中核工程公司现金流预算管理存在问题及改进措施

对于一个企业来说,财务管理的核心是现金管理,现金管理的重点是现金流预算管理.本文主要通过分析中核工程公司推行现金流预算管理的实际情况,指出现金流预算管理存在的问题,并有针对性的提出改进现金流预算管理的相应措施.     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

税收因素在资本预算现金流确定中的作用及应用——兼论租赁—购买决策模型中公式的推导

在资本预算中，衡量项目价值用的是税后现金流而不是会计利润，但会计利润的变化会通过纳税额影响到现金流的变化。本文正是从这一点出发，揭示了税收因素在资本预算现金流确定中的桥梁作用，从而归纳出一个计算税后现金流的简便实用的方法（包括现金流计算表和步骤），并运用该方法分析推导了租赁－购买决策模型中现金流的计算公式。本文的目的在于帮助人们深刻理解和应用税收在资本预算现金流中的桥梁作用，简化资本预算中税后现金流的计算过程，以利于企业更方便、更准确地使用税收杠杆进行决策。     

略探企业现金流管理的意义及强化措施

文章阐述了加强企业现金流管理的重要意义,并从强化全员现金流管理意识、建立现金流预算制度、确定合理现金储备额度、加强营运资金风险管理等方面提出了具体措施。     

油田企业如何加强全面预算管理

预算是一种系统的方法，指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。实施预算有助于企业或个人控制开支，并合理预测未来现金流及利润。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

油田企业如何加强全面预算管理

<正>预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润。全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法。它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果。作为企业理财的一种重要手段,全面预算自上个世纪20     

油田企业如何加强全面预算管理

预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划.实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润. 全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法.它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果.     

企业资金预算管理存在的问题及对策

为适应新发展阶段,贯彻新发展理念,企业考核导向逐步向效益效率指标转变,现金流在企业考核中的比重逐步加大,这对企业的资金预算管理提出了更高的要求。提升资金预算管理水平既可以帮助企业完成总部下达的年度现金流考核指标,也可以帮助企业提高资金使用效率、规避经营风险,推动企业高质量发展。但在资金预算管理运行中,往往存在资金预算基础管理薄弱、预算编制不科学和预算监督不到位等一系列问题。本文针对企业在资金预算管理工作中存在的问题展开讨论,并提出相应的优化策略。     

中小型出版企业现金预算的相关问题探讨

企业未来现金流的不确定性与到期债务之间的矛盾,使中小企业财务风险加剧。现金预算管理作为企业现金流平衡管理的方法之一,也越来越引起中小型出版企业重视。     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机.     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机。     

关于供电企业加强现金预算管理的思考

<正>决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流。因此企业如何保持足够的现金用于经营活动、降低财务风险,同时还要尽可能减低现金的闲置、提高资金收益率是企业财务管理的重要内容。现金预算无疑是现金管理的重要手段,现金预算管理是企业日常财务管理的依据和重心。     

构建有价值的企业预算管理框架

企业实施预算管理不仅具有企业层面的价值,而且具有政府层面的价值.要发挥预算管理的作用,关键是构建有价值的预算管理框架.本文分别从企业预算目标的确立、预算管理信息系统的建立、现金流管理、内部控制制度以及综合性方面,提出了构建有价值的企业预算管理框架的思路.     

浅谈预算编制在财务收支情况表中的具体应用

对于企业财务科来说,每年的12月份都需编制企业明年财务预算。现金预算是财务预算的重点。对于我们矿业集团来说,财务收支情况预算表又是现金预算的基础表。财务收支情况表是按照现金流量表主要框架编制的,明细项目又是在现金流量表基础上的具体细化,更能反映公司在经营过程中的现金收支及其结果的报表。     

提升企业现金流管理水平的路径探讨

在企业的发展与生存中,现金流属于重核心内容。目前,市场之间的竞争愈发激烈,企业应当强化财务管控的力度,并且加强现金流的管理工作,才能够创造出更高的经济利润。一旦现金流管理工作出现了问题,就会影响企业的发展与生存。本文从提升企业现金流管理水平的重要作用展开分析,并以此为依据,提出提升对现金流管理的重视程度、落实预算管理工作、完善现金管理制度、完善现金流风险管控机制等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

试论财务预算在企业经营活动中的重要性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容.本文将重点论述探讨财务预算在企业经济活动中的重要性.     

供电公司预算全过程管理的实践与研究

文章以电网企业的预算管理为实例，就预算全过程的基本理念、目标、指标体系、自控与监控、信息化管理、标准化管理、精细化管理、现金流管理、分析与考核等方面作探讨。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调