国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

浅淡企业内部会计控制存在的问题及对策

<正>现代企业制度模式下,要实现持续经营和长远发展,企业必须建立健全内部控制制度,这关系到企业经营的成败,而内部会计控制则是企业内部控制的核心。内部会计控制是加强企业会计监督、提高会计信息质量的保证、衡量企业经营管理水平的重要标志,对企业加强经营管理、保证会计资料的真实完整、提高经营效率和经济效益有着重要的意义。本文分析了当前企业内部会计控制存在的问题并对如何完善企业内部会计控制提出了对策。     

会计信息系统下酒店内部控制探析

<正>随着计算机的发展和会计信息系统的应用和普及,为企业原有的内部控制带来了新的机遇与挑战。企业的内部控制是企业运营中不可缺少的一环,它关系到能否正确、可靠地反映企业的经济活动、企业财务资产的完整与安全。笔者多年从事酒     

浅析企业内部控制失效的原因及其对策

<正>内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的。只要人类社会活动中需要管理,就离不开控制。内部控制的有效与否直接关系到一个企业的兴衰成败。但是在我国现阶段,企业内部控制普遍存在一些问题,影响了会计信息的真实性,影响了企业的健康、有序发展。因此,研究内部控制失效的原因并提出相应的对策是十分必要的。本文拟从分析我国企业内部控制的现状入手,分析了企业内部控制失效的原因,最后提出了完善企业内部控制的基本对策。     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

工业企业内部控制存在的问题与应对策略研究

<正>一、前言工业企业一直以来都是推动我国国民经济持续、快速、健康发展的重要力量,工业企业内部控制问题也长期备受关注。加强企业内部控制制度建设是我国经济发展的客观要求,关系到社会整体秩序和公众利益,我国政府应切实发挥制度推动作用,尽快建立起强有力的控制制度体系,为工业企业的规范化管理做出积极努力。二、企业内部控制的定义内部控制的概念最早在西方国家提出,兴起于20世纪的40年代中期。内部控制是在企业内部牵制基础上,由管理人员在管理实践中创造的体系,它是由审计人员理论总结而逐步形成和完善的。企业采取一系列强有力的控制程序和措施,并及     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度.建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施.     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

关于企业内部控制管理的探讨

内部控制是现代企业合规经营、规避风险和达成运营目标的基础,在市场、政策、法律等环境要素不断变化的背景下,只有强化内部控制管理,才能确保内部控制体系完整、有效。对笔者所在的资产评估行业而言,内部控制管理不仅决定了企业的服务质量和运营水平,还关系到行业及资本市场的健康发展。有必要结合资产评估行业和企业的业务流程特点,对照内部控制理论和行业业务质量控制规范分析企业内部控制管理存在的问题,并且探索有效的完善措施。     

浅谈企业内部控制与会计的关系

在社会主义市场经济条件下,企业有着一定的管理目标,而只有建立起系统完善的内部控制制度,才能促进企业健康持续地发展。内部控制是否有效,直接关系企业的财务是否安全完整,也关系到会计工作重要作用的发挥。因此,企业的内部控制与会计息息相关。     

浅谈企业内部控制存在的问题及解决办法

<正>随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制作为企业管理的一个重要手段,对于企业的生存和发展也越来越重要。如何完善内部控制已经成为现阶段企业的一项重要任务。笔者结合自己的工作实际,论述了内部控制在企业管理中的重要意义,指出了现阶段企业内部控制存在的问题,建议从完善内控环境、重视风险评估、理顺内部控制活动、加强内部审计的监督作用和提高员工素质等方面来完善企业内部控制。     

石化企业内部控制制度概述

石化企业作为中国国民经济发展中的重要组成部分,为中国经济的运行提供动力,是关系到国家根本利益的重要企业,是国有支持企业,也是国家重点监督行业。石化企业建立内部控制制度有利于保证企业正常经营活动的进行,防范企业经营风险,健全石化企业的现代企业制度和法人治理结构,增加经营效益。     

浅谈公路监理企业内部控制

<正>内部控制作为企业管理的有效手段,对保障企业可持续发展日益重要。内部控制在保证国家法律法规的贯彻和执行、保护资产安全、保证会计信息的真实完整、促进企业提高经营效率和效果等方面发挥着越来越重要的作用。它是由全体员工共同实施、对企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行全方位的控制,贯穿于企业生产经营的全过程。公路监理企业应以《企业内部控制     

完善中小型企业内部控制的策略探究

中小型企业作为我国经济结构的一个关键群体,规模虽小,但数量极多,且形式灵活多样。一方面,中小型企业在保障国民经济发展、维护经济社会和谐发展方面起到了关键性的作用;另一方面,中小型企业在谋求发展壮大的过程中也存在因内部控制薄弱而阻碍健康发展的问题。本文以我国中小型企业内部控制为研究对象,分析现阶段企业内部控制存在的问题,进而提出完善内部控制的策略。     

谈企业内部控制存在的问题及措施

企业的内部控制是一项较为重要的管理制度,同时作为现代企业管理制度中重要的组成部分,企业的自身生存和发展与企业内部控制都有密切联系.然而从我国企业当前的发展来看,且内部控制却存在很大缺陷,企业必须解决这一问题才能够保证企业未来的可持续发展.本文探析企业内部控制中的组成部分,并对其功能进行了相关评价;探析当前我国企业内部控制中存在的问题,并为问题的解决提出了相关措施,希望能够对企业当前和未来的发展起到积极作用.     

对企业内部控制环境优化的探讨

<正>内部控制作为企业管理的一种手段,对建立现代化企业制度起到了重要的影响。如何完善、优化企业的内部控制已经成为目前大多数企业的重要任务。加上经济全球化的不断深入和企业经营环境的复杂多变等等都要求企业加大对内部控制的管理。建立高速、有效的内部控制体系对于维护企业的各方利益     

浅议企业内部控制与内部审计风险判断

随着经济的快速发展,企业之间的竞争也达到了白热化的阶段,人们认识到只有建立一套完整的治理系统,才能彻底解决舞弊、腐败和管理不当的问题。在这一系统中,内部控制与内部审计是必不可少的组成部分。内部控制作为降低企业风险的手段,得到了大多数企业的应用。企业的内部控制以企业的财务经营状况以及经济的运营状况为基础进行风险管理的手段。内部审计是内部控制的检验和保证,并为内部控制提出改进意见;完善和健全的内部控制制度是内部审计的目的之一。内部审计也存在风险。本文分别以企业的内部控制判断与企业的内部审计风险判断出发,探讨以内部审计风险为基础构建的企业内部控制制度。     

浅议地市级供电企业内部控制管理研究

随着2008年金融危及的爆发,内部控制作为风险管理的有效手段在企业管理中的重要性日益凸显。电网企业作为关系国计民生的重要企业,面对的经营风险和财务风险不断加大,为了有效降低企业风险,促进企业健康发展,自2008年,电网企业就开始探索内部控制管理方法,2017年,地市级供电企业内部控制系统正式上线运行,地市级供电企业作为电网企业的分子公司,是内部控制制度的建立和执行主体。本文通过分析地市级供电企业内部控制管理中存在的问题,从而提出内部控制管理建议,以帮助地市级供电企业提高内部控制管理水平,有效降低企业风险。     

企业内部控制与全面风险管理

随着现代社会经济的快速发展和科学技术的不断创新,企业在扩大生产规模、获取经济利益的同时,也时刻面临着诸多的风险。而企业风险管理与应对能力,在很大程度上受到内部控制的影响,甚至关系到企业的生存与发展。因此,企业必须要加强对自身内部的有效控制,从而更加科学合理地进行风险全面管理,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文拟从内部控制与风险管理的理论着手,对企业的管理进行深入研究,分析企业生存与发展的具体策略,以期为现代企业的可持续发展提供有价值的参考。     

从内部控制到企业价值创造:路径与机理

企业内部控制规范的实施,无论是"外力驱动型"还是"内生需求型",或多或少体现了人们对内部控制工作的推崇。从企业的角度看,作为一个以营利为目的的经济组织,其实施内控规范的动力最终只能来源于这项工作带来的利益。因此,不少研究人员试图从理论上说清楚内部控制为企业带来收益的路径,探索内部控制在企业创造价值、实现企业目标过程中的内在机理。一、关于内部控制与企业价值关系的研究阎达五先生在不同论文中对内部控制与企业价值创造都有经典论述,包括:(1)保证资产安全和会计信息真实是内部控制发展的主线;(2)内部控制目标呈多元化趋势,但会计控制(含财务控制)是企业内部控制的