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相似文献
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1.
刘予胜 《华北电业》1999,(11):19-20
1999年是我国实现跨世纪宏伟目标的关键一年,也是实施电力体制改革至关重要的一年。这样特殊的环境不可避免地给供电企业的经营管理提出了新的机遇与挑战。供电企业的经营管理人员只有超前思维、不断创新,才能抓住机遇,推动改革,赢得企业发展的主动权。一、供电企业面临的经营环境1.随着电力体制改革的深入,供电企业“下海”已成现实。供电企业将随电力体制改革的进一步深入,交出政府职能,以纯企业的身份步入市场。《电力法》和合同契约将对电力供用双方的利益和行为进一步规范,使得因供电质量、服务、安全所引发的索赔诉讼可…  相似文献   

2.
供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:  相似文献   

3.
随着电力走向与场步伐的逐步加快.以及国家电网公司管理体制改革的渐次推进,建立与之适应的、新的电力营销管理信息系统,成为供电企业进行有效管理的一种重要手段。为适应电力市场向规模化、集约化发展的趋势,提高供电企业在能源市场的整体竞争力,晋城供电公司建设了营销自动化系统。  相似文献   

4.
一、创建的现实环境 进入新世纪后,社会主义市场经济体制逐步建立,电力体制改革不断深化,电力企业面临新的形势.在新的体制下,供电企业面对市场的压力还不是很大,出于内部的推动,为提升企业管理水平,促进企业管理工作向着规范化、科学化的方向不断发展,实现与国际先进管理接轨,供电企业纷纷开展了贯彻ISO9000标准的工作,而且,不少供电企业也通过了认证.  相似文献   

5.
在社会主义市场经济条件下 ,供电企业如何适应市场 ,强化管理 ,积极探索集约化经营的路子 ,如何降低成本 ,提高企业经济效益 ,是我们面临的重大课题。结合多年的经营管理实践 ,我们认为只有咬定以财务管理为中心的经营管理 ,以成本控制为目的 ,才是企业真正的出路。一、规范管理行为 ,坚持靠机制出效益随着电力工业体制改革的不断深入 ,供电企业应建立健全以资金管理为中心 ,以成本控制为核心的新的制约机制 ,有效规范生产经营行为 ,以期产生更大的管理效益。首先 ,加强营销系统的管理。坚持“用户至上”的原则 ,建立与大电力用户密切相联系…  相似文献   

6.
供电企业提高经济效益的对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
改革管理体制改革管理体制是新形势下供电企业加强企业管理、提高经济效益的重要保证。新形势下 ,对供电企业考核仅从健全评价体系来加强管理是不够的 ,还应从管理体制的改革入手 ,对其全方位加压促变。准企业管理模式较为适应目前供电企业管理体制的改革。所谓准企业 ,是指在法律上不具备独立法人资格 ,经法人企业授权而拥有企业全部功能、自负盈亏、对法人企业负责的非独立核算企业。供电企业实行该模式的条件是具备的 :供电企业资产、产权、债务比较容易界定和明确 ;产品单一 ,且有稳定的市场和明确的销售政策 ;随着内部电力模拟市场的完…  相似文献   

7.
柏磊 《中国电业》2005,(10):66-67
随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成,加强对县级供电企业的管理,已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路,我们必须从实际出发,不断强化县级供电企业的党风廉政建设,注重创新与实效,确保基层供电企业健康发展。  相似文献   

8.
国网四川省电力公司宜宾供电公司(以下简称宜宾供电公司)坚持“抓重点、建基础、强管理、重成效”的工作思路,把握“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”这一主线,充分发挥效能监察监督企业经营管理过程和关键环节的治本作用,及时发现和纠正企业发展进程中的突出问题和薄弱环节,规范了管理行为,促进了各项规章制度有效执行,企业保持了快速健康发展势头.  相似文献   

9.
加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。  相似文献   

10.
以市场为导向,研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场,求得利益最大化,是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题(一)输电网络建设滞后。长期以来,我国电力建设重电源轻网络,造成电网薄弱。(二)供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象;二是部分企业的转供电,阻碍了电力市场的有序运作;三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张,使电力市场呈相对缩小的趋势。(三)电价机制不合理。表现在:一是电价不具有随机性;二是售电电价分类复杂,居高难下。二、供电营销…  相似文献   

11.
人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求.供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发.走人才强企之路.已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。  相似文献   

12.
针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了代管县级供电企业改革和管理中存在的问题和矛盾,提出了巩固和深化体制改革,强化管理,提升企业效益的若干举措。在妥善处理与地方政府的关系的前提下着重强化代管现状下的第一责任地位;开拓电力市场、夯实财务基础管理、坚持依法治企。  相似文献   

13.
供电企业的可持续发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、电力体制改革后地市供电企业可持续发展需要重新确立的几个关系1.地市供电企业的隶属关系。地市供电企业是受省电力公司委托、在地方上具有法人资格的省电力公司派出的一级分公司,经济上不独立核算,由省公司考核有关经济技术指标。这种管理方式机制不灵活,和职工直接利益挂钩不紧密,影响其加强经营管理的主观能动性。客观地讲,在电力体制改革中,地方供电企业的地位与作用应该加强,因此,地市供电企业应作为网公司的子公司,被赋予充分的自主经营权,才有利于地市供电企业的发展,对加强区域电网建设,优化资源配置,合理利用资金,提高资产的增…  相似文献   

14.
供电企业必须强化定员管理阎精旗随着社会主义市场经济体制的建立和国家电力工业体制改革的不断深入,加快供电企业的体制改革,努力提高供电企业的整体管理水平,已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。为了发挥供电企业的整体管理水平,发挥供电企业特别是用电管理...  相似文献   

15.
电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个  相似文献   

16.
<正>依法治企对供电企业而言,意味着加强全面风险管理,依法规范经营管理行为,保障企业经营安全、资金安全、管理安全和人的安全,促进企业安全健康发展。普及法制教育一种思想观念的形成,必由感性  相似文献   

17.
我国电力体制改革步入了新的历史发展阶段。在这种行业结构做出重大变革和重组的格局下,作为供电企业,确保电力体制改革后输、配、供、用电环节的稳步推进和成功实施十分重要。尤其是在当前全国范围内的大规模城农网改造基本完成、网架结构日趋合理完善、电压合格率、供电可靠率等技术指标有了显提高的情况下,重视和加强供电企业的品牌建设就显得尤为重要。  相似文献   

18.
《中国电业》2007,(12):14-16
供电企业的供电质量、供电服务和供电市场行为,直接关系国民经济的发展和人民生活水平的提高。进一步加强供电监管,有利于维护供电市场秩序,依法保护电力投资者、经营者、使用者的合法权益和社会公共利益,促进社会主义社会和谐发展。  相似文献   

19.
覃成鸿 《广西电业》2004,(11):44-46
世界500强企业排名榜一向是最受关注的。2003年,微软公司的市场软件份额接近50%雄居500强榜首,通用电气和埃克森·美孚石油公司分列第二和第三位。这些企业在世界经济中叱咤风云,其实它们并没有多大的商业机密,而是在企业管理中始终注重科学的激励机制并获得成功。激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。农电体制改革的实施,把供电企业逐渐推向了广阔的经济市场,企业内部的管理必须按照市场规则,进行多样化、人本化、创新化管理,使…  相似文献   

20.
在建立社会主义市场经济体制和深化电力企业体制改革、加快电力工业发展的新的历史时期,如何加强供电企业党的建设,不断提高党的执政能力和执政水平,是我们企业党的建设面临的一个新的历史课题。  相似文献   

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