建筑企业内部控制浅析

随着我国市场经济的不断完善,建筑企业所面临的市场竞争压力以及经营环境也愈发复杂,风险也较以往多起来,如何应对各种风险成为建筑企业必须要面临的问题。本文陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的问题,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作的顺利运转。     

关于企业内部控制模式的探讨

<正>企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,它对于企业的稳定发展、利润最大化以及风险管理具有重要的作用。现有的企业内部控制相关问题的研究要么关注内部控制理念等理论框架的探讨,要么只关注具     

建筑企业加强内部控制探讨

随着市场经济高速发展,建筑企业面临的竞争也日趋激烈,想要在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,就必须加强自身的内部控制建设,提升全员对内部控制的重要性认识,不断健全内部控制制度体系,优化内控环境,完善审计监督,从而增强自身的竞争力.     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

浅谈国有建筑企业的内部控制建设

本文简要介绍内部控制的意义,结合我国企业内部控制的现状,探寻如何完善、加强企业内部控制建设。     

探究完善建筑企业内部控制工作的实践路径

经济发展新形势背景下,市场竞争的残酷和激烈程度不断增加,建筑企业在发展过程中同样也遇到很大的威胁和压力,企业的发展效果不理想,并且企业利润空间也在不断压缩,出现这方面情况的主要原因是建筑企业未能严格进行内部控制。提升企业内部控制体系的完善性和高效性,除了能为会计信息的真实准确提供保障以外,还能对企业生产经营成本进行充分的控制,促进建筑企业经营效果显著提高。对此,怎样让建筑企业内部控制工作的实践更加健全和强化成为企业在发展中需要考虑的重要问题。     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战.本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策.     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战。本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策。     

浅谈新时期如何加强建筑企业内部控制

随着我国市场经济体制的不断发展和完善,以及加入WTO后市场开放程度的进一步扩大,建筑行业的竞争也日益激烈,这就要求建筑企业不断加强内部控制,强化内部管理,提高管理水平,有效防范各类经营风险,增强应对市场竞争和挑战的能力,本文就如何强化建造企业内部控制进行探讨。     

建筑企业内部控制问题研究

建筑企业生产经营具有投资大、风险高、周期长等特点,因此良好的内部运作是确保建筑企业工程质量和资金安全的前提。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业必须完善自身内部控制,提高企业管理水平,才能规范企业的各项生产经营活动,保证企业的可持续发展。本文阐述了建筑企业内部控制的必要性,分析了存在的问题并提出了相应的解决措施。     

基于内部控制的跨国建筑企业风险管理探析

随着国民经济的发展,国家在不断增加基建项目的投入,我国建筑市场一直处在繁荣的发展状态,逐渐出现了一些大型的跨国建筑企业.这些跨国建筑企业在面临着更多发展机遇的同时,也面临着更多的风险.由于建筑行业本身就具有成本大、周期长、施工过程不确定性因素多等特点,所以其具有比其他行业更高的风险.因此,跨国建筑企业必须重视工程项目风险管理,加强、完善企业内部控制,以实现企业战略目标和增加企业竞争力.     

浅议新形势下建筑企业内部控制的完善

目前,建筑行业内部竞争日益激烈,建筑企业为实现自身的利益,应迅速占据市场,应不断加强自身内部控制.然而,对于诸多建筑企业而言,在内部控制实施阶段,明显存在一系列较为严重问题.只有通过采取一系列相关措施,将内部控制面临问题得以解决,才能实现建筑企业发展.本文针对内部控制方面展开探讨,并就企业当前问题,提出相应建设性意见.     

浅议建筑企业内部控制问题及对策

近些年来,我国的建筑企业呈现大规模发展状态,建筑企业取得了很大的发展成果.但是在建筑企业过程中,企业的内部控制还存在一些问题,严重影响着建筑企业的健康发展,还有待不断完善建筑企业的内部控制.本文笔者首先分析建筑企业内部控制中存在的问题,然后具体的探讨应对这些问题的策略.     

探究建筑企业财务内部控制现状及优化路径

本次研究对建筑企业财务内部控制的意义刍议后,对建筑企业财务内部控制现状加以研究,然后对建筑企业相关情况及财务内部控制的优化举措进行探讨,旨在正确看待建筑企业财务内部控制工作,联系实际情况找到该项工作中存在的问题,比如:财务管理系统、财务风险预警机制以及内部控制制度问题等,通过相应的对策处理上述问题,以此确保建筑企业财务内部控制工作的质量。     

建筑企业内部控制存在的问题及对策

随着市场经济的发展和企业间的竞争日趋激烈,对于建筑企业而言,内部控制是企业长足发展的有效保障,是推动企业进步的内在动力。提高内部控制力度对于有效发挥其各项职能具有非常重要的现实意义。本文探讨了建筑企业中内部控制的不足,提出建筑企业的内部控制完善对策,以期促进企业发展。     

物流企业信息化管理与内部控制

现代信息技术改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的物流企业管理模式和会计模式,向信息化发展成为其必然趋势。本文着重阐述物流企业管理信息化给内部控制所带来的挑战和冲击,并力图协助物流企业优化其内部控制信息化管理系统,以实现企业利润最大化。     

建筑企业内部控制制度优化探讨

文章从建筑企业实施内部控制的重要意义出发,针对部分企业对内部控制认识不足、缺少内部控制机制等问题,提出通过增强控制意识、完善风险评估系统、引进人才、提高财务监管水平等方法,促使建筑企业建立完善的内部控制体系,搭建信息化平台,实现风险的数字管控,以规避风险、提高收益。     

物业管理企业内部控制探究

物业管理企业是随着我国房地产蓬勃发展起来的第三产业之一。由于我国物管企业发展的历史较短,加之我国物业管理相关法规与实践还很不成熟,企业管理水平也不高,其典型表现就是企业内部控制不健全。因此,通过分析我国目前物业管理企业内部控制存在的问题,找出改善内部控制的途径,是大多数物管企业面临的重要问题。