海外团队建设策略篇——“走出去”先过人才关

“我们选择国际的CEO是考虑到双方合作以后更大的市场业务是在国外，比例大概还是三七左右。”在联想收购了IBM PC部后，联想创始人柳传志对任命沃德作为公司的新CEO这一举措解释说。     

IBM出售PC业务背后的全球战略变局

IBM将自己一手创立并领先10年之久的PC业务出售给联想，并不能简单地理解为出售“鸡肋业务”或“卸包袱”，而是隐含了以占领中国高端信息服务市场为重点的全球战略变局。作者在大量数据与专业市场分析的基础上，推导出IBM以“收缩——扩张”为交替战术，以换防、入伙、渗透、进攻为阶段内容的“迂回战略”。     

联想被迫国际化?

<正>3月9日,随着美国外国投资委员 会(CFIUS)批准联想收购IBM PC 业务,这桩轰动一时的中资企业跨国收 购案,终于降下帷幕。 但坊间对于联想收购案,今后还将 在很长一段时间内保持相当的热度,毕 竟这是一桩“蛇吞象”式的超级收购,新 联想的未来前途究竟怎样?中资企业的 跨国资本运作是否就此全面展开? 资本的力量是奇妙的。联想规划了 数十年的世界500强目标仿佛在一夜间 变成了现实。收购IBM,标志着中国PC 第一品牌联想开始了它的国际化之旅。 但联想为什么要选择盈利能力远不如己 的IBM公司的PC业务作为起点呢?     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离。从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字“Lenovo”、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施。在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败。一、联想专利管理工作现状及其思考以1999年联想研究院的成…     

联想IBM喜结连理

收购IBM个人电脑，将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大PC厂商 所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销，经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为17．5亿美元。联想将向IBM支付6．5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，还有5亿美元的净负债转到联想名下 IBM将持有联想集团约18．9％、的股份，联想集团和IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟     

建立会计准则质量保障体系

20世纪90年代中期，美国证监会主席在一次演讲中提出了“高质量会计准则”的呼吁，在美国会计界引起了强烈的反响，国内会计界人士也对此发表了相关的见解。综合各种观点，高质量会计准则应具备以下特征：     

央行房贷新政难遏房价上涨过快

“两会”已明确透出房地产政策调整消息。人大代表和政协委员呼吁之声不绝于耳：“要重点抑制房地产价格过快上涨”，“警惕出现房地产泡沫”。大家都在期盼出台房地产新政，却没想到此次房贷新政是针对需求的：央行宣布调高个人房贷利率，热点城市还加大首付比例。     

是该和“灰色清关”道别了

切尔基佐沃大市场是莫斯科乃至全俄罗斯华商最为集中的市场。这个名为“一只蚂蚁”的市场，其实与蚂蚁并没有什么关系，只不过是中国人嫌俄语念起来绕口，就干脆顺着发音，直接叫成“一只蚂蚁”。随着俄罗斯政府对“灰色通关”的重拳打击，“一只蚂蚁”市场已不再是俄华商们的“避风港”。对此华商们该如何面对？是去？是留？敢问路在何方？     

我们需要新的榜样

当很多媒体还在“极力推荐”海尔(或张瑞敏)，联想(或柳传志)的时候，《榜样》这本书却发出另类的声音：“柳传志已经不具备带领这些企业再上一层楼的能力了，他们该退出历史舞台！中国企业的学习榜样不是他们，而是象宝洁，沃尔玛和IBM那样的世界一流企业．理由很简单，“柳传志们”是以“权威误略”为中心的“市场政治家”，而不是以“制度和文化”为中心的“战略管理者”。     

联想卖手机，一箭多雕？

联想出售手机“扑朔迷离” 从1月18日联想移动总裁刘志军的离职，到1月31日联想公告以1亿美元出售其手机业务，其中相隔仅2周不到时间，事情发展之快出乎意料。对此，业界纷纷猜测“是不是作为包袱的联想移动，终于被集团抛弃？”于是“联想移动遭弃”、“国产手机危机重重”等报道不断见诸于媒体，人们似乎察觉到，手机业务正退出联想集团的领地。     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离.从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字"Lenovo"、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施.在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败.     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

IT行业：收购引发大整合

2005年，IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想．无论是国际巨头还是国内厂商．趁联想收购IBM PC部门整合之际，纷纷调整策略趁机扩张。     

强化本体魅力 主动与市场对接

在改革开放和发展社会主义市场经济这一新的历史条件下，把一张什么样的党报带入新世纪，是每一位党的新闻工作者特别是总编辑们必须面对的现实问题。县（市）级党报地处前沿，直面基层，更需对此作出思考与回答。本文试结合县（市）报的办报实践，探讨一下县（市）级党报在正确舆论导向的前提下，如何强化本体魅力，主动与市场对接的问题。 坚持正确导向，以权威性占领市场制高点 党报必须走向市场，对此，人们已经少有异议。党报如何走向市场？对此，人们是见仁见智。在新闻媒体多元化的今天，党报到底靠什么占领市场？“卖点”非止一处，…     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

对欧盟“买路钱”说“不”

按照欧盟此前的计划，从今年的1月1日开始，要对所有达到或者是离开欧盟机场的航班，征收超出配额的碳排放费。中国已经对这笔强行征收的“买路钱”明确地说“不”，而在此之前，美国、俄罗斯、巴西等国已经先后对此表示了不满。看来这笔“买路钱”不是那么好收的，那为什么欧盟非要强行来征收碳排放费？     

事件

<正>收购 IBM 全球 PC 业务联想“蛇吞象” 2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总 价12．5亿美元收购 IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和 笔记本业务。 同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM 高级副总裁史蒂 芬一沃德将出任联想集团新 CEO，杨元庆则改任公司董事长，同 时，老帅柳传志将彻底退居幕后。 新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用 IBM 的品牌， 并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球 PC 市 场上具有了最广泛的品牌认知。联想集团也将成为年收入超过百 亿美元的世界第三大 PC 厂商。     

高管轮岗冰火之间——第一部分：综述篇 高管轮岗面面观

每年年初，在电梯里遇见IBM的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。     

制度帮忙走出“囚徒困境”

一个博弈论的经典案例——“囚徒困境”，在“经济人假说”和“有限理性”等条件假设下，最终达成纳什均衡。但这并不是最优结果，如何降低寻租费用，走出“囚徒困境”呢？本文旨在通过分析制度约柬的合理性和必然性，对此问题作出解答。     

跨文化管理中的管理模式探寻--以联想公司为例，分析联想收购IBM PC体系的管理模式演进

随着20世纪80年代经济全球化的不断深入与我国改革开放进程的逐步推进，中外商业行动有如雨后春笋一般涌现出来。中国一批自强企业积极参与海外并购，获取先进的技术与市场，联想收购IBM就是在如此之背景下进行的。通过联想收购IBM PC体系这一事件，以联想公司为例，从个体和群体两方面分析该案例，探寻跨文化管理中的管理模式。