建设项目工程总承包中的造价管理

本文对当前工程建设项目管理中存在成本支出过高的问题，以某工程建设项目为例，开展工程总承包中的造价管理研究。通过建立基于总承包的造价管理组织形式，合理控制工程建设中采购阶段的成本支出，对工程总承包中的合同、施工组织、变更签证造价等进行管理，提出一种新的造价管理方法。     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

设计-施工总承包招标项目的实施

工程总承包方式,是目前我国推行的一种工程承包方式,建设部在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)(以下简称"指导意见")一文中有如下说明:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证     

境外EPC项目预算管理的困境及对策探讨

在全球化浪潮的推动下,大量的中国工程建设企业积极走出去,开拓海外市场,与国际知名的工程公司同台竞技,充分参与世界其他国家的市场竞争,通过公开竞标承揽项目。开拓异国市场过程中,走出去的工程建设公司面临着诸多全新的挑战,面临的市场风险也越来越大。行之有效的预算管理,对风险管控、成功履行合同、获得预期经济效益目标起着至关重要的作用。文章就EPC总承包企业境外项目预算管理中普遍存在的问题及对策进行探讨、分析,希望为工程建设企业成功"走出去"提供一些有益的对策。     

工程建设项目内部控制设计探讨

工程建设项目领域法制化、秩序化正逐步规范,但"三超"现象、经济犯罪案件时有发生,加强工程建设内部控制变得尤为重要,而核心在于内部控制措施的设计.为切实保证工程建设项目内部控制有效发挥,实现企业工程管理目标,企业应加强各个环节的控制措施,切实做到按制度、按流程进行工程项目建设管理,这样才能发挥内部控制在工程项目管理中的关键作用.     

基于EPC项目的财务风险控制研究--以化工行业为例

EPC(工程总承包)是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节,优化方案,减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂,项目工期长,投资风险大等特点,所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要,基于此,本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析,并提出了相关的财务风险控制思路。     

浅析建设工程项目总承包管理

<正> 国内大中型建设项目自九十年代中期,已开始走向项目总承包交钥匙工程、项目建设总承包管理的模式,这二种大型项目总承包的方式是今后国内中大型建设工程管理总的趋势,也是我国对外经济开放,加入WTO后,建设工程与国际接轨的要求。实践证明,现代全球经济分工要求经济合作分工的专业化,就建设项目而言。业主方的精力在于使投资尽早得到回报,以最优投资达到项目完美的效果。通过总承包管     

工程总承包项目内部控制审计体系研究

本文以工程总承包项目迅猛发展为背景,从工程总承包项目管理及内部审计的现状出发,通过分析当前审计模式的不足,指出了工程总承包项目内部控制审计的重要性,并且通过对工程总承包项目管理流程的实例分析,试图构建一种符合工程总承包项目实际情况的内部控制审计体系,以期为工程总承包项目内部控制审计的发展提供借鉴作用。     

工程建设项目投资控制的主要途径

所谓工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理地使用人、财、物力取得较好的投资效益和社会效益。工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，对国家的经济发展起着举足轻重的作用。长期以来，工程建设项目投资“三包”现象普遍存在，严重影响着工程项目的投资管理工作，造成国家建设资金的浪费，现就工程建设项目各阶段投资控制的主要途径谈几点看法。以设计阶段为…     

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

代建项目中,工程的整体造价管理和控制过程已经贯穿在整个建筑工程的每一个过程,且该项在工程建设的各个阶段均是不可缺少的内容,代建方应当将工程的造价管理和控制作为工程建设的重点进行研究,在此基础上分析工程建设过程中如何做好工程造价的管理和控制工作,真正将建筑工程的整体造价控制在国家的有关标准内。文章主要立足于工程造价管理和控制的过程当中,在代建制模式下,以江西省内赣州市的XX工程建设为例,分析代建方对工程造价的管理与控制。     

企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议

社会经济的不断发展,企业工程建设项目也变得越来越多;与此同时,在建设项目投资控制的过程中也出现了一些问题,这些问题的存在对企业工程建设项目的投资有着很大的影响;文章主要对企业工程建设项目投资控制现状进行分析探讨,然后再提出一些完善的措施。     

化学工程集团五环公司中标越南国家石油公司金瓯化肥项目

中国化学工程集团所属五环公司（WEC）胜利中标越南国家石油公司（PETROVIETNAM）金瓯化肥项目，并于2008年5月在越南河内签订EPCC总承包合同，合同金额517亿美元。这是越南国家最大的化工投资项目，也是中国公司迄今为止在境外承接的单项合同额最大的工程总承包项目。该项目以国际公开方式招标，五环公司凭借自己在化肥工程领域多年的积累和卓越的项目管理能力，在众多的竞争对手中脱颖而出，一举中标并签订合同。     

浅谈建筑工程项目进度及成本的管理

工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段,是形成工程产品的关键步骤,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,在工程项目施工中的成本也是整个项目的建设过程中,项目成本受到诸多因素的影响,任何一个环节的成本控制不当,都可能导致项目成本失控。因此,必须在项目实施的全过程中,加强项目成本的动态管理及施工阶段的项目进度管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

随着中国改革开放步伐的加快，特别是加入WTO后，一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到中国的石油化工工程项目管理中，现代项目管理也倍受各方关注。项目采购管理是项目管理中一项重要内容，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究 ——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

如何对承包项目实施财务监管

近年来,随着一些大型建设项目的不断增加和建设规模的不断扩大,一些大型国有施工企业在不断拓展市场和生产经营规模持续扩大的同时,根据工程项目合同的要求和工程建设特点,充分利用社会资源,积极、稳妥地开展项目的专业和劳务分包,把一些一般工程进行分包,分包产值占了企业总产值的较大份额。对于总承包工程企业来讲,加强在建项目的承包管理,是目前施工企业和项目部面临的重要课题。本文作者从财务管理的角度出发,对如何有效实施对总承包项目的资金管理谈了几点自己的看法。     

试论建筑工程项目成本控制分析

现阶段工程建设项目众多、投资很大,然而工程施工项目的成本控制研究相对滞后。本文分析了当前施工项目成本控制现状,指出其主要存在的问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,而且建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。     

南非冶炼EPC项目施工阶段质量控制体系研究

设计采购施工（EPC）总承包模式在国际工程中的应用越来越广泛，其中质量控制对保证项目顺利交付尤为重要。施工阶段作为总承包项目的实施阶段，其完成质量决定了项目产品的最终质量。本文结合矿冶科技集团有限公司承揽的南非某冶炼EPC总承包项目，分别从人员配置、文件体系和具体执行三个方面介绍了该国际工程施工阶段的质量控制体系。