协商解除在劳动合同管理中的合理应用

协商解除劳动合同与企业单方解除劳动合同相比而言,具有程序简单、操作方便的特点。由此,在企业劳动合同管理的解除环节,将协商解除广泛运用于员工的过错性、无过失和裁员解除劳动合同,能够有效避免劳动纠纷的产生,降低因违法导致的用工成本和管理成本。     

软裁员对雇主品牌的影响

“软裁员”，即企业采取的变相裁员的方式，以降薪、换岗和换工作地点等方式，迫使员工主动辞职，使得公司既达到裁员目的，又能避开法律约束，或者不需支付员工经济补偿的一种方法。软裁员的员工无法得到相应的赔偿，这种现象目前日益突出，需要得到劳动保障部门的重视。     

全球劲吹裁员风

裁员风暴再次笼罩着全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20％员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由于小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离职，华尔街分析师纷纷预测该公司还可能继续裁减数千人；京瓷削减员工1700人；IBM宣布将裁员大约1.3万人，且裁员区域主要集中在欧洲……     

浅析EAP在企业裁员管理中的应用

本文探讨了员工帮助计划(EAP)在企业裁员管理的应用。通过员工帮助计划可以达到疏导员工心理压力,确保生产效率,维系企业稳定的效果,最终保障企业的可持续性发展。     

它改变了世界

不管对于员工还是雇主，裁员都是令人头痛的，但最近甲骨文公司一次裁员似乎例外。     

企业裁员对留岗员工离职倾向的影响机制

企业裁员会引发留岗员工的工作不安全感,进而出现离职倾向。离职倾向的强度既与员工对裁员公平性的感知有关,也与裁员后工作环境的变化程度有关。管理者需采取措施减少裁员对留岗员工的消极影响。     

企业裁员就能度过危机吗

企业裁员的原因、形式和内容可以多种多样，但就裁员对企业和员工的影响而言，“裁员效益悖论”和“成本控制陷阱”现象值得引起企业经营者的关注。     

一道起死回生的选择题

一家小型企业，为了渡过难关，决定裁员。 第二天，总经理利用早会时间把这些拟定被裁的员工召集到大会议室，打算宣布裁员决定。     

美的裁员门

9000人，裁掉8000，只留10007见过裁员的，很少见过这么裁的。美的最近因“裁员门”事件被推到商业舆论的风口浪尖：2011年12月14-日．3个以抗争美的裁员、争取劳动权益为目标的维权QQ群组建起来。上百名已被裁员和正在裁员交涉期的美的各下属公司的员工，     

裁员减薪企业的沟通之道

管理大师罗伯特·莱克（RobertReich）认为．“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚。”     

资料:克莱斯勒“世纪大裁员”

戴姆勒－克莱斯勒集团的ＣＥＯ兼总裁迪特尔·策特斯克１月底向记者宣布，戴姆勒－克莱斯勒即将实行一项“世纪大裁员”计划，准备裁减其２０％的员工，关闭、闲置部分分厂，放缓生产线生产速度，从而保证克莱斯勒公司的有效生产能力！ “世纪大裁员”直接波及的员工总计２６０００人，包括 １９０００名计时工和 ６８００名正式工等，占克莱斯勒职员总人数的 ２０％。克莱斯勒集团拟通过让员工提前退休、特殊辞退、临时解雇和人员自然缩减等方式来实现这一裁员目标，预计今年年底可以实现裁员目标的７５％。克莱斯勒集团总裁策特斯克乐观地…     

中小企业裁员的积极对策研究

为进一步促进中小企业健康发展，切实维护中小企业员工利益，推动区域均衡发展，维护社会稳定，针对中小企业裁员现状以及裁员过程中出现的一系列问题，笔者从人力资源管理角度，从企业层面着手提出一些积极的对策措施推动企业发展，促进社会和谐，缓解企业裁员压力。     

无锡尚德：榜样染风寒身价打两折

2008年岁末，无锡尚德迎来了一场空前的寒流。在金融危机之下，这个曾经创造出中国首富的太阳能设备制造企业开始迄今为止最大规模的裁员。此次裁员将裁掉近4000人，占了尚德员工总人数的30％左右，工厂也有将近一半的生产线处于停工状态。截至2008年12月31日，该公司拥有9070名员工。     

我国中小企业裁员问题浅析

裁员作为企业降低人工成本，缓解经济压力，优化组织结构、提高劳动生产率和企业竞争力的重要手段，已逐渐成为一种现代组织的标准做法。但裁员并不能解决企业问题的万全之策，裁员也是一种具体的、系统的、复杂人力资源管理工作，它事关企业员工切身利益和企业持续发展，影响到社会和谐稳定。     

计划式裁员才是成熟方式

裁员是个技术活，也是一场组织变革。尤其在如何解决战略调整后的人员异动，妥善处理大规模裁员的节奏和方式，并把对企业对员工的伤害降到最小，关系到并购型企业的稳定和前景。     

经济周期与企业员工压力管理

经济周期的不同阶段对企业员工带来的压力是不同的,扩张阶段,企业经营规模扩大和技术变革导致工作量增加以及对员工知识技能更新要求,使员工产生压力;收缩阶段,企业降低人工成本所采取的裁员降薪手段使员工缺乏安全保障,也会导致员工压力加大.因此,企业应根据经济周期中不同阶段员工的压力来源,采取有针对性的措施缓解员工压力.     

年龄、学历及其中介变量对裁员恐惧程度的影响及相关性分析

裁员作为人力资源重新配置的重要职能，对在职人员的心理会产生影响，研究他们对裁员的恐惧有助于引导其摆脱心理负担，减少裁员阻力。本文在文献回顾的基础上对引起恐惧心理的因素进行了假设，认为年龄、学历和员工对裁员的恐惧心理显著相关，并建立了相关模型，通过问卷调查对提出的假设进行了检验。最后从社会、企业和个人的角度给出了建议，以帮助国企在职员工建立健康的裁员心态。     

《劳动合同法》关于裁员的规定

《劳动合同法》于2008年1月1日起开始实施。《劳动合同法》对裁员的条件、程序有明确限制,企业必须严格遵守法律的规定。企业经济性裁员的条件和程序裁员分为经济性裁员和一般性裁员,用人单位进行经济性裁员的情形仅限于四种:一是依照企业破产法规定进行重整的。     

谁说公司不是家——从《格兰仕人》看格兰仕的“新情文化”

今年4月，一篇《亲历联想裁员：公司不是家》的文章在网上广为流传，给2月开始联想裁员危机再添不少压力。柳传志不得不为此站出来说话。他一面为公司的产业震荡给员工带来的命运变迁而深表感伤，一面又振振有词：“从发展的角度看，有员工说‘公司不是家’是对的。”     

颇受欢迎的裁员

不管对于员工还是雇主,裁员都是令人头痛的,但最近甲骨文公司一次裁员似乎例外. 2006年2月9日,世界第二大软件公司甲骨文宣布裁员2000人,这是它相继收购仁科(PeopleSoft)与Siebel系统(Siebel Systems)之后,又一次大规模裁员,相当于其员工总数52000人的4%.