我国企业人力资源管理的认知度研究

随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性.     

当代知识型员工的激励研究

一、引言 知识经济时代的到来,人力资本和知识资本已成为企业竞争的优势资源.企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,最终都要靠知识型员工来实现.国外对于知识型员工的系统研究始于Drncker,他将知识型员工描述为"那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人",指的是经理或执行经理.     

行销“交通灯”

行销绿灯亮让服务看得见讨好顾客的方法,有很多种。提供贴心的服务是其中的一种。以退为进、强调”吃亏就是占便宜”又是另一种。如果能够结合上述这两种,理所当然地就会创造出更不一样的妙招。举实际的例子来说吧！许多年前一家知名的比萨连锁店刚开始供外送服务时推出”迟到超过一分钟当场退还100元！的准时保证。消息一传开,消费者有两种反应：一是“现在交通这么乱,真的有办法那么准时送到吗。”二是“如果迟到了,我到要看看伽们果亘的会退还我一百元）”广告一打出去,议论纷纷,外送服务终于在众所斯待下开始正过上路。实际的情…     

略论我国经理市场的构建

企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在…     

企业战略思维及其提升方法

在一个组织中高层经理人员缺乏战略思维是一大短处,。战略思维需要在两个不同且相互关联的层次上进行,在两个层次上集成战略思维的组织将能够产生一种关键的核心能力,这种能力是形成可持续竞争优势的基础。个人,特别是高层经理应对组织及其环境有一个全面的了解,他们个人应具有创造性,他们应当对组织的未来有远见能力。在组织层面上,企业必须设计组织结构、流程系统来培养在高层团队中的战略对话,充分发挥并利用员工的智慧和创造力。     

图片新闻

春节之际,房县审计局深入开展离退休老同志、“四双”帮扶村春节走访慰问活动,通过送物资、送问候、送规划、送健康等形式,把党和政府的关怀及时送到离退休干部和困难群众心坎上。     

尽快建立我国经理人才市场

一、对经理人才市场的认识经理人才市场是指利用市场供求价格机制的作用对经理阶层进行有效激励和监督的一种市场制度.经理人才市场是一个市场制度而不是一个交易场所,它主要是通过市场交易价格或潜在的市场机制发挥作用的.经理人才市场是一种特殊类型的市场,它除了具有一般市场的特征外,还有其特定的交易对象——经理人员和与经理人员市场活动相联系的特定市场功能.市场经济条件下经理是作为一种生产要素与市场发生必然联系的,经理人才市场所交易的实际上是经理的经营管理能力.尽管经理行为的动机和过程是不可监控的,但其结果却是可以监督和评价的.经理人才市场的实质就是通过市场评价来替代对经理行为直接监督的一种有效的制度安排.经理人才市场对经理的激励和约束作用主要表现在:(1)对经理的资格认证.认证标准除了学历,资历以及信用程度和忠诚程度外,主要是根据以往的经营绩效,这在一定程度上保证了只有那些具有企业家综合性资质和经营能力的人才有可能登上经理宝座;(2)市场竞争对在职经理的潜在压力.由于人们对权力、功名和利益的渴望与追逐以及经理人才市场很小的需求数量,造成了经理人才市场供给大大超过需求,竞争非常激烈,经理市场的存在和“买     

品类经理是做什么的?

随着品类管理理念的深入,“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高,而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言,却还显得有点神秘。品类经理作为品类管理的执行者,决定着品类管理的实施方向及其结果。面对企业关于品类经理这一岗位角色的需求之声日益高涨,一个重要问题从很多人口中提出:“品类经理到底要做些什么,在这个职位上获得成功要付出什么代价?”尽管制造厂商、供应商为了保持企业的竞争优势,而与大型连锁零售企业在供应链整合的方面正在展开密切的合作——但品类管理怎样才能帮助自己提高业绩和利润,对…     

业主送锦旗,为首开物业亿方物业服务点赞

<正>近期,业主胡女士将一面题有"热情服务,为民办事"的锦旗送到了首开物业亿方物业八分公司服务中心,感谢物业经理孙黎和保洁人员律殿涛,尽心尽责的服务。业主胡女士的迈腾汽车发现被剐,推测是夜晚装修垃圾清运车在清运时造成的。业主报警后,因车辆停放的位置是监控摄像的盲区,警方也无法判断,未能解决此事。随后,业主找到了首开物业亿方物业八分公司经理孙黎、保洁负责人律殿涛,解决此事。在此过程中,物业经理和保洁负责人多次与垃圾清运厂商联系,并积极     

浅谈新竞争优势

<正>一、企业的竞争优势的转变企业除了制造优势、营销优势、战略优势外,还需要什幺优势呢?一个企业能够发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,都有其竞争优势,但随着我国市场经济体制的日益完善和信息化时代的到来,企业的竞争优势逐步向深层次转移。     

高科技企业的代理冲突与控制

一、防范代理冲突的一般分析代理冲突是指企业所有者(委托人)与经营者(代理人),在企业发展与利益分配上存在的利益冲突。经理人员在代理过程中,可能发生败德行为,即经理人员可以借助信息优势谋取私利(如增加在职消费、选择不利于所有者的投资项目、贪污等),或者利用任职所获的信息和技术资源自立门户,挖走原企业的核心员工,抢夺原企业的业务,或者为谋取私利而恶意跳槽,削弱原企业的竞争优势。因此,如何防范代理冲突是所有者首先需要解决的问题。委托代理关系本质是一种交易关系,代理冲突则是经理人员的背叛行为。青木昌彦(2001)对如何防范交…     

人力资源经理绩效考评指标体系设计研究

人力资源管理是保证企业生存发展和保持竞争优势的重要因素,人力资源经理作为企业人力资源管理的核心人员,其工作绩效在很大程度上决定了企业人力资源管理的整体绩效。因此,遵循一定的原则,采用科学的方法和程序,设计出一套科学合理的人力资源经理绩效考评指标体系,是保证企业人力资源管理整体绩效考评工作顺利实施的重要前提,也是推动企业目标实现的重要因素。     

企业：如何利用本地资源优势

在优美的生态环境地区．山青、水秀、林美……这些环境资源都是企业宝贵的财富与发展优势．企业不要放着身边这么好的资源不利用．应该把这些独特的比较优势转化为竞争优势．因为环境也是生产力。好环境不仅能增强企业的优势．而且在客观上也能提升本城市形象。那么．企业如何利用自身的环境资源优势呢？对此．记者专门采访了密云县本地企业——云佛山滑雪场的关向东经理。     

送礼

一公司经理的女儿出嫁,宾客甚众。公司内从高级白领,到打水、扫地、倒垃圾的无一例外,全部为座上宾。经理一面道谢,说着“各位捧场,不好意思”,一面将红包揣入怀中。唯独新来的大学生李君,送上鲜花一束。经理谓众人曰:“独出新意,不落俗套。”待宾客散尽,经理拆开花束,仔细寻觅。其妻曰:“别费劲了。你以为那     

同城快递:小本介入赚快钱

如今只要是搬 得动的实物都可以 使用快递服务，快 递业的触角已经伸 向生活方方面面。 而随着电子商务的 发展，快递将拥有 更大的市场。 王先生有一次 从关外办事回来忘 了带身份证．这对 深圳人来说是一个 不大不小的尴尬： 亲友都在上班．关 外路途遥远．找人 送证件很不方便。 王先生绞尽脑汁． 终于想到了平时经 常帮公司送东西的 快递公司。抱着试 试看的想法他拨通了电话、谁知对方听了他的要求并不意外，只是提出要收费２０元，不到１小时之后。身份证送到了王先生的手里。 快递服务的触角正在伸向我们生活的方方面面。从各种商务…     

你只有十分钟

一位集团公司的人力资源部经理告诉我，他招聘人才的时间是5分钟，加上让应聘者走入他的办公室、入座、非正式简单对话的时间5分钟，总共不会超过10分钟。     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

IT治理解析

随着信息技术（IT）的进步及其广泛应用，将IT有效地集成到业务和信息过程中是必然趋势。国外发达国家的公司高层经理们的越来越多地意识到：信息技术关系企业成败，因此他们希望增强对IT运营方式以及IT创造竞争优势的可能性的理解。另一方面，如今的利益相关者教育程度普遍提高，且直言不讳，     

六种“效应”你会用吗?

<正> “1分钟效应” 1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上,应该在250个字内表达清楚,在1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出     

感谢对手

有位动物学家对在非洲奥兰治河两岸的动物考察中,发现一个现象：河东岸的羚羊繁殖能力比西岸强,它们的奔跑速度每分钟要比西岸的羚羊快门采＿这位动物学家起初不解,羚羊的生存环境和食物都相同,何以有些差异？根据这位动物学家的倡议,动物保护协会作了一个试验,在河的东西两岸各捉了10头羚羊送到对岸。结果,送到西岸的羚羊繁殖到了14只。而送到东岸的羚羊只剩下3只。动物学家发现,另外7只被狼吃掉了。谜底被揭开了：东岸的羚羊之所以强健,是因为它们附近出没着一群狼。羚羊生存在一种“竞争氛围’冲,优胜劣汰,增强了生存能力。而…