浅论矿长慎独的决策能力与全方位辐射管理

实行矿长负责制后,矿长在企业管理和企业经营活动中的地位和作用显得越来越突出了。但是,矿长作为一个企业的法人代表,如何慎独的行使经营管理的指挥权和决策权?如何在决策的实施过程实行全方位辐射管理?本文试图通过自己担任矿长四年来的实践,谈点粗浅看法。     

更新观念 超前决策 赢得主动——与赵森林矿长一席谈

在市场经济条件下,一个企业的领导人能否更新观念,超前决策,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。就此,本刊记者与赵矿长进行了交谈。 赵森林矿长说,企业进入市场以后,作为矿长,首先要围绕经济效益,注重转变3个观念:     

浅谈厂(矿)长负责制

一、实行厂(矿)长负责制好阜新海州矿试行矿长负责制的情况充分说明,矿长负责制具有强大的生命力,它使企业收到了明显的效果: 第一,建立了矿长为首的行政指挥系统的权威,突出了矿长的作用,强化了生产经营管理工作的统一领导,出现了决策快、指挥灵、工作效率高的好势头。第二,企业党委从日常行政事务中解脱出来,工作重心开始转移到抓党的建设、抓思想政治工作和贯彻党的方针政策上来,改     

切实行使职工代表审议权把企业民主管理提高到一个新水平

我局推行局矿长负责制后,矿区各级工会组织,抓住企业民主管理这个重点,并把民主管理的重点放在审议企业的重大决策上,行使好职代会的审议权、决定权,使企业的民主管理走向新阶段.矿区工会连续三年被东煤工会评为模范职工之家.     

安全传真

国有重点煤矿建立事故隐患排查制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,及时消除矿井事故隐患,防止事故发生,煤炭部最近发出通知,决定在国有重点煤矿建立事故隐患排查制度。具体要求是: ——按照“企业负责、国家监督”的原则,矿务局、矿组织事故隐患排查,煤炭部、省(区)煤管局对事故隐患排查工作进行监督检查。 ——矿务局局长、矿长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副局长、副矿长、总工程师对局、矿长负责,负责组织分管范围内的事故隐患排查;各业务部门实施本职范围内的事故隐患排查。 ——省(区)煤管局局长负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。 ——矿井事故隐患,系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。     

试论执业矿长制度

煤矿是特殊生产企业,矿长对煤矿安全生产负全面责任。中小煤矿矿长素质偏低是煤矿管理水平低下和安全状况欠佳的重要原因。改革煤矿矿长任职管理办法,实行执业矿长制度,将煤矿投资者与经营者适当分离,对于提高煤矿企业管理水平和经济效益,增强矿井抗灾能力,促进煤矿安全生产和稳定,确保煤矿企业健康发展是矿长制度改革的一项重大举措。一、中小煤矿矿长素质偏低是造成煤矿安全形势严峻的重要原因据统计,1995～2000年,全国煤矿原煤生产百万吨死亡率是美国的150倍左右,矿长素质偏低是煤矿安全状况欠佳的重要原因。1.矿长素质低难以履行安全职…     

建立现代企业制度与企业家决策思维的变革

建立现代企业制度与企业家决策思维的变革山西省原平市石豹沟煤矿田大成企业走向市场和建立现代企业制度，对企业领导者，尤其是厂、矿长，提出了更高的要求。其中观念的更新尤为重要。一、强化改革开放的创新意识，拓宽决策视野，由传统的封闭式思维向开放性思维转变建立...     

浅谈制订局矿长任期责任目标的原则与方法

局矿长任期责任目标,是考核局矿长任期内工作的主要依据和标准.责任目标制订的是否合理,对局矿长任期内企业的健康发展关系极大,是一项牵涉面广、原则性、政策性很强的工作.     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

围绕企业中心任务 搞好内部审计工作

内部审计是部门、单位内部的审计监督,其任务首先要对本部门、本单位的领导负责,尤其是推行局矿长负责制以后,更应如此.这种地位决定了内部审计工作必须紧紧围绕本部门、本单位的工作中心,为中心工作服务.紧密配合企业的“双增双节”,积极开展内部审计工作.平庄矿务局是八五年组建审计机构的.几年来,紧紧围绕“双增双节”、反对浪费和深化改革工作,积极开展了经济效益、财务收支、财务决算等审计工作.截止去年末,     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

八面来风

1、煤炭行业各管理部门、各企业都必须把安全技术培训作为重要的基础工作,有组织、有计划地对局长矿长进行安全技术培训和考核发证工作。 2、煤炭企业的局长矿长都必须参加安全技术培训,并经考核取得《安全工作资格证书》。国有重点煤矿局长矿长,地方国有煤矿局长由部考核发证;地方国有及乡镇煤矿年产6万吨以上的矿矿长由地、市     

浅谈加强企业领导干部的作风建设

加强企业领导干部的作风建设,是全面落实科学发展观,促进企业和谐、稳定和可持续发展的必然要求。企业领导干部要弘扬党的优良作风,把对企业负责和职工负责统一起来,在贯彻党的路线、方针和重大决策部署中发挥模范带头作用。     

在试行矿长负责制中我是怎样开展工作的

马家沟矿是一个年产原煤130万吨的矿井,现有职工8800人。我于1983年开始担任矿长。去年7月份,开滦矿务局党委决定在我矿试行矿长负责制。作为一名矿长,究竟应当怎样开展工作,现就个人在试行过程中遇到的一些问题和切身体会,谈点粗浅的看法。一、我对试行矿长负责制的认识过程。实行矿长负责制,是我国企业领导体制上的一项重大改革。去年7月份,开滦矿务局党委贯彻煤炭部长春重点矿务局党委书记     

树先进典型 促行业发展 2004全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长即将揭晓

中国煤炭工业协会根据2004年总体工作安排,全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长评选活动,经过半年多的紧张工作,评审结果已经产生.共评出2004全国煤炭工业双十佳煤矿20个、全国煤炭工业双十佳矿长20人、全国煤炭工业优秀矿长96人.     

企业管理层次论

<正> 企业管理是分层次进行的。首先是决策层,即经营层。负责制订企业的大政方针、主攻方向,是企业的掌舵者。其次是管理层,例如科室、车间,负责具体执行、落实厂领导的各项决策,是企业政策、决策、规章制度的落实者。再次是生产层,亦为作业层,是企业生     

IT治理路线图

将决策权赋予敢负责的人 虽然所有的组织都希望IT决策能够体现不同股东的利益,但好的企业会根据决策类型,将决策的任务明确指派给那些能够为决策结果负责的人们。例如,波士顿金融服务机构道富就将IT决策权授予了IT执行委员会。它由COO、CAO和CIO等高级管理人员组成,负责确定企业的IT发展目标、制定年度IT预算及磋商决定IT项目的优先次序。这个IT执行委员依靠IT团队,将IT原则和决策付诸实践。     

幸福矿区的“领航人”——记冀中能源邯矿集团郭二庄煤矿矿长郑志辰

在煤炭价格持续下滑、企业经营遭遇困难之际．他带领干部职工加强管理铸造企业发展根基、心系民生构建和谐矿山、开拓创新插上企业腾飞之翼．他就是荣获冀中能源集团“十佳矿长”的郭二庄煤矿矿长、优秀共产党员郑志辰。     

假如我是一个矿长

企业经济体制改革后,实行了厂长(经理或矿长)负责制.假如我是一个矿长,面对一个多年亏损的企业,应怎样去治理呢?根据党的十二届三中全会精神,结合本人多年的工作考察和体会,提出以下几点看法.一、要配备好付手,组建一个政治素质好、有开创新局面的胆识和才干的、并具有煤矿生产和管理等专业知识的年富力强的领导班子.根据国务院“关于进一步扩大国营企业自主权的暂行规定”,行政付     

我是怎样执行党委领导下矿长负责制的

我矿是一个开采七十多年的老矿。矿井核定生产能力260万吨。共有职工一万六千多人。1981年1月矿务局党委把我由副矿长提为矿长。在工作中我深深感到,要想办好一个企业,必须实行党委领导下的矿长负责制和职工代表大会制,实现党委集体领导、职工民主管理、矿长生产行政统一指挥。从一年多的实践情况看,效果是好的,既加强了党委对企业的政治思想领导,又改善和强化了企业的生产行政管理,保证了生产等各项任务的完成。从去年1月到今年6月,月月