从小处入手，组织员工积极参与节能减排活动——正泰电气股份有限公司开展JJ小组活动的实践

正泰电气股份有限公司是一家民营企业。公司现有员工4100人．主要生产500kV及以下输配电设备,并承接220kV及以下电压等级的电力工程安装。     

领导重视,管理归口,员工积极 ——正泰电气股份有限公司推进QC活动的经验

正泰电气股份有限公司（以下简称正泰电气）是一家民营企业,2004年1月在上海市松江区注册成立.公司现有员工4100人,主要生产500kV及以下输配电设备,并承接220kV及以下电压等级的电力工程安装业务.公司积极开展QC小组活动,7年来,成立了QC小组367个,完成QC成果260余项,产生直接经济效益1900多万元.有17项QC成果获得上海市质协、全国机械系统和国家质监系统的表彰.     

QC活动，生命常青

在上海,有一项质量活动,至今坚持了30多年。近年来,每年吸引了几十万员工参与,每年直接创造经济效益十几亿元。这就是QC小组活动,受到成千上万企业领导和员工关注与参加的群众性质量管理活动。     

心系员工 共谋大业——记山东景芝酒业股份有限公司董事长王克治

山东景芝酒业股份有限公司董事长王克治,把关爱员工当作增强企业凝聚力和向心力的有效途径,从员工最关心、最直接、最现实的问题入手,真诚关爱员工,紧紧依靠员工,使全公司形成了尊重人、关心人、理解人、激励人的良好氛围。公司先后荣获全国模范职工之家、全国酿酒行业劳动关系和谐企业、潍坊市文明单位等荣誉称号,主要经济指标每年均以两位数递增,住居山东省同行业前茅。他个人也获得了全国轻工行业劳动模范、山东酒业十大风云人物、中国酒类流通优秀企业家、中国酒业100强先进工作者等荣誉称号。     

谱写财务管理工作的新篇章——记陕西铜变电气股份有限公司总会计师闫双明

陕西铜变电气股份有限公司属国家定点110kV级变压器专业制造企业,全国变压器行业30家骨干企业之一,西北地区变压器行业副组长厂,陕西省变压器行业组长厂,铜川市机电行业龙头企业。     

山西杏花村汾酒厂股份有限公司——QC小组活动的推进与实践

一、小组活动历史与现状山西杏花村汾酒厂股份有限公司是我国开展QC小组涌动最早的企业之一。早在1978年我国刚刚引进全面质量管理的时候,公司就引进并开展了QC小组活动,同年酿酒车间以《热季立醅夺高产》为题的小组活动就荣获全国优秀质量管理小组。     

让每一个员工参与到质量改进——正泰电气群众性“零缺陷”活动记略

“零缺陷”质量管理方法是美国质量管理大师克劳士比在1957年提出的，他认为，我们的基本工作哲学应是预防为主，坚持“第一次就把事情做对”，使质量成为一种生活方式。     

加强组织领导提高活动实效推进石油工业质量管理小组活动广泛深入地发展——访中国质协石油分会副理事长王海森

石油工业开展QC小组活动基本上与我国引进、继而推广QC小组的进程同步,通过小组的质量改进和创新活动,解决了大量生产现场、工艺技术、服务等质量问题和安全隐患,对企业持续质量改进、节能降耗、提高员工素质以及建设企业质量文化等方面起到了积极的促进作     

发挥领导作用，夯实质量管理基础——江苏省质量管理协会服务企业经验

最近几年来，江苏省的质量管理小组活动蓬勃开展，据不完全统计，7年累计各级注册小组超过20万个；每一年，都涌现出一大批获得国优、省优的优秀成果．有力地推动了江苏省广大企业改进质量、创新发展，为全省经济持续、健康发展作出了一定的贡献。     

提高领导素质，增强员工忠诚度——对民营企业影响员工忠诚度的领导因素研究

一、员工忠诚度低下的领导原因 《韩非子》有云:"故明主者,不恃其不我叛也,恃吾不可叛也;不恃其不我欺也,恃吾不可欺也."身为一个好的领导,不能依赖于属下不欺骗自己,而要做到自己是不可以也不应该受欺骗的.要做到这一点,企业领导本身需要具备较高的素质.然而,从目前情况来看,多数民营企业的领导在以下方面的素质上存在缺陷:     

买菜与员工激情——领导是团队文化的主导因素

哲理的故事 一位老板向一位管理专家诉苦说，他的公司管理极为不善。专家应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。     

相信员工，就是最好的管理

当今社会,市场竞争激烈,在某种意义上说,企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁重视人才,谁就可以在商战中获胜;谁充分相信员工,谁就能有效地充分发挥本企业的人力资源优势.     

包容性领导的构建与实施——基于新生代员工管理视角

本文从新生代员工成为职场主力军及企业面临日益复杂的管理环境出发,探讨包容性领导在平衡管理的规范性与灵活性的优势。文章提出了包容性领导的内容体系,构建了包容性领导的概念模型,给出了塑造包容性领导的建议,分析了企业实施包容性领导可能会遇到的挑战。     

登高望远以国际化视野打造财务管理平台——株洲南车时代电气股份有限公司财务价值优秀品牌建设纪实

株洲南车时代电气股份有限公司的财务人员不断积极开展管理变革和专业创新,以适应和推动公司跨越式发展的步伐。在上市、上线、各类审计等经历的磨练下,这个年轻的财务管理团队愈发成熟睿智,并具备了现代企业理财、信息化的专业素质和专业能力,形成了公司总部和各分子公司上下贯通、安全高效的财务控制、财务评价和财务监督网络。     

掌握科学方法 提高活动实效——全国第35次质量管理小组代表会议发表成果点评

在全国喷量月活动期间,美丽的羊城广州迎来了参加全国第35次质量管理小组代表会议的1100多名来自全国各省市、各行业质协和企事业单位领导、小组活动推进者、生产与服务一线员工以及香港代表团的小组代表。会议期间,包括香港代表团4支队伍在内,共有51个小组在4个分会场进行了发表。发表成果中有“问题解决型”QC成果36个（其中现场型23个、攻关型8个、管理型5个）,“创新型”QC成果15个。经过充分的现场交流,由专家评审和代表投票,评选出“成果发表优胜奖”10个、“成果发表人气奖”11个。     

现场中管理看板的功能与使用——浙江三花股份有限公司现场管理集锦

生产现场是企业信息的汇集点,企业的文化、发展方向、实现目标要在生产现场传递给生产工人;与生产有关的数量指令、工作顺序、质量要求要在生产现场落实为工人的行动;工人的劳动成果、技能水平、精神面貌要在生产现场体现:如此大的信息量,如何在现场有序集中并顺畅流转?     

重视员工心态管理——现代组织人力资源管理的重要课题

一、员工心态是组织凝聚力的基础 员工心态是指组织个体对组织环境、工作条件以及价值观、信念等产生并保持的较为稳定的心理态度．具体表现就是员工个体对待组织领导及组织工作的态度。诸如，对待工作任务是积极承担，还是消极应付；是主动请缨，还是被动接受。对组织领导是忠诚不二，还是心存芥蒂：是乐于奉献，还是借机利用等。     

浅谈企业关于固定资产的管理--以汤臣倍健股份有限公司为例

一、公司基本情况汤臣倍健股份有限公司是一家主要从事膳食营养补充剂的研发、生产和销售的公司,始创于1995年10月,至今已有十七年的历史。公司原名广东汤臣倍健生物科技股份有限公司,前身为珠海海狮龙保健食品有限公司。2002年,汤臣倍健将膳食营养补充剂系统性地引入中国非直销领域,     

王者背后——中工国际工程股份有限公司 北京万雍企业管理顾问有限公司

在信息多元化、经济全球化、市场竞争激烈化的今天,企业每天都在面临着各种各样的挑战,如何在竞争中生存,如何能从容应对挑战,成为行业内的王 竞争中生存．如何能从容应对挑战．威为行业内的王者,是每一个企业都在思考的问题。在企业对外作战的同时．企业内部的团队凝聚力,员工的士气越来越受到更多企业的重视。人力资源这个新兴的名词作为提升团队的战斗力,团队之间的协作能力,整体团队的向心力的核心主导,渐渐被更多企业所认可并重视起来。     

高速公路企业财务管理战线上的标兵——记江西赣粤高速公路股份有限公司财务部经理阙泳

作为国家财政部会计领军人才企业类学员最年轻的一员和江西省唯一入选的企业人才,阙泳不管是在财会理论领域还是在实务领域都成绩斐然,具备出色财务战略管理能力的他,始终站在战略的高度进行财务管理,大胆推陈出新,打造一流财会队伍。其提出的“财务管理效益”和“财务贡献率”指标概念,非常独特,赣粤高速的财务管理工作以此为指导,达到了通过财务管理创新实现财务管理效益的目的,为公司的降本增效和迅速发展起到了非常重要的财务保障作用。