国有企业财务岗位轮换的重要性

一、工作轮换起源 工作轮换属于工作设计的内涵之一，从20世纪初至今，工作设计的理论经历了从工作专业化到工作轮换和工作扩大化，再到工作丰富化，以及工作团队等几个重要的发展阶段，以泰罗为首，在企业中强调应用了工作专业化，专业化在提升企业效益的同时，也使人感到枯燥和反感，专业化的员工往往变得沮丧和没有激情。     

员工职业倦怠的归因分析及对策

员工职业倦怠是一种心理综合症，当员工对所从事的工作没有兴趣，或缺乏职业动力却又不得不为之时。就会产生厌倦情绪，身心陷入疲惫状态，工作绩效明显降低。长此以往，个体及组织都将面临危机。为此，加拿大著名心理大师克丽丝汀·马斯勒将职业倦怠症患者称之为“企业睡人”。[第一段]     

新员工培训的有效改进

现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。     

关于思想政治工作的新思路探究

目前，在我国企业发展的过程中，人们对员工的综合素质和文化层次也越来越重视，这不仅有利于企业文化的传播，还使得员工的工作积极性得到进一步的增强。而且，随着社会的不断进步，人们对企业思想政治工作也越来越重视，因此就将一些新思路应用到企业思想政治工作建设当中，从而使得企业员工的工作状态、思想以及面貌等方面都出现了明显的变化。     

浅谈事业单位人力资源管理中的激励策略

<正>人力资源管理在事业单位的发展中发挥着越来越重要的作用,从人才引进、培养到岗位设置、薪酬制定,从企业文化、员工素养到职工福利、保障,从为领导决策提供信息到具体实施领导决策,无一不发挥着人力资源工作的巨大作用。而在人力资源工作中,如何做好对员工的激励策略,发挥激励策略对员工的巨大作用,又是做好人力资源非常重要的一个组成部分。     

财务会计在企业生产经营中的重要作用

本公司创立于1979年，原属村办企业。二十七年来，我们经历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革；从计划经济到双轨制，再到市场经济体制的变革；从作坊式粗放管理到集体所有制“七项基础管理”，再到公司制现代化管理的沿革，企业从当初由八位青年农民靠借500元贷款起家到现在1000多名员工，总资产7500多万元；从年产值、销售几万元到现在上亿元；从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，江苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会工作始终坚持紧紧围绕降本增效打基础、自主创新夯实力、转变方式求发展，不断做大做强企业主线，在实践中积极探索、积累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如下：     

企业思想政治工作浅议

思想政治工作是我们党的优良传统和重要政治优势之所在．更是我们各项工作不断取得成绩的政治保障。一个企业思想政治工作的质量和思想政治工作与时俱进的工作品质密不可分，直接影响到员工个人才能在工作中的发挥程度。在新形势下．如何给每一个员工提供施展才能的平台和空间，如何提高员工的业务技能．发挥员工的工作积极性和潜能，是我们每一个企业思想政治工作面临的重要课题。     

新形势下企业员工激励措施探讨

企业的发展离不开员工的参与．没有员工的参与，再好的企业使命、战略目标也难以实现。在传统管理理论中，管理者通过“胡萝卜加大棒”式的刚性奖惩来实现对员工的激励．这种激励方式在过去发挥了一定的作用，甚至为部分管理者津津乐道。但随着社会的发展，企业面临的环境发生了巨大变化．如何调动员工的工作热情，激发其工作的积极性、     

企业职业生涯的阶段管理策略

企业由员工个体构成，每个员工在其整个工作过程中经历不同的职业生涯周期。国外许多职业发展专家已经从不同的角度对人的职业生涯进行了划分。美国著名职业生涯管理专家金斯伯格将职业生涯分为：空想期、尝试期、现实期三个阶段，认为职业选择是一种发展过程，是一个优化决策，影响职业决策的因素。     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

寻找留住员工的有效途径

过大的人员流动会造成企业人力资源成本的过度增加．这是众所周知的道理。因此作为企业管理人员和人力资源部，就要仔细、认真地分析这个问题，积极寻找解决、克服员工厌倦、消极心理的有效途径。在当前显得尤为重要了。笔者认为，从以下几点予以关注，对减少员工流失、提高员工工作积极性，是会有所裨益的。     

加强党建工作 促进企业科学发展

一、企业经营中开展党建工作的必要性分析 党建工作确保企业正确的政治方向党建工作是企业所有工作的生命线，它为企业的经营发展指明了正确的政治方向。企业党建工作的一项重要内容,就是要动员和组织企业员工积极学习党的思想，提升自我素质，同时努力工作，确保先进性的示范作用，在企业发展中发挥先锋作用。企业若想做大做强，必须要同党和政府的政策保持一致，从企业员工的思想政治工作人手，     

浅谈有效开展建筑施工企业宣传工作

在市场经济纷繁复杂的社会大环境中,要使企业保持稳定和谐发展,需要宣传工作把握正确的思想导向,坚持理论开路,跟进发展重点,加强信息沟通,凝聚员工,发挥员工的工作主动性和创造力。建筑企业宣传工作者肩负重要的使命和责任。本文从企业宣传工作的内容、作用以及如何提高企业宣传工作质量这三方面作出简要的阐述。     

企业绩效考核中存在的财务问题

绩效考核是人力资源管理活动的重要内容，它是由一定的人员对组织或者员工在一个绩效考核周期内所做的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程，其最终目的是为了提高整体的绩效。具体来讲，绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。     

浅议电信企业思想政治工作创新

近年来，电信企业发生了一系列改革．从传统的国有垄断企业，到分拆和上市，再到融合和全业务竞争，电信市场格局和企业地位不断发生巨变．企业出现了许多新的矛盾和问题，电信企业员工的思想出现困惑和疑问，传统说教式的思想政治工作成效不佳。     

国企员工积极性的影响因素

在新旧两种体制并存交替的前提下，社会各阶层间利益碰撞与再调整过程中的阵痛是难以避免的，由此而产生的某些社会现象和企业自身行为，将直接或间接地影响制约着国有企业员工工作积极性的发挥。     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。     

让企业理念落地生根

企业文化建设的核心在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。     

如何提高员工敬业精神

据调查，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但在中国企业中，只有8％的员工被认为具有高敬业度，有25％以上的员工被认为敬业度很低，相信不少企业的管理人员都有类似的感觉：组织内大量的员工“身在曹营心在汉”。那么，如何提升员工的敬业精神，从而提高其工作绩效呢？下面将用对称式管理的理论，来探讨如何提升员工的敬业精神。     

职业召唤对员工创新行为的双刃剑效应

组织创新跨越式发展离不开员工创新活动,而创新活动离不开员工对职业意义与信念的体会。然而,职业召唤在刺激员工创新行为过程中具有两面性。本研究基于资源保存理论和角色理论,探索了职业召唤对员工创新行为的双刃剑效应。本研究以中国创新型企业236名员工为研究样本,路径分析和Bootstrap检验结果表明:职业召唤既可以通过工作繁荣推动创新行为,又可能通过工作负荷阻碍创新行为。内部人身份感知是上述双刃剑效应的重要边界条件。当内部人身份感知高时,职业召唤对工作繁荣发挥促进作用,工作繁荣在职业召唤与创新行为之间的中介效应也越强。当内部人身份感知低时,职业召唤对工作负荷发挥抑制作用,工作负荷在职业召唤与创新行为之间的中介效应也越弱。本研究为企业如何指导员工职业信念与价值管理及有效创新管理提供了经验证据。