;加大创新型营销人才的引进和培养力度;着力打造自有品牌;实施新颖多变的促销方式;采用高科技手段提升物流配送和存货管理水平六个方面的具体对策.     

传统零售业的电子商务导入及网络营销战略

零售业的电子商务并不仅仅只是局限于在网上开展销售业务,更主要的是应用信息网络技术对企业的业务活动进行管理。鉴于目前电子零售所存在的局限,零售业电子商务与网络营销的最佳模式是电子零售与传统零售的整合,即在实体商店的基础上开展网络营销,这样既可以适应消费者的购物习惯,充分利用企业原有的资源,同时又能发挥计算机信息网络的技术优势,提高企业营销活动的效率和市场竞争力。     

资源整合与中试公共平台战略

科技自主创新是上海改变经济增长方式的重要发展战略之一，也是上海在失去土地、原料、劳动力成本优势之后必然选择的产业发展之路。其中建设科技中试公共服务平台，成为加速科技自主创新成果转化，完善科技自主创新支持体系的关键。积极探索科技中试公共服务平台的新模式、新机制，努力促进社会中试平台的资源共享，     

重庆新世纪百货CIS战略的运用分析研究

众所周知,市场规范化竞争经历了三个阶段:质量竞争、服务竞争、形象竞争。市场进入形象竞争阶段,是随着科技的进步,价格、质量和服务方面的差异都难分伯仲的时候,企业在质量与服务的基础上,开始着重统一企业形象,以鲜明、个性化的企业形象来赢得公众的眼球,取得社会的认可。如今,几乎所有具规模的企业都重视导入CIS发展战略,因为它的导入比广告的投入小,收益却比广告的多很多。文章以重庆新世纪百货这一本土百货的成功典型为例,剖析其CIS理论的运用,期望能对同类企业的发展有所启发。     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

谈战略成本管理

战略成本管理与传统成本管理相比 ,并非在于它有多少标新立异的地方 ,而在于它提供给人们一种新的思维方式。让人们在遇到有关成本管理问题时 ,可能突破传统的思维定式 ,换一个角度去分析问题和处理问题。对处于改革浪潮中的我国企业来说 ,要摆脱改革中面临的困境走出低谷 ,就要解放思想、转变观念 ,而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。一、战略成本管理的内涵及特点企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析来确定企业总目标和发展方向 ,组织企业的人、财、物等资源实现企业总目标的谋划。战略成…     

零售业转型O2O

2013年,对电子商务是高歌猛进的一年,而对传统零售行业来说则是阵痛蜕变的一年。电子府务的崛起使传统零售企业面临销售额增长下滑、人才流失、竞争加剧的尴尬处境。曾经“衣食无忧”的零售企业倍感焦虑,在抱怨和叫苦声中开始寻找变革之路,或开设网店,或打造电商平台,或线上线下融合（O2O模式）。“危机”在带给零售业压力的同时,也推动了新的商业模式的形成。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

零售业精细化管理之道

零售业管理专家胡春才在他的新作《零售之道与术：未来中国零售业超越和蜕变之路》对中国零售行业有很多分析,其中重要的一条是中国零售行业必须加强精细化管理。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

中国零售业竞争战略模式探讨--《孙子兵法》竞争战略模式的启示

面对沃尔玛、家乐福、麦得龙等国际零售企业巨头,我们除了要汲取当今国内外竞争战略思想养分外,还必须挖掘中国传统优秀文化智慧尤其是中国经典兵法文化智慧。根据《孙子兵法》谋攻战略思想强调的两个原则——利动原则和人本原则,提出入世后中国零售业可供选择的两大竞争战略模式及其理论依据。     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。