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随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性. 相似文献
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一、引言 知识经济时代的到来,人力资本和知识资本已成为企业竞争的优势资源.企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,最终都要靠知识型员工来实现.国外对于知识型员工的系统研究始于Drncker,他将知识型员工描述为"那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人",指的是经理或执行经理. 相似文献
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吴若权 《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
行销绿灯亮让服务看得见讨好顾客的方法,有很多种。提供贴心的服务是其中的一种。以退为进、强调”吃亏就是占便宜”又是另一种。如果能够结合上述这两种,理所当然地就会创造出更不一样的妙招。举实际的例子来说吧!许多年前一家知名的比萨连锁店刚开始供外送服务时推出”迟到超过一分钟当场退还100元!的准时保证。消息一传开,消费者有两种反应:一是“现在交通这么乱,真的有办法那么准时送到吗。”二是“如果迟到了,我到要看看伽们果亘的会退还我一百元)”广告一打出去,议论纷纷,外送服务终于在众所斯待下开始正过上路。实际的情… 相似文献
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略论我国经理市场的构建 总被引:3,自引:0,他引:3
企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在… 相似文献
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在一个组织中高层经理人员缺乏战略思维是一大短处,。战略思维需要在两个不同且相互关联的层次上进行,在两个层次上集成战略思维的组织将能够产生一种关键的核心能力,这种能力是形成可持续竞争优势的基础。个人,特别是高层经理应对组织及其环境有一个全面的了解,他们个人应具有创造性,他们应当对组织的未来有远见能力。在组织层面上,企业必须设计组织结构、流程系统来培养在高层团队中的战略对话,充分发挥并利用员工的智慧和创造力。 相似文献
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一、对经理人才市场的认识经理人才市场是指利用市场供求价格机制的作用对经理阶层进行有效激励和监督的一种市场制度.经理人才市场是一个市场制度而不是一个交易场所,它主要是通过市场交易价格或潜在的市场机制发挥作用的.经理人才市场是一种特殊类型的市场,它除了具有一般市场的特征外,还有其特定的交易对象——经理人员和与经理人员市场活动相联系的特定市场功能.市场经济条件下经理是作为一种生产要素与市场发生必然联系的,经理人才市场所交易的实际上是经理的经营管理能力.尽管经理行为的动机和过程是不可监控的,但其结果却是可以监督和评价的.经理人才市场的实质就是通过市场评价来替代对经理行为直接监督的一种有效的制度安排.经理人才市场对经理的激励和约束作用主要表现在:(1)对经理的资格认证.认证标准除了学历,资历以及信用程度和忠诚程度外,主要是根据以往的经营绩效,这在一定程度上保证了只有那些具有企业家综合性资质和经营能力的人才有可能登上经理宝座;(2)市场竞争对在职经理的潜在压力.由于人们对权力、功名和利益的渴望与追逐以及经理人才市场很小的需求数量,造成了经理人才市场供给大大超过需求,竞争非常激烈,经理市场的存在和“买 相似文献
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王蓁 《当代经理人(中旬刊)》2005,(8)
随着品类管理理念的深入,“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高,而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言,却还显得有点神秘。品类经理作为品类管理的执行者,决定着品类管理的实施方向及其结果。面对企业关于品类经理这一岗位角色的需求之声日益高涨,一个重要问题从很多人口中提出:“品类经理到底要做些什么,在这个职位上获得成功要付出什么代价?”尽管制造厂商、供应商为了保持企业的竞争优势,而与大型连锁零售企业在供应链整合的方面正在展开密切的合作——但品类管理怎样才能帮助自己提高业绩和利润,对… 相似文献
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一、防范代理冲突的一般分析代理冲突是指企业所有者(委托人)与经营者(代理人),在企业发展与利益分配上存在的利益冲突。经理人员在代理过程中,可能发生败德行为,即经理人员可以借助信息优势谋取私利(如增加在职消费、选择不利于所有者的投资项目、贪污等),或者利用任职所获的信息和技术资源自立门户,挖走原企业的核心员工,抢夺原企业的业务,或者为谋取私利而恶意跳槽,削弱原企业的竞争优势。因此,如何防范代理冲突是所有者首先需要解决的问题。委托代理关系本质是一种交易关系,代理冲突则是经理人员的背叛行为。青木昌彦(2001)对如何防范交… 相似文献
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在优美的生态环境地区.山青、水秀、林美……这些环境资源都是企业宝贵的财富与发展优势.企业不要放着身边这么好的资源不利用.应该把这些独特的比较优势转化为竞争优势.因为环境也是生产力。好环境不仅能增强企业的优势.而且在客观上也能提升本城市形象。那么.企业如何利用自身的环境资源优势呢?对此.记者专门采访了密云县本地企业——云佛山滑雪场的关向东经理。 相似文献
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时下,不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理,做县(乡镇)经济副书记、县(乡镇)长助理,"名"进入政府行政序列,人仍留在企业继续做厂长(经理),群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理,鼓励他们更好地带领职工发展企业,这本是无可厚非的,群众也心悦诚服。然而,一些厂长经理"加点凳"后,群众反而骂声不绝,甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因,他们不是"能"在将企业搞兴职工带富,而是"能"在一些歪门邪道上:一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方,却精通与领导联络感情,隔三差五用公款以请领… 相似文献
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<正> “1分钟效应” 1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上,应该在250个字内表达清楚,在1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出 相似文献