屈臣氏自有品牌经营分析

以屈臣氏自有品牌的优势分析出发,阐述了屈臣氏自有品牌品牌定位、生产及市场营销组合的经营之道。力图对我国零售商自有品牌建设有所启示。     

屈臣氏,玩转自有品牌的魔方

<正>对于屈臣氏来说,自有品牌的显著增长,已成为其手中舞动的锐利武器。在过去两年,屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额;自有品     

自有品牌营销问题和对策--以屈臣氏为例

本文通过对自有品牌进行陈述,并剖析了屈臣氏自有品牌成功的原因,最后对自有品牌营销提出了建议和对策。     

浅析屈臣氏自有品牌的成功及对我国零售商的启示

通过对屈臣氏背景和自有品牌的简单概述,分析了屈臣氏发展自有品牌成功的原因,并提出了对我国零售商发展自有品牌的启示,最后讨论了我国零售业发展自有品牌应注意的问题。     

屈臣氏自有品牌发展成功之处及启示

本文中从对亚洲最具规模的个人护理、保健及美容产品零售商屈臣氏自有品牌的发展现状分析和对它在发展自有品牌过程中成功实施的特色发展战略的研究中得到一些启发。在屈臣氏发展自有品牌的特色战略深化思考,提出对于我国零售业自有品牌开发的一些建议。     

自有品牌:零售企业制胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.     

自有品牌:连锁零售的终极争霸战

在自有品牌零售商频频出现质量问题之后,消费者对更多的自有品牌开始持怀疑态度。自有品牌商品只有跟零售企业自身品牌完美契合,才能成为创收利器。     

屈臣氏：品牌暗战

在上海的繁华路段淮海中路逛过的年轻女性,一定都会记住屈臣氏个人护理店蓝底白字的标志。当然,这并不是因为她们的记性好,而是因为屈臣氏曝光率实在过高。在这条以熙熙攘攘的购物人群著称的并不漫长的街边,屈臣氏已经开出了四家店面来拉拢顾客、疯狂吸金。     

商业零售自有品牌管理研究

文章介绍了商业零售自有品牌生产、销售、管理体系过程中出现的赢利模式,从盈利模式的角度指出了自有品牌市场占有率及品牌品种结构问题产生的原因,并提出了相应解决建议,希望能给商业零售企业自有品牌建设方面提供一些参考。     

自有品牌取胜之＂道＂

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商欢迎,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。     

发展我国商业自有品牌的障碍与对策

<正>商业自有品牌,又称中间商品牌,是商业零售企业或商业批发企业自行开发使用的品牌。商业自有品牌经营是国际商业一种通行的经营方式,国外很多大型商业企业都成功地开发出自有品牌,并获得巨大的成功。英国马莎百货集团堪称自有品牌经营的典范,它在英国的200多家商店中全都只卖圣米高一个品牌的商品,而且所有商品均由马莎自己设计或与制造商一起设计。美国著名零售企业西尔斯公司,也创立了若干在消费者心目中享有盛誉的自有品牌,如公司的西尔斯轮胎与生产商品牌固特异轮胎同样出名,目前该公司经销的商品90％以上都是使用自己的品牌。 随着社会主义市场经济体制的建立     

浅析我国零售企业自有品牌的发展

由于买方市场的形成,各零售企业间的竞争愈演愈烈,导致效益的滑坡;另一方面,加入WTO之后,业内经济遭到外来的冲击,外资带来的先进管理方法和雄厚资金,对于我国的零售企业来说,无疑是雪上加霜。面对困境,零售企业必须建立起自己的竞争优势,而开发自有品牌是其确立核心竞争力的一种有效手段。本文通过分析我国零售企业发展自有品牌的优势与劣势,指出应注意的问题,提出发展对策,以供其借鉴。     

屈臣氏——品牌的现身说法

屈臣氏——1828年英国人Watsons创立于广东,1841年迁往香港,1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司,是全球第三大保健及美容产品零售集团,在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店,其品牌及产品由于可靠的品质和良好的性价比在消费者中树立了良好的口碑。     

零售商自有品牌构建策略

一、零售自有品牌概述1.自有品牌的含义自有品牌有很多的定义。在过去很多年,J.Walter Thompson的定义一直得到广泛使用:以零售企业自己的品牌名称销售的产品,而该品牌只在该零售企业的门店中独家销售。但现在,很多零售商和批发商使用不止一个名称来区别它们经营的自有品牌产品系列。并且,该类产品也不再只有零售企业自己的门店独家销售了。现在,尼尔森的定义包含了自有     

自有品牌：助力零售业突围

自有品牌商品越来越受到零售商的重视,成为其竞争的有力武器。2008年爆发的金融风暴既给我国零售业带来了不利因素,也带来了打造自有品牌的有利时机。文章分析了我国零售商目前开发自有品牌的有利因素,并提出了我国零售商在开发自有品牌商品时需注意的问题。     

永辉超市自有品牌的调研分析——基于福州市消费者的认知

受连锁经营规模小和企业品牌市场影响力度有限的制约,目前本土超市在发展自有品牌时遭遇一定的困难。本文通过调查福州消费者对永辉超市自有品牌的认知和购买行为,分析本土超市在自有品牌经营中存在的问题,为本土超市自有品牌开发和营销提供参考和建议。     

对零售商自有品牌的研究

文章首先探讨了零售商自有品牌的内涵,对零售商自有品牌的起源和零售商自有品牌的优势与劣势进行了分析,提出了零售商发展自有品牌应该具备的条件以及实施的营销策略。     

自有品牌会成为超市的秘密武器吗

自有品牌或许将成为零售企业撬动零售流通的新支点。记者了解到,2020年12月1日,山姆宣布对自有品牌Member’s Mark的700多个自有商品进行全面升级。自有品牌对零售企业意味着可以获得与全国流通品牌差异化竞争的优势,提高消费者的忠诚度。当下,自有品牌甚至成为超市应对电商、社区团购截流消费者的有效商品。不过,目前...     

零售企业的自有品牌策略

自有品牌一般是分销商或中间商创立并拥有的品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。通常所说的自有品牌是零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。自有品牌营销战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息,