开拓创新 做好2000年内贸行业财会工作

20000年是世纪交替的重要一年,是内贸行业财会工作面临困难与机遇并存的历史时期,改革与发展、扭亏与脱困的任务十分艰巨。我们要用邓小平理论和十五大精神指导工作实践,坚持改革与创新,振奋精神,脚踏实地,开创内贸行业财会工作的新局面。在新的一年里,我们要重点做好以下工作:一、继续为行业扭亏脱困工作服务2000年是实现国企改革与脱困三年目标的最后一年,内贸企业改革脱困工作繁重,时间紧迫,财会部门一定要增强危机感和紧迫感。扭亏脱困是财会工作的重中之重,财会工作一定要发挥自身的职能作用,为扭亏脱困作出新的贡献。一是要加强会计核…     

论全面预算管理模式在煤矿破产企业的运用

为深化国有企业改革、调整和优化煤炭工业结构，从源头上消灭亏损，实现煤炭企业扭亏脱困，国家对一些资源枯竭、成本畸高、扭亏无望、资不抵债的矿山实施关闭破产。     

改革分配方式增强企业活力——对劳、效、资三元分配模式的探讨

如何巩固国有企业改革与脱困成果，继续深化企业内部改革，增强企业活力，是摆在众多国有企业面前的一个亟待解决的课题，河南天宏焦化（集团）公司在扭亏脱困后，从企业内部着手，把切入点放在分配制度的改革上，进行卫些尝试性的探索，逐步建立起劳、效、资为一体的三元分配模式，增强了企业活力，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。     

三年脱困后的国有企业改革

国企三年攻坚，我们实现了大多数国有大中型企业脱困和建立现代企业制度的目标，为实现国民经济的根本好转奠定了坚实的基础，但是，国企三年脱困任务的基本完成只是一个阶段性成果，进一步改革与发展还要讲行更深层次的探索，还要付出更大的努力。     

贯彻党的十五届四中全会精神 积极发挥财会管理在扭亏脱困中的能动作用

一、正确认识内贸企业改革与发展的形势,振奋精神,增强信心近年来,内贸企业按照“一、二、三、四”的总体思路,紧紧围绕改革、发展和扭亏脱困的目标,解放思想,转变观念,开拓进取,取得了明显成效。在制度创新上,进行了公司制改造和投资多元化探索,一些企业在组织结构调整、经营机制转换等方面迈出了新的步伐;在组织创新上,“抓大放小”工作取得进展,“小、散、差”的状况有所改善;在管理创新上,注意加强企业领导班子建设和党的组织建设,培养了一些人才,经营管理水平有所提高;在经营上,通过“三改一加强”、建立健全扭亏脱困目标责任制、实施…     

信息窗

本　栏　要　目○全国内贸行业扭亏脱困成效显著○改进金融服务　支持国企改革和发展○中国证监会发出通知　要求提高上市公司财务信息披露质量○国家征收个人存款利息收入所得税管理办法出台○股票发行审核步入法制化○保险资金通过基金进入股市主持人：云帅全国内贸行业扭亏脱困成效显著我国内贸行业通过深化改革，使一批企业在机制转换、制度创新和开拓经营等方面迈出了新的步伐，为实现三年扭亏和脱困目标奠定了基础。截止到今年８月底，全行业比上年同期减亏１８－６亿元，减亏幅度达２７－９％。据国内贸易局局长杨树德介绍，为了搞好…     

国企改革的类型及成果分析

改革开放以来，国企对我国的飞速发展发挥着举足轻重的作用。在新的经济发展阶段，国企的方方面面要与时俱进，需要改革，毕竟国企也是企业，也需要以成果为导向。从国企改革的四个阶段开始梳理，对改革中重组并购的三个类型进行分析，并列举了国企改革的成果，探讨国企改革的未来路径：继续深入推进以专业化整合为目的的并购重组；更大范围引入“积极股东”，因地因业分类改革；加大力度支持科技型企业深化改革，强化激励机制。     

国有资本重组战略

国企有待完成制度性脱困 迄今为止,我国的企业改革已经经历了23个年头,国企在2000年实现的脱贫基本上是政策性脱贫,而不是制度性脱贫.总结20多年的国企改革经验教训,有这样几点需要认识清楚:     

振奋精神 服务改革 努力做好新形势下的内贸财会工作──李书清副司长在全国内贸行业财会工作会议上的讲话摘要

贯彻党的十五届四中全会和中央经济工作会议以及内贸行业扭亏脱困工作会议精神,总结交流近年来内贸企业改制、改组和扭亏脱困工作中加强财会管理的新经验、好做法,通报内贸局财会工作情况,研究探讨内贸行业财会工作如何适应和促进企业改革与发展的新思路,努力做好新形势下的内贸行业财会工作,是这次全国内贸行业财会工作会议的中心议题。一、内贸行业财会工作取得的新成绩及存在的主要问题随着经济体制改革的深入和国企改革脱困目标的确立,国有内贸企业财务会计工作迅速进入到社会主义市场经济下的财务管理新时期。新的形势为财会工作创造了…     

体制创新是国有大型煤炭亏损企业解困振兴的关键

国有企业改革是经济制度改革的中心环节,国有煤炭行业是全国最不景气的行业之一,是国企改革攻坚战中的攻坚点.七台河矿业精煤(集团)有限责任公司(以下称七煤(集团)公司)是典型的传统的大型煤炭企业,是受计划经济影响最深、进入市场最晚、目前困难和矛盾最多、至今尚未扭亏的企业.在国有大中型企业基本实现脱困的今天,企业如何走出低谷,脱困、扭亏.是国人关注的焦点、又是企业改革的一大难题.笔者认为"从实际出发认识和研究企业存在的困难,矛盾及成因,推出切实可行的改革对策和措施是我们目前的当务之急.     

冲击重围——湖南国企改革与脱困工作纪实

党的十五大和十五届一中全会提出，用三年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨刊企业初步建立现代企业制度。今年是国企脱困的决战之年，随着中央实施的扩大内需、拉动经济增长的一系列政策措施的继续实施，随着兼并破产、债转股、技改贴息等国企脱困三大“杀手锏”的稳步推进，湖南省的国企改革与脱困进度如何?绩效怎样?     

中国农机流通协会2001年下半年工作要点

一、围绕企业扭亏脱困、进行战略性调整、推行现代营销方式方面做好服务工作。 重点是加强调查研究,在发现总结推广农机流通企业改革脱困、结构调整、典型经验的同时,加强分析研究,找出带有普遍性的突出问题,向有关部门反映。在重点调查的基础上,抓好一批重点企业和重点市场,积极推广现     

浅议焦油化工公司如何挖潜增效、降本增收实现扭亏脱困——以A焦油化工公司为例

A焦油化工公司面临市场环境恶劣、股东撤资、生产经营极度困难,持续亏损,走在破产边缘。A焦油化工公司通过拓宽挖潜增效路径、重塑企业管理、提升内涵发展水平等扭亏脱困工作,开创了公司生产经营和改革发展的新局面。     

这家“特困户”是怎样扭亏的?

<正> 山西省太原油脂厂自1994年以来连续亏损,到1998年已累计亏损近3000万元,成为太原市粮食系统特困企业之一。1999年,这家企业却奇迹般地出现了转机,一举遏制了持续5年的亏损态势,当年即实现利税78万元,开创了该厂步入市场经济以来生产经营的最好局面。这家国企是怎样闯出一条扭亏脱困之路的呢?     

企业管理要以财务管理为中心

<正> 随着国有企业改革的深入和发展,加强企业管理已经成为企业扭亏脱困、生存发展的关键。近几年,我们已经推广了邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,使许多企业在管理模式上发生了重大变化,确立了财务管理在企业管理的中心地位,取得了显著的经济效益和社会效益。今年是国有企业改革与脱困的决战之年,是企业管理年,因此,继续做好企业管理要以财务管理为中心的工作,有着十分重要的意义。     

浅议延边地区经济状况与可持续发展对策

延边地区在资源、交通、旅游等方面有着得天独厚的优势。突破目前困境，加快国企脱困 与发展的步伐；以第三产业为龙头，带动其它产业发展；加快招商引资的步伐：利用地理优势，发挥边贸口 岸治力；合理开发和利用人力资源等等，这些措施为延边地区经济可持续发展提供可靠保证。     

债转股是把双刃剑

<正> 国企实现三年脱困,时间已经过半,但距目标要求仍有不小差距。为此,今年以来国家推出了一系列加大改革力度的政策措施,其中重要的一招就是“债权转股权”。 据悉,四大国有独资商业银行加上国家开发银行拟划拨的不良资产总额高达12000亿。有专家称,这12000亿清理下去,很可能会涉及到一半左右的国企。 不可否认,债转股确实是当前破解国企和银行双重困局的好办法,是政府实现国企三年解困目标而使出的“杀     

国企政策性破产两年后终结

国有企业实施政策性关闭破产的期限为2005年至2008年，2008年后不再实施政策性关闭破产。2008年以后，包括国企在内的所有企业将依照新修订的《破产法》实施商业性破产。实施政策性关闭破产的重点是：继续支持东北地区等老工业基地振兴和中西部地区经济结构调整；支持军工企业改革脱困和资源枯竭煤矿关闭破产；继续做好有色金属困难企业关闭破产的收尾工作。     

供给侧改革下国有企业战略管理的创新路径研究

在供给侧改革背景下，对国有企业战略管理工作提出了越来越高的要求。结合国企战略管理工作战略管理体系不够健全、未能掌握供给侧改革核心要点、战略管理专业人才缺乏等问题，提出国企战略管理的具体创新路径措施：健全国企战略管理体系；结合供给侧改革核心要点，对国企战略管理办法加以创新；通过培训教育工作的开展，提升战略管理专业人才素养；持续完善绩效考核工作职能，注重国企战略管理会计的创新。     

我国部分省、市、自治区加快国有企业改革的新举措

国企扭亏解困是当前的头等大事,要保证国民经济8％的增长速度,遏制亏损面和亏损额至关重要。 国企扭亏要拿出真功夫、硬措施 本文介绍几个省的措施有力度、有特色。