反戈一击的难度

正在PC端与腾讯竞争已经不现实,移动端还有些机会。曾义正辞严地说过"饿死也不做游戏"的阿里巴巴集团董事局主席马云,决定涉足游戏行业了,其目标直指另一家互联网巨头——腾讯。曾任腾讯网络媒体事业群在线视频部总经理的刘春宁     

腾讯：从互联网“隐形冠军”到广告节“新盟主”

提起腾讯。很多人的印象可能还停留在QQ时代，殊不知腾讯已从当年的即时通讯老大晋升为中国互联网行业的冠军。一切有数字为证。2006年上半年，腾讯以13．503亿元的总营收高居中国门户网站榜首，高出第二名20％多。可能有人会不以为然，互联网媒体的收入来源多元化，总体营收高并不代表广告业务就拔尖。说这话的可能也要大跌眼镜。2006年1～6月份，腾讯的广告营收同比增长1589％，增幅排中国门户网站第一。数倍于行业平均水平。这两个耀眼的数字向我们强烈地证明着一个新的互联网格局开始形成，一个新的互联网广告时代已然到来。     

我希望创造大贺的第二次辉煌——访大贺国际广告集团董事长贺超兵

做互联网的人不做户外,做户外的人不做互联网,我这个新公司的特点就是打破这个规则。我推出来以后,要想模仿的话,起码也要模仿个半年,人不要怕被模仿,重要的是超越,我们一直在引领这个行业,我也希望我们能一直引领这个行业。     

互联网新传奇

中国的互联网世界,向来是一个创造传奇的圣地。且不说早些年的百度、阿里、腾讯,如今已经成为国内互联网业内人士仰望的所在,这些极为现实的场景也鼓励了如今风华正茂的90后加入了互联网创业的大潮,意图接过百度、阿里、腾讯的薪火,书写属于90后的移动互联网新传奇。脸萌就是这么想的,也是这么做的。     

万物联网,时时联网

联网设备爆炸式增长从大的趋势开始讲,从1998年到2008年,出现了第一波互联网创业浪潮,也就是web1.0时代。目前很多互联网巨头,比如新浪、腾讯都是那个时候诞生的。这波互联网浪潮最重要的战略命题,就是抢占入口。当时,所有人都在抢做门户。百度做的是搜索门户;腾讯通过QQ抢占互联网入口;而网易、新浪选择做内容门户、新闻门户。不过第一波浪潮里,能上网的人不多,在1990年代,能上网的都是时髦一族。     

“帝”企鹅的顶层设计

诞生15年，QQ全球用户近8亿，而面世仅两年多的微信，却已在全球招揽了3亿多用户。腾讯这只凶猛的企鹅不仅试图凭借微信挑战运营商和颠覆旧规则，更是获得了互联网及移动互联网领域的更多话语权和产业掌控力。不“微”的徽信的身后，站着的是这样一只企鹅：2004年初上市时市值仅数十亿美元，迄今市值逾干亿美元，在全球互联网公司中，仅次于谷歌和亚马逊，而它的同行百度，市值仅为其1／2；以营收数据来看，从2004年的11．4亿元到2012年的438．9亿元，年复合增长高达158％；2003年，腾讯试水休闲游戏业务，较国内最早投人游戏行业的盛大等企业整整晚了两年，但目前腾讯在游戏行业的市场份额接近50％，一家独大，是盛大的六倍有余。这一切，腾讯究竟如何做到？     

微信和它的真假敌人

马化腾命好。 放眼互联网公司,哪怕远至美国,也很少有像腾讯那样的,吃下PC互联网大片江山后,又快速蚕食掉移动互联网版图一大块。Facebook在这个问题上就遇到很大麻烦,Google幸运的是及早抓住了Android。而腾讯,没做系统,只在两年时间里,     

对保障互联网行业有序竞争的建议

互联网行业垄断诉讼案件的频频发生,引起了人们对互联网反垄断问题的关注。由于传统行业对垄断的认定标准与互联网垄断日益增多的现实存在矛盾,因此出台符合互联网行业特点的法律法规是当前面对的迫切问题。本文以奇虎诉腾讯垄断案为基础,探讨了互联网行业的特点及企业间的竞争方式,并就维护互联网行业的有序竞争提出了相关建议。     

大公司醒了

2013年,你如果还按传统路数创业,基本是死路一条。 回头看看2012年的互联网,你会发现一个什么特色呢？ 2012年大公司都纷纷想清楚了,这得益于周鸿祎。周鸿祎好比是互联网行业的鲶鱼,我相信没有3Q大战就不会有微信。它让马化腾事后想清楚了：与其让你颠覆我,不如自我颠覆,之后才会有微信,以及腾讯对微信强大的支持。另外,李彦宏前段时间给员工发了内部邮件说要培养狼性,也是因为被周鸿祎咬了一口。     

Zynga:逃离Facebook?!

一个游戏及互联网行业里的创业神话，如今却被贴上了“速成而后速朽”的标签。马克‘平卡斯在2007年6月创立了Zynga．     

活出特色：探析中小型互联网公司的独特商业模式

在国内互联网行业的圈子内,曾有一个广为流传的段子．即中国的互联网公司绕不过三件事——生、死和腾讯。当然,这里的腾讯可以被捕象为一个“符号”,百度或者阿里代入到语境中也并无不可,毕竟这种语境指的是具有划定行业规则的能力,存人才、技术、资本、渠道等方面拥有强大优势的行业巨头们。抛开戏谑的成分,不难体会到,这则段子想说的是从业者对中小型互联网公司存巨头阴影笼罩的市场环境下经营不易的现状。     

泛娱乐战略升级“让想象绽放”——腾讯全面布局互动娱乐产业

正基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星IP(知识产权,Intellectual Property)的粉丝经济,全面布局互动娱乐产业,致力打造全球领先的综合互动娱乐服务品牌。这是"泛娱乐"战略升级后,腾讯互娱推出的全新商业模式。坐拥网游天下、被业界公认拥有互联网产业成熟和稳定商业模式的腾讯互娱,这一次,又准备掀起一场行业变革了。4月16日举行的腾讯互动娱乐(以下简称"腾讯互娱")发布会上,全新的"泛娱乐"战略,以及游戏、文学、动漫三大业务版块,首次系统亮相。"2012年,我们     

吴旭波：承担社会责任的“互联网牛人”

在竞争日益激烈的互联网大环境下,他带领年轻的团队完成了从零到整的创业历程,并为行业发展创造积极向上的氛围。他被誉为"互联网牛人""中国互联网SP专家"。在竞争日益激烈的互联网大环境下,他带领年轻的团队完成了从零到整的创业历程,让贪玩网络工作室一举成为游戏行业的"黑马"。他就是全国先进个体工商户吴旭波。     

互联网企业并购动因与财务效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

如今中国互联网行业的三大巨头百度、阿里巴巴和腾讯竞争激烈,通过大肆圈地、抢占目标市场的方式极力渗透到互联网的各个领域。短短几年这三大巨头在互联网行业中就占了近七成比例,但是如此快速的发展必定隐藏着较高的风险。通过以阿里巴巴95亿现金全资并购饿了么为例,分析并购双方基本状况、并购动因和并购过程,探究双方在此次并购中所面临的财务风险及产生的协同效应,总结了并购后的整合工作是并购双方要面临的主要问题,互联网企业要获得领头羊的规模经济优势必须选择并购的形式。以促进我国互联网企业实现长期有序的发展壮大。     

2013年5月创新营销动态

腾讯开放平台:开发者分成超过20亿全面拥抱移动互联网近日,腾讯CEO马化腾在第五届GMIC全球移动互联网大会上,再次强调腾讯要做生态系统平台,在表明腾讯做开放平台决心同时,计划在今年实现全面拥抱移动互联网。开放平台副总经理将腾讯移动开放平台策略总结为"三二一"既三种开放的能力,两     

移动互联网未来空间

移动互联网时代的运行规则与PC互联网时代完全不同,腾讯如果没有微信,可能是一场灾难。腾讯从诺基亚、黑莓这些曾经千亿美元市值公司的沦落中悟出,巨型企业要时时有危机感,腾讯因此成立了能够打败现有产品的团队,微信即是腾讯内部团队竞争的结果。腾讯会让公司内部不同工作团队研发可能颠覆自己的新产品,让它们互相竞争,赢家胜出。     

凌代鸿：新天使速成记

从传统行业的创业家转型做高科技的天使,互联网让他焕发了第二次青春我见凌代鸿当天的下午,他正好要去签一个投资合同。钱早在春节前就已经打给了要投的那家创业公司,那家公司急等钱,但合同一直未签。     

冬天里C2C之争夺战

<正>在深秋,在无数行业都鹦鹉学舌般叫嚷着过冬,在整个世界遭受着巨大金融海啸的时候,以往作为泡沫经济代表的互联网行业,发生着时机不见得成熟的战斗。也许,在做计划的时候,大家并不清楚危机的到来,但如今,箭在弦上,不得不发啊。     

3Q第二战：以“开放”之名

整个互联网行业都在谈开放,但奇虎360和腾讯的加盟,让这场开放运动有了战争的味道。5月31日,在奇虎360举办的第一届互联网开放大会上,董事长周鸿祎高调宣布了其＂360°开放计划＂,呼吁中国互联网企业实现真正的平台开放,＂而不是打     

产业网络游戏市场之产业化营销思考

过去的一年是中国游戏产业规范化发展的一个关键年，游戏厂家有了自己的行业组织，政府也出台了明确的管理政策，游戏产业在各方关注下也成为一个受到重视与尊重的行业．虽然游戏行业的发展还存在些许负面的社会影响，但随着行业管理的规范与游戏厂家的自觉，再加上社会各界积极地参与了游戏行业发展方向的讨论督促，未来的中国游戏产业也必将成为国民经济活动中横跨软件开发、电信增值服务与互联网出版三方面的重要支柱产业。