企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。     

科技企业孵化器项目管理研究

项目管理是科技企业孵化器的核心内容。本文对科技企业孵化器的项目管理问题进行了分析研究,阐述了项目管理的目的、意义和任务,提出了项目管理的几个策略。     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

建立企业科技创新创业激励机制的现状分析

本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题 ,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点 ,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议 :开发基于项目的管理 ,建立良性人力资源管理体制 ,推动企业软件工程项目管理规范化体系化。     

加强项目管理建设企业竞争力的保障体系

项目管理不仅是土木行业的专用组织方式，现已成为企业进行工作管理的通用的有效的组织管理方式，为了使企业在市场机制下能生存和发展，必须加强项目管理，提升企业竞争力．其中，保障机制是非常重要的。文章从建立各种机制、建立企业文化等各方面对该保障机制进行了论述，以期达到为项目管理保驾护航的作用。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。     

有效的物资供应管理：基于项目管理的视角

20世纪90年代,现代项目管理作为一门新兴的管理学科开始迅速发展起来。随着该学科的日新月异,许多企业开始在物资供应管理中运用并致力于实现项目管理。对企业而言,实现项目管理对其实现低成本战略及在激烈的市场竞争中立于不败之地有着极其重要的意义。基于此,本文阐述了项目及项目管理的内涵,并分析了有效的物资供应管理对实现项目管理的重要性,同时,提出了有关改进物资供应管理进而实现项目管理的几点建议。     

水利施工企业项目管理中存在的问题及对策

项目管理是水利施工企业管理的核心内容.文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题.从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策.     

财务管理在企业项目管理中的应用探究

企业的发展离不开财务管理工作,财务管理是将资金以及资金的动向进行相应的管理,因此,财务管理在企业项目管理中有着非常重要的作用,将企业项目作为一个整体来管理与财务管理自身对资金的管理有着一定的不同。因此,本文对财务管理在企业项目管理中的应用进行探讨,希望能够起到借鉴作用。     

企业项目管理所面临的问题及对策分析

本文在介绍项目管理含义的基础上,针对目前企业项目管理所面临的问题,提出了为保证项目管理成功实施的对策。     

企业项目管理所面临的问题及对策分析

本文在介绍项目管理含义的基础上,针对目前企业项目管理所面临的问题,提出了为保证项目管理成功实施的对策.     

浅谈现代制造业中的项目管理研究

进入新世纪以来，我国制造业企业面临更大的竞争压力，如何提高企业的管理水平，增加企业的竞争能力和可持续发展能力，是我国制造业面临的重大课题。项目管理是现代制造业企业管理体系的管理核心，因此研究现代制造业中的项目管理，将项目管理的方法容入现代制造业企业中的管理体系中，具有很重要的意义。     

基于ROI的项目管理价值分析

项目管理日趋重要引发了很多关于项目管理绩效评判标准的讨论,其中既有定性的方法也有定量的方法。在回答项目管理的实施能给企业带来多大价值的问题上始终缺乏合理答案。本文在明晰项目管理投入与产出的基础上,借助财务中的ROI概念对项目管理的投资回报率进行分析,以此分析判断项目管理的价值。     

企业项目化管理初探

国际上企业项目化管理渐成流行之势，而我国对项目管理的认识和应用才刚刚起步，如何通过普及项目管理知识，发挥项目管理对企业发展的推动作用，成为每个企业都要面对的问题。     

现代项目管理中的人和组织因素研究框架

一、项目管理概述项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法,它一出现就引起举世瞩目。也有学者将项目管理的历史追溯到古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国古代都江堰和万里长城等。通常地,项目是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。独特性是指项目经历的过程及其产品从未有过;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间,通常只做一次。项目管理和企业职能管理有区别又有联系:项目管理是目标导向型,注重成果和跨部门协作;项目管理提供了一个跨职能部门、甚至跨组织(企业)的工作平台;项目管理是高…     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。     

有关施工企业项目管理的研究

本文首先提出现阶段项目管理存在的主要问题及其对策并回答了如何加强施工企业项目管理这一问题.     

电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

施工项目管理与成本控制探讨

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。