强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制.为此,必须创新财务会计管理体制,强化集团公司财务集中管理的功能;创新财务管理组织结构,加强集团公司财务管理的协调功能;创新责任会计管理体系,发挥集团公司财务管理的监督功能.     

如何构建集团公司财务管理体制

集团公司的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团公司内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范，其属于集团公司财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”集团公司的理财活动起着推动、促进和导向作用。一、集团公司财务组织的设计 （一）集团公司财务组织结构的特点1．理财主体的多元性。集团公司是由众多成员企业通过一定方式组成的，其中每个成员企业皆因是独立法人而成为理财主体。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广，内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点，带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真，经营风险无法有效控制。为此，     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理．归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂．资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低．因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

南京地铁集团财务管理新模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程．它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析，以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合．根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求．集团财务管理模式包括三个系统工程。即：财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统．     

财务管控应致力于企业优化整合

随着集团公司的大量出现．对企业管理的要求也越来越高。如何使集团公司这架机器保持高速健康的运转，是每家企业必须思考的问题。集团公司财务管理是企业的心脏，高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。     

浅析企业集团财务管理的运作

财务管理是集团公司生产经营管理的核心，作为集团公司应高度重视财务管理工作，使其发挥应有的作用。本文重点论述了集团公司财会人员应树立的财务管理观念，以及如何将这些观念转化为企业运转的动力和财务治理权在集团内部的配置问题。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

浅析集团公司与其子公司的资金管理

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而资金管理又是财务管理的重中之重。目前,公司集团化战略是现阶段中国企业改革和发展的方向。但是我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度。财务管理体制不够完善,缺乏健全、有效的对子公司的资金管理监控,对子公司的财务风险防范意识差,集团公司资金管理总体还比较薄弱,资金管理观念相对落后。文章从集团公司与其子公司的角度来探讨资金管理这一课题,对其中存在的问题进行了分析,并总结出了解决途径。     

我国集团公司财务管理的软肋与应对措施分析

随着经济的发展,集团公司成为现代企业运行体制中的组织形式之一,伴随资本经营及资本扩张的不断深化,集团公司内部的财务管理出现失控,在内部控制制度不健全、监控力度不够、资金管理混乱的情况下,严重制约了集团公司的发展.因此建立健全的集团公司内控制度、实施预算的全面管理,加强财务信息系统的控制,减少财务风险,需要采取相应的对策给予解决.     

基于标准化管理的集团公司财务管理系统的构建

分散的财务管理给集团公司发展带来隐患。通过文献分析,笔者提出构建标准化集团公司财务管理系统的七个步骤:一是加强学习,建立一支专业精湛的财务管理队伍;二是识别需求,理清集团中核算人员职责;三是识别过程,明确所要建立的制度和程序;四是针对岗位职责,编制标准化管理文件;五是利用网络平台,建设网上财务共享服务中心;六是创建财务核算中心,实现财务集中管理;七是成立专家团队,确保财务标准化管理系统的运行。     

集团财务管理模式初探

作为一个集团公司，成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息，分析预测经济前景，为决策层提供充分的依据，并做出正确的决策起着十分重要的作用。但从国内许多大集团的现状看，目前还没有形成一套系统的、较完善的财务管理模式。因此，研究并推行一套完善的财务管理模式迫在眉睫。一、集团公司现行财务管理模式存在的弊端１．财务管理的原则界定不清。２．注重零散的、片面的管理，而不是系统的全面管理。３．强调分权管理，但划分不细。一方面形成财务管理的阴影区；另一方面不能及时准确反馈信息；三是没有集权的中心，导…     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

集团公司财务负责人委派制存在问题及对策

实行财务负责人委派制有利于集团公司及时了解下属公司财务状况，规范下属公司会计核算，加强财务管理及会计监督，提高会计信息质量。但由于委派的财务负责人具备双重身份，因此在处理监督和服务问题上往往不尽人意。本文探讨了财务负责人委派制目前存在的问题并提出相应对策，希望对集团公司完善财务负责人委派制有所帮助。     

我国集团公司财务管理模式优化问题的探索与分析

本文研究的是我国集团公司财务管理模式的优化问题。针对集团公司财务管理中的关键要素，文章对集团公司财务管理理念的优化、集团公司财务管理手段的优化以及集团公司财务管理指标的优化三点分别进行了简要的论述。希望对我国集团公司财务管理工作的高效开展能够有所启发和帮助。     

内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用分析

近年来,随着我国经济的快速发展和对国际市场的迅速开拓,集团公司在数量上和规模上得到了快速的提升。由于集团公司的业务多元化,业务覆盖范围较广,要求集团公司以优秀的财务管理方式对子公司进行管理。其中,内部控制制度是集团公司财务管理的重要方面。本文从财务内部控制制度的相关概念出发,分析了内部控制制度在集团公司财务管理中的价值,探讨了当前集团公司财务内部控制制度中存在的一般性问题,并提出相应的对策建议。     

财务共享服务模式研究

随着跨国公司、集团公司的全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地.如何对分支机构进行高效管理?如何统一部署公司的财务管理制度和财务流程?如何控制集团公司的现金流?这些问题已成为跨国公司、集团公司在财务管理领域的重点和难点,财务共享服务中心适时孕育而生.     

数字经济背景下集团公司财务管理模式研究

大数据时代的到来,使得各行各业的财务管理模式都受到了数据信息的影响,随着集团公司的发展,这些影响带来的不利因素慢慢显现,很大程度上制约了集团公司的发展。如果不积极解决问题寻求改革,集团公司则会在激烈的社会竞争中失去优势。集团公司要认真学习现代网络信息技术,深入了解现代的财务管理模式,进行集团公司财务管理由内而外、由外而内的信息化改革,规避财务风险,保证集团公司财务的健康持续发展。