团队运作的四大基石

企业组织在应对变化的环境和严峻的挑战中，形成了一种新的组织形式--团队。它跨越组织中严格的工作内容、职责、部门甚至权力等级的界限，聚合组织中最优势的资源来面对组织面临的来自组织内外部的各种挑战，创造出传统组织无法比拟的业绩增量。一般认为，团队是由少数有互补技能，愿为共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人组成的群体。团队完全不同于传统的组织模式，它的有效运作对传统模式下的人力资源管理提出了完全不同的要求。     

管理就要“实打实”

企业的经营，建立在内外部资源共同作用的基础上。两者相辅相成、互为补充，缺一不可。企业的经营发展的过程，也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程。内外部资源整合有效，就会促进企业的发展：反之，则会影响企业的发展。     

基于模糊综合评价法的企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",为企业带来竞争优势。文章通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,说明企业社会资本确实能给企业带来竞争优势。     

基于模糊综合评价法企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源.它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",从而为企业带来竞争优势.本文通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,并得出企业社会资本确实能给企业带来竞争优势.     

论企业经营管理中的计算机应用

论企业经营管理中的计算机应用吴建国一、企业应用计算机是管理现代化的客观要求企业管理应用计算机是指用计算机辅助企业经营管理，就是建立企业计算机管理信息系统。它是综合利用计算机技术、通信技术、管理科学对企业内外部信息进行收集、加工、贮存、传递和利用，辅助...     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈如何做好ERP环境下散内控管理工作

ERP,是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。它以供应链管理为核心,充分协调和配置企业内外部资源,从而实现企业经营效率的提高。     

怎样强化资产负债率的现实性

怎样强化资产负债率的现实性左爱萍资产负债率是衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，反映债权人发放贷款的安全程度的重要财务指标。它的现实性直接影响着企业内外部经济决策的成败，甚至会波及投资者和债权人整体经济的兴衰。一、影响资产负债率现实性的因素...     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

从海尔集团的发展看资本经营

资本经营是企业在生产经营、商品经营的基础上，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。海尔集团在资本市场及企业重组兼并方面的成功经验具有较强的借鉴作用。     

浅谈企业的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后。以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的—个重要层次。我国企业的资本运营自改革开放以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要的作用。     

公司治理：一个概念辨析

文章首先综述了国内外各种机构和学者对公司治理的各种定义，指出了公司治理研究的分歧所在。在此基础上给出了公司治理的概念，指出公司治理是包括内外部治理体系的一个综合概念，而治理目标的界限取决于组织本身行为所带来的外部性程度。最后简单探讨了公司治理和公司治理机制的关系。     

企业业绩评价体系的构成因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境，是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，可以为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形式下业绩评价的要求，     

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。     

战略管理会计探析

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调     

企业业绩评价的环境因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形势下业绩评价的要求，使企业的管理控制行为更加优化。     

加强管理会计工作初探

营造适合管理会计发展的良好环境。管理会计能否在我国有效运用，关键是应当努力创造一个良好的内外部环境。这个内外部环境是指建立现代企业制度，实现政企分开，企业领导不得再享受行政级别待遇。进一步完善我国的法律体系，为企业创造一个公开的、自由竞争的市场环境。     

中国企业面临的五大挑战

一、和谐发展的挑战 企业发展需要有一个和谐的内外部环境。员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来，我国许多企业的发展以牺牲利益相关者的利益为代价．导致利益相关者之间的平衡遭到破坏。矛盾激化，使企业失去了和谐稳定的内外部环境，企业的发展难以为继。     

ERP实施过程中的知识集成研究

一、绪论企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）是为适应以顾客、竞争、变化为主题的知识经济时代，把企业的经营战略、业务流程、生产过程、组织结构与系统建设紧密联系在一起，整合企业内外部所有资源建立起来面向供应链管理的工具。它体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度，[第一段]     

公司制企业内审的实质和任务

公司制企业内审的实质和任务李克一、现代化企业制度下企业内审监督的实质审计监督不是全方位包揽的全能监督。它是在一定范围内的专业化监督，有其客观界限。就现代化企业制度下的企业内审监督的对象而言，内审主要是对企业中经常发生的带有经济性质的经济事项前后过程中...