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在中国改革开放将近30年来,已经有很多我们熟悉的民族品牌在危机面前倒下,巨人集团,爱多VCD,三株口服液,秦池酒业,健力宝……对于这些苦心经营多年的民族品牌的消失,我们 相似文献
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中国的改革连续攻坚,1995年面临的改革问题尤其尖锐。破产,失业,兼并(我们还不大习惯使用"吞并"这个词)……这些让人有震荡感的词汇,扑到了眼前。这些事情上,交织着城市经济中的一系列矛盾,特别是一部分人必然地因此失去自己的工作机会。更使得人们不能不关注它的每一步发展。正是在这个意义上,我们把1995年既称作"企业改革年",又称作"劳动权益年"——是的,有震荡,同时就应该有缓冲,有保险阀。人们劳动的权利尤其应该花大力气保障。下面几篇稿子,讲的就是这几层意思。 相似文献
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1994年,郭士纳花了两个月出去拜访很多人,有一家负责人就说:你们不要学人家做软件,卖给我吧。当时我们在软件市场的地位很弱,产品大部分在主机上,没有收费的习惯,应用方面也搞不出花样,每年都赔钱。但当有人要我们把软件卖给他的时候,郭士纳就知道一定有宝贝在里面。我们按兵不动差不多两年,整顿其它业务,止血。然后我们做了一个强硬的收购,花 35亿美元买 Lotus。有人说太贵了,也有人说我们交了很多学费。但我们之所以做这个,是要把两个非常重要的信号 相似文献
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“美帝国主义打了个喷嚏,中国就得肺炎了……我们都以为美国人很有钱,什么拉斯维加斯、百老汇……现在才知道他们在花明天的钱,这个叫做超前消费。他们说是在花明天的钱.可花起钱来就好像明天不存在一样。”3年前,上海喜剧演员周立波将全球性金融危机以海派清口的调侃娓娓道来。 相似文献
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我在大学里主修金融专业课程,但这些课程丝毫没有教会我如何赚钱;我也读过很多关于资本方面的书籍,这些书在公司资本的实际操作方面也没有给我带来任何指导。我花了很长时间、走了很多弯路,似乎才明白了如何赚钱…… 相似文献
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田华 《企业管理(北京)》2008,(10)
每当"在那山的那边海的那边有一群蓝精灵,他们活泼又聪明,他们调皮又灵敏,他们自由自在生活在那绿色的大森林,他们善良勇敢相互关心……"的歌声响起,相信很多人眼前都会浮现动画片中可爱的蓝精灵们的画面. 相似文献