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随着时代的进步,经济管理在企业有着越来越大的作用,通过企业的经济管理实现企业价值的最大化。根据现代企业的要求,实现企业价值效益最大化,完善企业经济管理系统的完善。 相似文献
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企业作为经济活动主体,其竞争能力一定程度上代表或决定着一个地区经济发展的水平.从这种意义上讲,东西部经济发展差距很大程度是西部企业与东部企业竞争能力的差距.因此,如何提高西部企业的竞争能力,是缩小与东部地区经济发展差距的关键所在. 相似文献
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企业经济管理体系内容的探究 总被引:1,自引:0,他引:1
经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在当今激烈的市场竞争面前,大多数企业纷纷选择了运用科学的经济管理工具,提高自身的核心竞争力。借鉴了国际质量保证体系的做法,从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面阐述了企业经济管理体系的内容。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断完善和发展,人民的生活水平持续提高,我国各种类型的企业也进入了飞速发展的阶段,尤其是企业的经济管理工作越来越得到国家和企业领导的重视。本文将通过我国企业经济管理体系、内部审核、资源管理、经济控制等几个方面来探究企业经济管理体系内容。 相似文献
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在中国高速发展的今天,我国国有企业也在不断进步,而在国有企业中占有重要地位的经济管理体系,需要不断发展和完善。要想国有企业中经济管理体系更好的发展,必须结合科学的管理体系,人们需要对国有企业中的经济管理体系的管理和经济有更准确的认识。本文根据国有企业中经济管理体系的重要性以及所存在的问题进行分析和阐述,从而对国有企业中经济管理体系的完善和重构提出个人的意见,促进经济管理体系的进步,使我国国有企业更好的发展。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,我国企业经营管理制度也在进行不断的革新,以适应社会经济的发展。虽然企业管理制度在进行变更,但在当前的企业经济管理体系中仍然存在许多问题,这对企业的经营管理和发展都具有一定的阻碍,只有对这些问题进行细致的分析,采取有效的解决措施,才能实现企业经营的可持续发展。本文对企业经济管理体系中的问题进行了简要分析,并从加强企业成本控制力度、优化企业管理活动和完善经济保障措施三个方面对企业经济管理体系的完善措施进行了探讨。 相似文献
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现代企业经济管理的基本概况可从几个方面探讨,即企业的组织机构、内部审核、入力资源管理、生产过程等,而详细探讨企业经济管理系统的创新应从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等作为切入点。 相似文献
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浅谈企业如何开展基础管理体系建设 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会的发展,当代企业发生了重大变革,如何开展基础管理体系建设已经成为一个企业面临的难题,文章主要对此问题进行简要的分析。 相似文献
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面对企业改革发展的新形势,要通过健全制度体系、完善组织体系、科学运行体系,不断强化企业社会治安综合治理执行力,促进企业自身发展长治久安。 相似文献
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通过分析我国企业推行ISO14000标准的现状,指出影响我国企业推行ISO14000标准的主要原因,对如何完善我国企业推行ISO14000标准的宏观条件提出了相应的对策。 相似文献
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《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起施行。《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律,该法在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下,重在对劳动者合法权益的保护,为构建与发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。《劳动合同法》的出台,对企业人力资源管理提出全面的挑战,也将对企业绩效管理体系的构建产生深远影响。 相似文献
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知识管理可以从狭义的和广义的角度来理解。狭义的知识管理主要是对知识本身的管理。包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理;而广义的知识管理不仅指对知识进行管理,而且还包括对与知识有关的各种资源的管理,涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全过程管理。 相似文献
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任洪涛 《世界标准化与质量管理》1999,(11):26-26,30
随着ISO9000标准和ISO14000标准的推行、质量体系认证和环境管理体系认证的广泛开展,人们在考虑如何使ISO9000、ISOI14000和拟议中的ISO职业安全与卫生管理体系标准结合起来,建立一体化的管理体系,以提高企业管理的效率和水平。本文就此作初步探讨。1一体化的可能性和必要性从标准的内容和制订过程来看,虽然质量管理体系(QMS)和环境管理体系(EMS)是彼此独立的管理体系,但ISO在其制订或修订过程中考虑到了相互的兼容,其核心的管理体系要素二者相似,包括方针的建立、组织的机构和职责、文件控制、监测与测量、内审,以及… 相似文献
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应急管理体系是保障一个企业安全生产与持续发展的重要构成部分。本文首先简要介绍了应急管理体系在企业发展中的形成与发展,之后文章对企业应急管理体系建设的主要思路进行了分析,包括:落实责任,强化企业应急管理体系的核心管理作用;加强宣传,树立职工责任重于泰山的意识;多措并举,推进应急管理制度建设;夯实基础,加强应急设施的硬件建设等方面。文章拟通过对企业应急管理体系建设进行分析,推动企业安全生产与应急管理工作的顺利开展。 相似文献