新产品开发的一般程序

在市场竞争日益激烈的环境下,由于消费者的需求不断变化,科学技术日新月异,产品生命周期大大缩短,所以,不断开发新产品成为企业生存与发展的唯一选择。同时,由于新产品开发过程的代价高昂,企业资金的短缺,外部环境的限制增多及开发周期的加快,所以,按照科学的新产品开发程序进行工作,就显得尤为重要。一般来讲,新产品是指与老产品在技术指标、性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同或明显差异的产品。按照新产品的开发过程,大体可以划分为两个方面:一是利用最新技术开发出来的最新产品;二是在原有产品基础上进行过技术改进的新产品。这…     

企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

新产品开发如何节约时间？

在日益激烈的市场竞争中，为了不断加强自身的实力和保持竞争优势，越来越多的企业更加重视新产品的开发。企业的新产品越早研制出来、越快进入市场，取得有利的市场时机，为企业取得更多的市场机会，也会获取更大的利润。所以，加速新产品的开发，缩短研制过程也显得十分重要。当然有许多方法可以加速新产品的开发，比如：尽可能早地开始研究产品开发计划；合理控制新产品计划的研究范围；提供一条在研究小组成员间高效地传递信息的途径；寻找一条能使计划更早完成的关键路径；合理安排材料采购的顺序以尽量减少时间困置；等等。 产品开发…     

企业新产品开发与“鱼骨形”标准信息服务

在市场经济体制下，不断推出新产品，是企业在竞争中取胜的重要保证。因此，新产品开发已成为企业当务之急。作者在分析企业新产品开发过程中对标准信息需求的基础上，结合工作实践，介绍了一种新颖的情报信息服务方式－“鱼骨形”信息服务，并讨论了做好“鱼骨形”信息服务的基本条件。     

建陶厂如何管理控制“设计与开发”

在激烈的市场竞争中,企业要保持持续优势,就必须不断引进、吸收新工艺、新技术开发新产品,这就关系到企业的设计开发的话题。陶瓷厂的设计开发是一项综合性工作,其内容大体上包括产品新款式或新的生产工艺技术应用(为表述方便,以下统称新产品)。对于新产品,各企业对其设计开发过程的控制情况不同,其效果也各不相同,其中不乏存在因新产品设计开发过程缺少科学、规范的方法问题。采用ISO900l质量管理体系标准中7.3设计和开发的控制进行新产品研发的管理,不仅能使新产品开发风险大大减小,而且.会提高新产品的生产质量。     

新产品开发策略研究

阐述在市场经济条件下,企业要想生存发展,必须做到根据消费者需求的变化不断开发新产品。提出新产品开发的必要性和应遵循的特定程序。     

中小型企业如何进行新产品的开发

不断开发新产品是中小型企业摆脱困境的重要途径。本文从改革新产品开发机制、改进开发程序、策动全员进行市场调研、抓好项目论证评审及落实研制进度等方面对新产品开发的策划问题进行了讨论。     

浅析消费者对新产品设计的心理需求

产品生命周期理论、消费需求的变化、科学技术的发展以及市场竞争的加剧都推动着企业不断开发新产品所谓新产品，是指在结构、功能或形态上发生变化，具有新功能、新用途、新特点，并推向市场的产品。新产品开发是满足新的需求、改善消费结构、提高人民生活水平的物质基础，也是企业具有活力和竞争力的表现。新产品开发既会给企业的经营带来机会，也会给食业的经营带来风险，     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

新产品开发中影响企业成功的若干关键因素

新产品开发中企业要获得成功， 必须充分重视其对企业的影响， 并按照对企业产生影响作用的大小列举了九个关键因素，分别是高质量的新产品开发过程、新产品战略、人财物资源、Ｒ＆Ｄ 支出、高质量的开发团队、高级管理层的承诺保证、创新文化、团队式开发组织及高级管理层责任。     

AHP法在新产品开发中的应用

企业开发的新产品应该满足消费者需要，而消费者在购买决策时，受到文化、社会、个人和心理等因素的影响。ＡＨＰ法原理，对上述因素进行定量化分析，保证新产品开发具有科学依据。     

如何提高新产品开发标准化审查的质量

新产品开发的标准化审查是企业标准化工作的重要职能之一，也是企业对标准的实施进行监督的重要措施和主要形式之一。标准化审查水平的高低，直接反映了企业标准化意识和素质的高低，对新产品开发能否得到社会和顾客的认同起着举足轻重的作用。本文将对如何提高新产品开发...     

新产品开发的风险及防范

不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键。在新产品开发中 ,企业面临许多不确定性因素 ,会给企业带来失败的风险。本文分析了风险来源 ,提出了防范的五种方法 ,对企业正确认识并有效防范开发风险具有的指导意义。     

企业标准化员要直接参加新产品开发

企业标准化员要直接参加新产品开发江西吉安市国营八三四厂张振兴工厂靠开发优质新产品生存和发展，新产品打进国内外市场靠技术先进，执行先进技术标准。同样标准化工作在企业里的生存和发展，能否受到领导、经营管理者的重视和工程技术人员，广大职工的欢迎，关键在于我...     

新产品开发的营销管理

本文基于新产品开发的具体流程,分别对于新产品开展市场分析、产品卖点提炼、产品定价策略及推广策略进行全面探讨,希望能帮助军工企业更好地去掌握新产品开发营销管理的要点,继而推动企业营销管理水平不断提升。     

浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

金融危机下新产品开发的“口红效应”策略

由于金融危机使得技术,竞争和消费者的品位等产生快速变化,企业必须持续开发新产品和服务.本文通过分析"口红效应"的特征、针对金融危机下企业新产品开发的现状,提出了新产品开发的"口红效应"策略.     

国外著名企业新产品开发的特点及启示

国外著名企业新产品开发的特点及启示江苏吴正龙国外著名企业在激烈的市场竞争中，十分重视新品开发，力求以新品适应市场，赢得市场，求得生存和发展。分析和研究国外著名企业新品开发特点，对启迪国内广大企业新品开发思路、加快产品的优化升级大有稗益。一、国外著名企...     

开发新产品立足标准化

加入WTO后的今天，市场需求的多样化竞争非常激烈。企业为了更好的生存、进步与发展，就必须及时、全面和准确的掌握现实的与潜在的市场需求信息动态，快速开发设计反映市场需求的新产品，并研究市场经营策略，做好新产品的销售工作，以求企业的经济持续、稳定和快速的发展。快速开发新产品1 提高创新能力与应变能力(1) 注重学习，才能有新产品开发设计的创新基础能力与应变能力。没有基础理论知识和专业理论知识，就不可能有创新的应变能力，更不能创新发展。只有不断地加强学习，力求使自己的理论基础知识坚实和专业理论知识精通，才能…