集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

关于规范企业内部控制管理的思考

随着全球经济一体化的快速发展,企业市场竞争压力逐渐增大,企业经营风险不断增多.加强并规范企业内部控制管理不但能够优化企业经营管理,同时还能够有效对其经营风险进行管控,从而全面提升企业经济效益获取能力,实现企业的持续经营与良性发展.本文首先介绍了内部控制概念及重要作用;其次对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨;最后针对相关问题提出企业内部控制优化相关措施,并为规范企业内部控制管理提供参考依据.     

集团公司内部控制环境中存在的问题及对策探究

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业成长为集团公司。集团公司想要持续健康的运行,需要加强内部控制。基于此,本文在分析集团公司内部控制环境中存在问题的基础上,提出解决问题的有效对策,即通过加强内部控制环境建设有效的管理风险,促进集团公司的健康发展。     

集团公司内控关键节点探讨

伴随我国开放的大门越来越大,社会主义市场经济的活力日益迸发出来,众多集团公司的业务范围也在不断扩大,集团公司的经济业务也在不断复杂化。现在集团公司的财务管理在统一性上面临着难题,而内控管理的加强可以有效解决这一点。基于此,从集团公司内部控制的关键节点分析,如货币资金管理等,探寻出加强集团公司内部控制的对策,为实现集团公司更长远的发展做铺垫。     

集团公司采购管理内部控制研究

集团公司采购管理的内部控制工作,事关集团采购业务的顺利开展,事关集团公司的发展,必须引起足够的重视.本文笔者首先对内部控制做了一个简单的概述并且简单介绍了采购管理工作,接着具体分析集团公司采购管理内部控制工作的现状,并为如何提高集团公司采购管理内部控制工作提出了具体的建议.旨在通过本文,引起读者对集团公司采购管理内部控制研究的重视.     

集团公司内部控制风险及其对策研究

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系.COSO报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程.集团公司为了获得持续不断的规模经营效益,在不断加强市场开拓、努力增供扩销的过程中,集团内部协调控制的难度和风险将不断加大,如何有效规避内部控制风险,防止内部控制失效现象的发生,实现集团公司规模效益和持续的市场竞争能力,是当前亟待深入研究解决的课题.     

集团母子公司财务内控制度设计的思考

随着社会的发展和经济的进步,同行业间的企业竞争不断升级,许多大中小企业为了扩大自己的规模,占据更多的市场份额,实现资本市场的扩张,一般会采取兼并、资产重组和联合等企业扩张的措施,因此,近年来我国产生了很多集团型企业,而要想让集团公司在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展和进步,获得更多的经济效益和社会效益就必须不断的提高其财务管理能力,内部控制工作作为提高集团公司财务管理能力的基础和关键,逐渐受到了越来越多企业领导和相关工作人员的关心和重视,因此,本文就集团公司财务内部控制的相关问题进行了分析和研究。     

公立医院内部控制制度建设的思考分析

随着社会经济水平的提升,社会各界对公立医院的医疗服务、医疗质量的要求逐年增加。作为公立医院,不仅需要注重可持续发展,还应不断提高综合能力。而内部控制制度作为新兴的管理方式,对提升公立医院的综合管理能力有促进意义。因此,本文从公立医院内部控制建设的重要性出发,深入分析公立医院内部控制在实际建设过程中存在的问题,并提出提高公立医院内部控制建设水平的措施,旨在为相关人员提供参考。     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

集团公司财务内部控制问题及解决措施

企业内部控制结构非常复杂,其中包含了董事会、监事会以及经理层和全体职工基层,企业内部控制管理活动是一个相对动态的过程,它是为了有效保证资产的安全完整性,确保企业中各项经营活动有效有序开展。本文以集团公司为例,探讨其内部控制结构中的财务控制,挖掘财务内部控制对于集团公司管理的作用,分析集团公司财务内部控制管理中所现存的问题,并最终思考解决措施,优化提升集团公司整体财务内控管理水平。     

信息化背景下集团公司内控制度建设研究

集团公司的内控制度随着信息化的发展而产生了一场技术革命。集团公司将信息化技术运用到内部控制中,能够使集团内部实现管理方式、工作方式与问题处理方式的变革和创新,全面提升集团公司的经营管理水平。本文分析了集团公司内控制度的现状,信息化对集团公司内控制度的影响,提出了完善信息化背景下集团公司内控制度的途径。     

信息化背景下集团公司内控制度建设研究

集团公司的内控制度随着信息化的发展而产生了一场技术革命。集团公司将信息化技术运用到内部控制中,能够使集团内部实现管理方式、工作方式与问题处理方式的变革和创新,全面提升集团公司的经营管理水平。本文分析了集团公司内控制度的现状,信息化对集团公司内控制度的影响,提出了完善信息化背景下集团公司内控制度的途径。     

浅议高校内控中的问题及对策

随着教学规模和师资力量的不断扩大,高校在发展中的经济活动也在不断增多.然而,由于缺少必要的控制手段,高校的建设项目中存在着大量的经济问题和财务风险.近年来,各级高校开始逐步建立和完善内部控制管理制度,其目的在于加强高校在经济活动中的管理和控制的能力.然而,由于目前高校的内部控制制度建设还处在初期阶段,高校内控管理工作中还存在着大量的问题.本文结合高校内控管理中的突出问题,对完善高校内部控制制度建设做出了简要的讨论.     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展,集团公司成为现代企业的重要组成部分,对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题,如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等,严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段,对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本,实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理,指出相应的问题并给出对策建议,为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

报业传媒集团公司财务治理与内部控制策略研究

<正>随着数字化和全球化的快速发展,报业传媒集团公司正面临着前所未有的挑战。在这个背景下,健全的财务治理和内部控制成为集团公司稳健发展、应对外部压力和内部风险的基石。报业传媒集团公司财务治理与内部控制关系分析一、财务治理对内部控制的影响财务治理在报业传媒集团公司中极其重要,其质量、效率和透明度直接影响到内部控制体系的建设和运行。首先,财务治理策略和框架的确立是内部控制的基石。明确、科学、合规的财务治理能为内部控制提供清晰的方向和目标,帮助企业确定重点控制区域,     

集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着我国经济市场的不断发展,现阶段,我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求,需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容,这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性,同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标,不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度,同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性,保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析,目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。     

关于加强集团公司财务管理的策略探讨

随着我国市场经济发展迈入一个新的时期,现代企业的组织管理模式也在逐渐向着集团化管理的模式发展.而随着集团公司组织规模的不断扩大,集团内部各项管理职能的矛盾也逐渐显露出来.为了适应高速运转的集团公司发展模式,我们需要不断革新其管理模式,优化集团内部的组织结构,解决内部管理职能中存在的问题,这样才能解决集团公司发展中出现的矛盾,促进集团公司的健康发展.鉴于此,本文将主要从集团公司财务管理的角度对集团公司中存在的问题加以进行探讨,并积极寻求解决策略.     

论集团公司内部控制环境中易发的问题及对策

在我国市场经济蓬勃发展的大环境下,很多集团公司也在稳健发展,其规模呈现扩大化趋势.要想确保公司稳健运营,优化和完善公司内部控制机制,营造一个良好的内部控制环境至关重要.本文以集团公司内部环境中易发问题为切入点进行了深入探究,不仅论述了集团公司积极构建内部控制良好环境的意义,而且还对目前集团公司内部控制环境易发的问题进行了总结并提出了几点对策,以促进集团公司内部控制工作的顺利推进.     

行政事业单位内部控制体系建设路径分析

随着社会经济的不断发展,我国行政事业单位通过加强内部控制建设,不断提升单位的内部控制管理效率。通过建立完善的内部控制管理体系,进一步优化行政事业单位的内部环境、资金管理、风险控制、会计信息质量以及内部监督管理等。但是目前我国行政事业单位在建设内部控制体系上还面临着一些问题,主要是内部控制建设普遍滞后,内部控制体系有效性有待提高,导致单位无法通过完善有效的内部控制体系来优化单位整体的管理水平。     

对集团公司资金的内部控制研究

目前,中国集团公司快速发展,按照集团公司发展过程中资金管理方面存在的问题和集团公司发展对资金管理的要求,本文就公司内部治理控制、组织管理控制和作业流程控制3个方面对集团公司货币资金内部控制进行了研究。