企业集团技术创新溢出效应研究

在市场经济条件下,企业的生存与发展取决于其竞争优势,技术创新正是企业竞争优势的根本支撑和决定因素,而溢出效应是技术创新过程中的必然产物,特别是随着经济发展的全球化,大型企业集团在经济活动中占据着越来越大的作用以来,技术创新的内部化趋势越来越明显.有关企业集团技术创新溢出效应的研究,对于企业集团科学的认识自身的技术创新状态、保持和提高竞争优势,获得最佳的经济效益和社会效益具有特别重要的意义.     

企业集团技术创新联盟价值链模式分析

党的十七大报告中明确指出.提高自主创新能力,建设创新型国家"是"国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键".大力加强自主创新是落实科学发展观、开创社会主义现代化建设新局面的重大战略举措.     

大型企业集团多元组合的技术创新机制

创新是企业发展的灵魂。技术创新作为企业创新的一个十分重要的内容,不仅越来越受到国家的关注,而且已经成为提高我国工业经济质量的关键。在我国大型企业技术创新的实践过程中,出现了一种以市场需求为引导,以集团核心企业为龙头,以集团成员企业为支撑,广泛吸纳院校和研究机构参与的大型企业集团多元组台的技术创新机制。这种技术创新机制对于改变当前大型企业技术开发资金馈乏,新产品难以扩大规模,新技术难以推广运用,而中小企业包括乡镇企业技术起点低,制造工艺落后的状况,发挥大型企业的技术优势、产品优势,推动整个工业的经…     

以技术创新为基础构筑企业集团核心竞争力

技术创新是提高企业产品技术含量,加速企业新技术、新材料和新工艺的应用,增强核心竞争力的重要途径。本文在分析对比的基础上,发现影响我国企业集团在技术创新中存在着研发费用投入不足、缺乏有效合作和创新人才等问题,并针对这些问题提出了通过技术创新提高企业集团竞争力的具体举措。     

我国企业集团技术创新能力呈现逐年增长态势

随着科学技术的迅猛发展,激烈的竞争,全球化的市场以及快速的技术变革使得创新对企业绩效产生着越来越显著的影响,已经成为影响企业组织生存和发展、产业结构升级和国家竞争力强弱的关键问题。一份最近完成的统计研究报告指出,我国企业集团技术创新能力呈现逐年增长态势。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的股份制改造

企业集团实行股份制改造是我国企业改革的重要组成部分,我们在提倡企业集团进行股份制改造的同时,要对其进行规范引导,使其朝着正确、健康的方向发展.只有规范化的股份制,才能使股份制经济正常地、健康地发挥作用,才能使我国的大型企业走向世界,适应我国对外开放发展的需要.     

论企业集团财务集中管理

财务集中管理主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标.     

论大型企业集团的管理

中国企业在做大做强的过程中，有几道“坎”，长大比较困难。企业一旦变大，就存在一个放权和监控的问题，在实际操作过程中，表现为如何集权和放权的问题，但由于信息不对称，企业很可能出现以下现象：一旦放权，各个经济责任体就会出现失控现象，导致集团总部被“架空”，企业很快衰亡；而若把权利全部收上来，则会出现集团“管得过多、过死”的现象，导致下属企业的积极性无法发挥，集团效益迅速下滑，持续增长存在很多困难。面对这一困惑，本文将借鉴国外先进企业的管理方法，结合笔者在实际管理过程中的经验和体会，对大型企业集团如何加强对下属企业在企业运营、财务管理、投资决策等方面提出自己的看法。     

论企业集团公司化新体制

<正> 企业集团作为商品经济发展中的一种企业组织形态,是随着经济体制改革的深化和发展而出现在我国经济舞台上的。横向经济联合的发展与经济体制改革的深入,促使这种新型的企业组织形式迅速发育起来,并在经济活动中显示出很强的生命力。企业集团的产生发展不仅对旧体制是极大的冲击,而且对调整产品结构,优化生产要素和企业组织均有重要意义。     

企业集团哺育优势论

一、哺育优势概念的提出 (一)培育主业突出、拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型企业或企业集团是我国面对经济全球化趋势,积极迎接挑战的一项重大战略举措.经济全球化以及加入WTO,使我国经济在更深的程度和更广的范围进一步融入到世界经济的大舞台中.在这种背景下,国与国之间的较量主要体现在企业之间特别是大型企业集团或跨国公司之间的较量.大型企业集团或跨国公司作为新技术革命的重要载体,在增强一国综合实力、改善人民生活水平等方面发挥着举足轻重的主力军作用,成为推动世界经济快速增长的主导力量.     

论企业集团财务控制

＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以财务控制为中心＂的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言,财务控制是至关重要,因此对财务应采取强有力的集权控制,而在生产经营方面可以适当放权,互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面,已经有很多手段应用到了实际当中,例如：财务总监委派制、审计监督、预算控制等,都起到了一定的积极作用。     

论集团公司和企业集团

随着生产力的发展和市场经济的完善,技术水平和生产社会化程度的不断提高,企业生产规模日益扩大和管理活动日趋复杂,出现了介于企业和市场之间的中间型组织,集团公司就是市场经济由自由竞争阶段向垄断阶段过渡进程中,顺应社会化大生产发展的需要而产生的中间型组织.     

论企业集团母子公司筹资

筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。     

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。