基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件.     

采购供应链价值增值探究

随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显,采购的价值也被提上了日程。本文在分析比较了传统与现代采购供应链价值的基础上,提出了基于供应链管理理论上的采购价值增值的过程,并以现代采购价值增值的竞争优势为契机,提出了其增值的指导框架,丰富了采购的价值理论。     

供应链管理的价值增值潜力分析及其优化

对供应链管理的价值增值潜力进行了分析与探讨,并提出了几种可行的优化模式,为各企业在供应链管理方面提供了有意义的参考。     

供应链中的信息共享与价值增值研究

以一个由一个制造商和一个分销商组成的供应链系统为背景，研究了因信息共享而带来的响应时间缩短对供应链整体及其成员收益的影响。用数理逻辑证明了供应链和其成员因信息共享而实现了价值增值。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

供应链协作动因研究

该文构造了一个供应链协作的动因模型,通过理论推导说明供应链协作后的最大期望利润比协作前各自最大期望利润之和要大.     

基于价值量成本动因的成本习性分析工具的应用

为解决传统管理会计教科书对成本习性分析的成本和成本动因的界定不明确、两者之间缺乏内在逻辑关系的问题,在服务主导逻辑理念下提出基于价值量成本动因的成本习性分析方法,并以某公司为案例进行比较验证,得出如下研究结论：基于价值量（营业净收入）的成本习性分析方法符合服务主导逻辑以销定产的生产组织模式,因此优于传统商品主导逻辑以产定销生产组织模式下的基于业务量的成本习性分析方法;基于价值量（营业净收入）成本动因的成本习性分析结果与预测结果接近其他两种方法,因而是合理的、可靠的。因为业务量（产出量）一般局限于企业内部,所以本文主张采用基于价值量（营业净收入）成本动因的成本习性分析方法。本文对拓展和深化成本习性理论研究,推动成本习性分析以及本量利分析等管理会计工具的应用具有积极意义。     

供应链协作动因研究

该文构造了一个供应链协作的动因模型,通过理论推导说明供应链协作后的最大期望利润比协作前各自最大期望利润之和要大。     

基于成本动因驱动分析的钛合金铸造成本管理研究

钛合金因其密度小、比强度高、耐腐蚀性好、弹性模量低、低温性能优良、生物相容性好等特点,在航空航天、舰船、化工、冶金和生物医学等领域中得到了广泛应用。项目单位属于制造企业,在产品中使用铸造钛合金,具备钛合金铸造生产能力。由于铸造钛合金成本相比不锈钢铸件生产成本高、工艺流程复杂等特点,因此,开展基于成本动因驱动分析的钛合金铸造成本管理研究,对于控制产品成本,提升产品制造效率和效益都具有非常重要的意义。本文通过开展车间级钛合金铸造作业成本认定、作业成本库设计,查找作业成本的驱动因素,提出降低钛合金铸造成本的建议,发挥成本动因驱动分析的作用,落实企业成本领先战略。     

基于用户成本的供应链成本管理

供应链的最终目的是满足用户的需求,而用户成本是影响消费者消费的重要因素之一,因此,从用户成本角度来考虑供应链成本管理是非常必要的.本文通过分析用户成本构成以及用户使用成本占用户总成本的比例,提出基于用户成本的供应链成本管理.     

作业成本法下采油厂作业增值性研究

在作业成本法下,企业通过对作业进行动态分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。在了解作业成本法相关理论基础上,分析了作业增值分析是作业成本法实现成本有效管理的重要环节,结合采油厂对采油厂作业各个作业中心进行了增值性分析。采油厂作业增值性分析使采油厂有效寻求本单位作业中心的增值作业,有针对性地提高增值作业效率,进而提高整个企业效率和竞争力。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

基于供应链的联合库存成本控制研究

一直以来,供应链的各个环节都有自己的库存策略,各个环节都为谋求自身利益的最大化,这样只能使得供应链的整体库存成本不断升高。在当前竞争激烈的社会中,企业只有想尽办法降低成本,才能立足于激烈的竞争中,从而便产生了联合库存管理这个概念。文章通过介绍供应链相关知识引出联合库存管理的概念,并在此基础上以A企业为例,结合经济订货批量法(EOQ),构建模型分析出A企业实施联合库存后实现的成本控制。     

基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究

现代第三方物流企业的利润不再是来自运费、仓储费等直接费用的收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值——物流增值服务。而客户也越来越强调第三方物流企业能够提供“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流增值服务,而不是简单的成本控制。物流增值服务是国际物流发展的趋势之一,是第三方物流企业的核心竞争力。     

基于供应链协调机制的物流成本优化能力分析

本文以一个供应商和一个采购商组成的二级供应链为例,建立同时考虑库存成本和运输成本的物流成本模型,比较分析传统供应链和供应商管理库存两种协调机制的物流成本优化能力。研究发现:在集中决策的情况下,两种协调机制的供应链物流成本是相同的;在分散决策的情况下,传统供应链的协调机制在采购商和供应商分别负担运输成本的两种情况下物流成本均不会优于供应商管理库存协调机制的物流成本;传统供应链在集中决策的情况下能够实现供应链物流成本的最优,在分散决策的情况下由供应商负担物流成本有利于物流成本的优化。     

供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

基于供应链的企业物流成本研究

在供应链环境下,有效地控制和降低物流成本能够提高企业的经济效益。文中阐述了供应链与物流成本的含义,在此基础上对供应链下企业物流成本管理的现状进行分析,并且提出了相应对策。     

基于ABC分析的供应链物流成本计算

基于新的经济环境和管理理念的创新,在传统成本核算体系无法真实反映供应链物流成本的现状下,借鉴国内外最新的研究成果,应用作业成本法（Activity Based Costing,ABC）的基本原理,准确定义供应链成本的概念,对供应链物流成本进行全面的分析,以及其核算.