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依靠收、并购获取他人的核心技术,是“技不如人”的企业实现快速发展的捷径,但60%以上的并购失败率使很多抱此想法的企业望而生畏。秦川发展收购UAI的成功做法值得其它企业借鉴。[编者按] 相似文献
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十月的北京.正值初冬乍冷时节.然而对于橙天娱乐集团董事长伍克波来说,这也许正如充满生机的春天一般拥有无限可能。
就在2007年10月26日.作为内地迅速崛起的影视娱乐公司.橙天娱乐集团以2.02亿港元的代价成功收购了香港嘉禾24.78%的股票,从而成为嘉禾的最大股东。 相似文献
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桑迪·韦尔从1960年借来的3万美元开始,创造了美国最大的证券公司之一。将公司卖给美国运通并成为运通公司总裁之后,他遭遇了职业生涯中的挫折。但他毫不退缩,从一家叫做商业信贷公司的沉睡中的消费贷款公司开始,在接下来的17年里,将它变成居于全球领导地位的银行——花旗集团。他在这期间担任董事会主席和CEO,为投资者创造了令人吃惊的2600%的回报。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2008,(15)
中海油田服务股份有限公司日前发布公告称,公司近日召开临时股东大会已正式批准中海油服通过其挪威子公司收购挪威海上钻井公司Awilco Off-shore ASA(AWO)。中海油服和AWO公司合并后将建立世界第8大钻井船队。包括两公司在建的钻井平台在内,合并后将总共拥有34个运营钻井平台。 相似文献
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本文将兼并与收购放在公司战略和商业战略这一广泛的范围内进行分析。公司的战略目标决定了是否采取并购行动,以及采取何种方式的并购。价值形成结果以及辩别价值形成的影响因素,也应进一步加深对收购的战略分析的理解。 相似文献
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2004年香港市场近年来最大的一宗上市公司收购案——哈啤要约收购案,终以SABMiller PLC(以下简称“SAB”)宣布放弃全面收购,并接受其竞争对手Anheuser-Busch Limited(以下简称“AB”)的收购要约而告一段落。该并购案为我们深入理解香港的要约收购制度提供了一个良好范本。香港 相似文献
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有人说,很多伟大的公司合并都是“凭空构想”出来的,桑迪·韦尔就是这样一个伟大的构想家,他一生涉及大大小小名字响当当的企业,都充满了并购式的成长,而韦尔之所以能以一个成功收购家的姿态笑到最后,完全是因为他总是能够预见到金融业发展的脉搏,走在时代的前面. 相似文献
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随着经济的发展,企业为了提高公司的整体质量和获利能力,需要通过各种途径对企业内部和外部的已有业务进行重新组合或整合,即资产重组。资产重组的方式很多,资产收购与合并是其中两种方式。以下从资产收购与合并的税收角度分析比较。 相似文献
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管理一个2万多人的上市公司,实在不是一件容易的事情,然而陆宗霖却自有独特的方法。1990年,陆氏以其“科学管理 精神管理”理论,获美国林肯大学颁授工商管理学荣誉博士;翌年,港陆国际集团亦因其理论而获得亚洲管理院颁发的“人力发展及管理大奖”。 相似文献
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在公司收购中,律师的尽职调查报告,已经成为客户决策或审批机关审批前的必备法律文件。笔者将在公司收购中对律师尽职调查的理解整理形成本文,与读者共同探讨。一、尽职调查的概述尽职调查(Duedeligence),又称谨慎性调查,是国外律师事务所进入中国后,向中国输入的一个执业概念。就公司收购而言,一般是收购方与目标企业(包括目标公司的实际控制人)达成初步合作意向后,由收购方对目标企业或由目标企业(包括目标公司的实际控制人)对收购方进行现场调查。 相似文献
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香港的社会保障制度一度作为其经济成就的重要方面为周边国家及地区广为称颂和效仿。但是随着时间的推移,香港实行的现收现付式的福利保障制度遭遇到了问题,出现了西方社会的令人头痛的高福利病,一方面财政日益人不敷出,另一方面利益的刚性原则使得福利改革举步维艰。 相似文献