思想论语

受过大学教育的科学家只能看到书本上要他们看到的东西,这样他们就与自然的伟大秘密擦肩而过。——马修·约瑟夫森什么是创新?创新就是看到一样还没有被命名的事物,尽管它就在所有人眼皮子底下。——弗里德里希·尼采我们所有人都应该关心未来,因为我们将在那里度过余生。——查尔斯·F·凯特林我们总为将来而生活:就像杂声连连,却总成不了协奏曲。——路德维布·伯尔纳每个时代都是一个谜,这个谜非要到未来才能解开。——鲁道夫·冯·耶林任何时代,未来都是江湖骗子的照妖镜。——约翰内斯·格罗斯我想找一个独臂的经济学家,这样这个家伙…     

价值链分析—方法与案例

价值链是美国的迈克尔·波特于1985年首先提出的。他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产,销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。约翰·沙恩克和菲·哥芬达拉加对价值链概念进行了拓展。他们认为:企业的价值链包括价值生产活动的整个过程,而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。可以看出,价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动,它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。     

产品创新过程的流程再造

<正>传统的新产品开发流程要依次经过几个职能部门(销售、技术、生产等)分别承担不同的开发任务,由于信息流动不畅往往造成了开发过程的延误。流程再造为我们提供了一个改变部门分割、适应新的环境要求的产品创新过程的新思路。新的产品开发流程突出不同阶段的高度协调,这里的协调不仅是跨越职能团队的协调,还包括跨越组织中不同层级的协调。高层管理者的支持、与外部环境和市场的相互作用是这个协调过程的本质。这种协调必然要打破僵化的组织结构,要求企业改变产品创新流程。     

勃朗峰的萧湘笔意

<正> 手工制作精益求精勃朗峰是一个古老的品牌,早在1924年就有了防范假冒伪劣的商标。座落在汉堡的勃朗峰工厂更是它发展的见证,在这里曾经有三个领导人带领着大家走过了风雨兼程。他们是约翰·沃伯,有海外经验的管理者;克里斯汀·劳森,相信未来的空想家;休伯特·詹伯,对公司做出杰出贡献的秘书。他们对墨水笔充满灵性的创意让公司员工深感骄傲,于是大家一起用一座山峰的名字——勃朗峰为他们的墨水笔命名。今天,在这座山峰一样的名字背后,有600人在辛勤     

关心人与赚钱并不矛盾

你愿意别人怎样对待自己,你也应该那样去对待别人,这句圣经《马太福音》篇教导我们的话,是玛丽·凯化妆品公司的金科玉律。今天,这句话的重要意义一点也没有变。当然,这句话是对每一个人讲的。不过对人才管理者来说,这是多么完美无缺的行为准则啊!遗憾的是,今天许多人认为这个金科玉律是听腻了的陈词滥调。但是,它今天仍是人才管理的最好钥匙。我们玛丽·凯化妆品公司十分重视这把钥匙。我们公司关于人才管理的每一项决定,都是根据这个金科玉律做出的。玛丽·凯化妆品公司最重视的是人———是我们的美容顾问、·销售主任、雇员,是我们的顾…     

2002年最受尊敬的企业领导人

注 :从“安然”东窗事发之后 ,财务会计丑闻接二连三 ,一些高级经理们和会计师事务所首领一个接一个带上手铐 ,被送上法庭。然而 ,众望所归的也大有人在 ,他们信誉依旧 ,受到商界的称道和市场的认可。这些掌门人的秘密在哪里 ?说来也不深奥 ,一曰诚信 ,二曰知名的品牌 ,三曰创新意识。排名姓　　名所在公司1比尔·盖茨微软2杰克·韦尔奇通用电气公司3卢·格斯特纳IBM公司4迈克尔·戴尔戴尔公司5沃伦·巴菲特伯克希尔·哈撒韦公司6奥田硕丰田公司7卡洛斯·戈恩日产汽车公司8艾伦·格林斯潘美联储9宗国旨英本田公司10威廉·福特福特公司11李…     

“叛逆”的福特

福特汽车公司董事长比尔·福特曾说,“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好。” 一.比尔·福特,力推绿色革命 比尔·福特一直坚持在家族企业·福特汽车公司供职。1999年,44岁的福特,避开了前任亚历克斯·特罗特     

如何管理那一群桀骜难驯的人?

据彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知识型企业。而知识型员工往往是企业中最难驾驭的一群人,他们拥有自己的深刻的见解和想法,并且往往不容易被说服,关于如何管理他们,是一个具有挑战性的问题。     

你省钱，我赢利

项目:审计理财公司特点:帮企业降损挖潜、节省费用每个生意人都想节省开支,也有许多人声称可以帮助他们实现这一点。但事实上,能够做到服务有效才收费的公司并不多。美国人鲍勃·豪和阿伯尼·赖特正是看中了这个商机,才在温斯顿的萨兰姆创立了ERS公司。     

商业生态系统的发展阶段

今天，顾客需要千变万化，技术突飞猛进，新规则不断被采用，在商海骤变和拉锯式的竞争中，许多公司因无法坚持经营而败下阵来。究其原因，阿里·德赫斯（1997）认为“有确凿的证据表明。许多公司的失败，是由于它们的管理者过分拘泥于生产和服务行为，忘记了他们所在公司组织的真正本质是人类社区”。公司应被视为有生命的实体。1993年，美国学者詹姆斯·弗·穆尔从生态学角度。把生命型企业放入商业共同体里去研究，思考不同企业生命体间的共同生存和共同进化。并创造一个全新的专业术语“商业生态系统”，用以概括由任何企业及与其相关联的供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商、竞争对手、客户、监管机构、媒体和相关的政府机构等物种和环境组成的复杂的经济联合体。各个物种之间必然存在相互依存关系。这种依存关系表现为不同物种取得有形和无形利益的潜在机会以及这种潜在机会与物种能力之间的紧密联系。商业生态系统围绕着创新观念．诵过技术潜能、供应商价值、[第一段]     

读书

《科学管理原理》作者:弗雷德里克·泰勒出版社:机械工业出版社出版日期:2006年12月推荐理由:弗雷德里克·泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代,也在其后百年中激励和启示了无数管理者。彼得·德鲁克曾评价,《科学管理原理》的理论无论在哪里都很适用:生产力因之成倍增长,工人的实际收入急剧上升,工作时间减少,工人的体力、精神压力减小。同时,销售收入和利润提高,而产品价格却降低了。《创新与企业家精神》作者:彼得·德鲁克出版社:机械工业出版社出版日期:2006年12月推荐理由:这是德鲁克的经典之作,在这本书中,首次将实践创新…     

在创新中凸现个性

在如今铺天盖地的广告时代,众多的中国企业都在绞尽脑汁,刻意创新,以保证自己的广告不被广告海洋所淹没,并力求脱颖而出,一鸣惊人。由此,广告创新正成为企业界精心研究的重要课题。 形象主导:“太阳神”独领风骚 早在70年代,世界著名广告大师大卫·奥格威·里斯和特劳特曾对现代广告进行过理论概括,他们认为50年代是产品广告     

以知识与创新为基础的企业经营策略

当前有两股力量扭在一起，驱使今天的企业越来越深地陷入令大多数经营者们惊恐不安的陌生境地，人们不得不重新审视并调整当今企业面临的经营策略，这两股力量就是──知识与创新。 詹姆士·奎恩、乔丹·巴洛奇和卡伦·兹恩在《创新爆炸》中开篇讲的就是，“当今世界，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自智力和创新。”以知识与创新为基础的经营策略越来越受到人们的关注。 促进知识共享，激发组织创造力 在传统管理者的管理词典中，“控制”几乎成为管理的代名词，但是，现代企业需要关注的是知识的交流和共享，而不是更多的…     

钟彬娴：拯救雅芳

雅芳这个为全世界女人所谙熟的品牌,有着一个弥散书香的开始:118年前,纽约的一个图书推销员大卫·麦可尼发现,随书赠送给顾客的香水深受欢迎,于是他就创办了一个公司,专门经营香水生意。到1936年,公司的生意已经扩展到整个美容护肤系列。出于对大文豪莎士比亚的敬仰,他把公司的名称改为"AVON"(雅芳)——莎翁故乡一条河流的名字。     

把创新植入公司DNA

许多高层管理者可能认为创新仅仅是一项重大的技术突破，新颖的产品设计或是个人的创造性行为。但事实上。通过重构公司的核心管理系统和流程。创新将成为公司每个成员的日常必须 许多公司都清楚创新的重要意义。创新不只是一个时髦的口号，或者一个在公司会议、广告、年度报告中频频出现的名词，公司必须将此付诸实践。管理者应该反省，公司是否...     

普雷姆吉：IBM害怕他什么

阿兹米·普雷姆吉(Azim Premji):Wipro 公司(Wipro Technologies)主席阿兹米·普雷姆吉毕业于美国斯坦福大学(Stanford University),被称为“印度盖茨”。随着1966年父亲突然死亡,阿兹米·普雷姆吉在21岁时成为 Wipro 的领导者。在阿兹米·普雷姆吉的再度创业下,Wipro 从一家150万美元成长为一家价值14亿美元的全球性公司。“应用化思考(Applying Thought)”是阿兹米·普雷姆吉提出的核心理念。     

股权激励对创新绩效影响的理论探讨

新一轮产业技术变革要求我国企业必须以创新引领持续利润增长为主题,为企业增添新的增长动力。公司管理者与研发技术人员是公司能否创新发展的关键因素,他们具有的创新积极性是公司长期在同行业竞争中处于优势地位的保障,企业应把他们作为重点激励对象,营造企业整体的创新氛围.     

别把“热土豆”给别人

身居管理者位置并不一定就自然产生正确委派工作的能力、事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。 现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢？美国作者Ｊ·Ｗ·李、Ｍ·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管…     

创新是商品化社会的惟一解药

《当代经理人》:为什么在这个日益商品化的社会中,创新变得至关重要?杰弗里·摩尔:对付商品化的灵丹妙药是满足顾客偏好,而能够创造这种差异化的创新才是最终目标。不幸的是,大多数公司的很多创新没有带给他们这种差异化,这些公司将成为商品化的牺牲品,因为他们投入资源进行创新,却没有获得回报。     

国有物业服务企业：改革突破困局

杰克·韦尔奇曾说:如果组织的变革速度比外部的环境变化还慢,这个组织就会走向末路。作为一家老牌国企,北京天鸿宝地物业管理经营公司通过改制,对内积极开展机构调整、目标管理、绩效管理、业务流程等管理变革;对外面向社会大力开拓外部市场,以外促内,不断提升公司整体管理服务水平,全面增强企业的核心竞争力,为国企改制走出了一条创新促发展、竞争求生存的变革之路。