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石油工业开展QC小组活动基本上与我国引进、继而推广QC小组的进程同步,通过小组的质量改进和创新活动,解决了大量生产现场、工艺技术、服务等质量问题和安全隐患,对企业持续质量改进、节能降耗、提高员工素质以及建设企业质量文化等方面起到了积极的促进作 相似文献
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为贯彻落实国家质检总局“质量提升”活功的精神,以及“先进质量方法推广年”活动的开展,全国质协系统开展现场管理星级评价活动以进一步引导企业建立安全、规范、有序、优势、高效的现场管理系统,提高企业在质量成本、交付能力等方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,创造价值。为此,我们选登青岛海尔质量检测有限公司开展现场管理星级评价的实践案例,以飨读者。 相似文献
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提升建设工程质量涉及质量意识培养、法律法规的健全和监管机制的不断完善,也涉及对施工组织的有序管理、先进施工手段的完善和施工人员素质提升等人员和技术方面的因素,是一项涉及方面较多的系统工程。要想提升建筑工程质量,就要建立先进的评价体系,加强工程委托、建设中的制约和监督,提升现场管理科学化水平,加强队伍建设和加大责任追究等方面入手,才能促进建筑工程质量的大幅提高。 相似文献
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QC小组一般分为:现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的,因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是,要解决现场型QC小组的活动,必须使之开展起来有实效、高质量,能够达到调动职工工作的积极 相似文献
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首先感谢南钢为全国现场管理星级评价经验交流大会提供的现场交流观摩平台。通过大会两天的交流,全国来自制造业、建筑业和服务业的代表对于现场管理星级评价这项质量推进活动从理论上、实践上做了比较充分的沟通和交流,与会者从每一位发言中得到启发和收获。接下来的现场参观、观摩,肯定会给大家更深刻的印象,感受现场管理改进实实在在的成效。听了大家的发言,概括起来有以下几方面的收获。第一,进一步认识到现场管理在企业管理软实力提升中的重要作用。通过现场管理星级评价标准的实施找到了一条我国企业系统提升管理水平的路径和解决现场问题 相似文献
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文章阐述了在当今社会激烈的市场竞争中,质量对于一个企业的重要性。中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称河北院)一直重视质量管理工作,创新开展工作,获得多项荣誉。作为一名质量管理人员,应明确责任,爱岗敬业,踏踏实实做好自己的本职工作,提升质量管理水平,保证产品质量的稳定与提升,为实现企业战略发展目标贡献自己的力量。 相似文献
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主题为”抓质量水平提升,促发展方式转变”的质量月活动,9月在申城全面展开。上海市委宣传部、上海市质量技术监督局等11家单位围绕活动主题联合在全市范围内开展了宣传质量、增强质量意识、推广先进质量方法、促进发展方式转变等多项活动.受到了广大企业和市民的高度关注与欢迎。各区县、以及专业(行业)协会、广大企业都围绕自身工作特点,围绕服务世博,贡献世博,开展了各种质量提升活动。全市上下形成了共同关注质量,提升质量的氛围。 相似文献
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物资采购衔接了企业内外部资源,采购质量关系着企业产品质量、设备的安全稳定长周期运行。本文通过分析宁夏某煤化工企业物资采购质量管理存在的问题,以问题为导向追根溯源梳理物资采购流程的内控要点,提出加强质量管理意识培训、优化选商流程、加强全流程质量管控、持续改进等措施提升物资采购质量管理。经对比分析实施物资采购质量管理提升前后,2021年到货检验发现轻微质量问题的供应商比率比2020年下降1.5%,验证了提升物资采购质量管理措施的有效性,为其他同类型企业解决相似问题提供了可参考价值。 相似文献
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高科技的飞速发展和激烈的市场竞争,使企业产生了强烈的危机感。他们开始觉察到,除了建立完善的质量管理体系外,还必须解决本企业在产品质量、服务质量及工作质量等方面存在的诸多问题,不断地提升企业的质量意识,增强企业的核心能力,以在激烈的市场竞争中保持领先的优势。 相似文献
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服务营销专家格罗鲁斯认为,服务质量包括两方面结果质量与过程质量。但对于结果质量与过程质量孰轻孰重,是一个在理论上和实际生活中都未能很好解决的问题。文章在回顾相关理论的基础上,认为判断服务结果质量与过程质量孰轻孰重不能一概而论,而应综合考虑行业、顾客和社会文化等因素,从而不同类别的服务企业和针对不同顾客提供服务的企业应分别将提升服务质量的努力放在不同的方面。 相似文献
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随着社会的发展,大学生就业已成为一件令人头痛的问题,尤其是女大学生,面临就业难、就业质量差的问题.之所以会存在女大学生就业难的问题,除女大学生自身的原因外还有企业和社会等各方面的原因.本文主要从女大学生就业难的现状出发,并力求根据实际情况提出具有一定可行性的对策,为相关部门解决女大学生就业难问题提供决策参考,探寻解决河北省女大学生就业难的问题. 相似文献
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本刊讯 近来,江西瑞金市质监局充分发挥职能技术优势,出台多种服务措施,帮助企业解决生产中的实际问题,促企业产品质量提升。该局一是指导帮扶企业建立质量档案,二是提供计量、标准化等相关法律法规知识免费培训,三是开通绿色通道,四是开展质量巡查,五是开展监督抽查和执法检查;六是组织干部深入挂点企业,开展点对点帮扶的活动。 相似文献
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中石化胜利油田的QC小组活动充分发挥基层广大职工在企业经营管理的推进作用,为广大职工群众搭建了实现自身价值的平台。这些小组常年来活跃在工作和服务现场,针对生产工艺、技术装备、油气开采、质量管理等方面存在的问题,进行质量改进和攻关。实践证明,QC小组活动是解决技术和质量问题、提高质量和效益,促进生产发展的一种有效方式;是培养、锻炼和提高职工队伍素质、造就和发现人才,建设企业团队意识和企业文化的一个重要环节;是职工实行自主管理,增强企业凝聚力,结合企业与职工命运共同体的有力纽带;是企业持续改进,不断完善与创新的有效手段;是企业提高市场奇争力的重要途径。 相似文献
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服务营销专家格罗鲁斯认为,服务质量包括两方面内容:结果质量与过程质量。但对于结果质量与过程质量孰轻孰重,是一个在理论上和实际生活中都未能很好解决的问题。文章在回顾相关理论的基础上,认为判断服务结果质量与过程质量孰轻孰重不能一概而论,而应综合考虑行业、顾客和社会文化等因素,将提升服务质量的努力放在不同的方面。 相似文献