壬正非：天下无难为之事

2010年冬，华为技术有限公司总裁任正非没有再写“华为的冬天”的惊世之作，而是在全球种下令球金融危机寒流后“春天的种子”。     

商业大佬们的2019

任正非:2019年“最佳辩手”2019年,美国动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际,几乎从不在媒体露面的任正非,终于主动出击,一年中,接受了全球数百家媒体的采访,上演了教科书级的辩论自救。媒体这样评价任正非的表现:他几乎以一己之力,把一直被妖魔化的华为,变成了人尽皆知的全球通信巨头,把“任正非”这个符号,变成了西方语境下“一个为观念而战的硬汉”。     

国际生存典范——华为

华为老总任正非曾写过一篇文章，名为《华为的冬天》，意在告诫华为人要有忧患意识。但是冬天到了，春天还会远吗?趁国际电信市场寒冬而收购了一些国外企业的华为，这个中国通信制造企业的翘楚，正在迎来海外经营的春天。其独特的国际生存方式堪称高科技民营企业海外经营的典范。     

李东生的管理“死穴”

创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨     

武汉商业：“土狼”也疯狂

在商业竞争的辽阔草原上，有羊、狼、豹子、狮子等多种动物，其中羊代表没有竞争力或竞争力不强的本土企业，狼代表竞争力较强的本土企业，而豹子代表跨国公司在华的合资企业，狮子是纯粹的跨国公司。近年来，“羊、狼、豹子、狮子”无不到武汉商业这块绿地上角逐争食。“物竞天择，适生存”。武汉本土商业企业在激烈的竞争环境中繁衍出了一只只令豹子、狮子也心惊的“土狼”，他们正带领着武汉商业从“羊”时代迈向“狼”时代……     

任正非三次敲响警钟：华为为什么总是在冬天？

任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125．6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。     

华为的冬天

这是一篇开始在ＩＴ业界流传的文章，甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下属推荐阅读，据说联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为ＩＴ业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是，在华为２０００财年销售额达２２０亿元，利润以２９亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败、确实发人深省。这篇原题为“２００１年公司管理要点”的文章长达１２０００字。发表时，本刊略有删节，未经本人审阅。     

汪俊林:郎酒“狼性”

在白酒行业的“草原”上有三种动物:狮子——白酒巨头;豹子——白酒巨头的强势买断品牌;土狼——区域化的老名酒。三种动物之中,土狼对成功的强烈渴望、面对挫折的执着和忍耐、面对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式都向狮子证明:这是凶猛而难缠的对手。     

新书速递

下一个倒下的会不会是华为？一部华为成长史乃一部危机管理史。本书系统阐述了华为的企业文化哲学和任正非的经营哲学——“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“开放”等九大要点正是华为企业经营的神秘力量，也是华为行为处事的内部逻辑。作者用最系统的逻辑与资料为我们解析了华为的过去、现在与未来!     

沉静的力量

一个“狠”角色，厚重而又洞悉世事，偏执而又志存高远。 从他44岁创办深圳华为技术有限公司（以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”。     

传媒

华为接班人风波 创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力，给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，     

汪俊林:郎酒“狼性“

在白酒行业的“草原“上有三种动物:狮子--白酒巨头;豹子--白酒巨头的强势买断品牌;土狼--区域化的老名酒.三种动物之中,土狼对成功的强烈渴望、面对挫折的执着和忍耐、面对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式都向狮子证明:这是凶猛而难缠的对手.……     

华为跟大家都是朋友

一直以来不愿面对公众的华为创始人、CEO任正非,在今年达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时,敞开心扉:“并没有想象中那么浪漫,也没有那么精彩,就是为了生活,逼上了梁山。”目前,华为在规模上已将一些传统西方行业巨头抛在身后。根据华为公司2015年1月披露的数据,其2014年主营业务利润为339亿至343亿元。1988年,任正非创立华为公司,其背景是政府为了     

任正非:华为不开放就会死掉

日前,一篇关于华为创始人兼总裁任正非在华为"2012诺亚方舟实验室"专家座谈会上的讲话片段曝光,引发业界关注。在这份谈话纪要中,任正非对华为公司在创新、研发、通道、对外策略、公共关系等方面的战略和规划进行了阐述。华为作为中国民营企业的领头羊,其领头人任正非的思考,对其他民营企业无疑具有重要的参考价值。本刊特摘编部分谈话精要,以飨读者。     

华为为什么不上市?

华为是否会上市?这一令外界非常关注的敏感话题,日前已经有了确定性答案。最近,华为创始人任正非明确表示,未来5至10年内,华为既不考虑整体上市,也不考虑分拆上市,更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生态中,任正非如此执拗和坚决地向资本市场说"不",其另类选择的确耐人回味。过往的25年,华为从不缺少与资本狂欢的机会,但任正非一次次选择了回避。几年前,摩根士丹利首席经     

华为股权疑云

以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，华为依靠它的“土狼政策”，实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍，…………     

华为股权疑云

以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，华为依靠它的“土狼政策”，实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍，……     

郎酒“狼性”

在白酒行业的“草原”上有三种动物：狮子——白酒巨头；豹子——白酒巨头的强势买断品牌；土狼——区域化的老名酒。三种动物之中，土狼对成功的强烈渴望，面对挫折的执着和忍耐，面对多变环境的适应和救生能力以及不惜代价集体作战的方式都向猴子证明；这是凶猛而难缠的对手。[编者按]     

任正非：铁血无情

悲情缘由任正非让职工"辞职"的做法被很多人视为规避《新劳动法》的不良行为。任正非是企业领袖,他特立独行的铁血风格,创造了今天的华为。然而,一个被刻意营造出来的冷漠企业,又能在更冷酷的竞争环境中走多远悲情指数:***     

为什么是华为?

从一家最初生产程控交换机的小企业,到科技创新的领军者,从名不见经传到全国民企第一号、世界五百强,华为之路极具借鉴意义。华为再次成为焦点。先是2012年年底的一本《下一个倒下的会不会是华为》,这本居安思危意识强烈的著作由华为的两位资深顾问田涛和吴春波撰写,副标题是任正非的企业管理哲学和兴衰逻辑。这本"研究华为及任正非的教案级著述",在一个月时间就加印了六次,被万千企业家奉为圭臬。