用愿景领导企业

目标宏大、需要长期坚持是愿景的两大基本特征．所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上是一个更大的问题。     

领导的本质及其有效性

如何提高管理者领导工作的效果,一直是管理理论研究的核心问题之一。现有的管理理论从不同的视角比如社会学、心理学、政治学以及人类学等,对涉及领导有效性的诸多方面进行了深入广泛的研究探索,并形成了较为完整的体系,尽管这些理论还存在着不同程度的缺陷,但是它们确实为分析领导活动提供了非常有益的思路,对于提高领导工作的有效性具有很强的指导性。现实的问题是如何恰当地运用这些领导理论提高领导者的工作成效。     

愿景，企业利润之上的追求

肯·布兰查德和杰西·斯通尼研究领导力和各种企业已经35年多了,他们认为,所有被人知晓的世界级企业都具有下面三个要素.     

愿景:引领成长——企业愿景设计的“小”与“大”

企业家共有的第一品质是——他们通过明确、清楚地表达和沟通,使企业愿景成为企业关注的焦点。这是针对美国90位最成功的企业家的一项调查,得出的引人深思的结论。那么,何为愿景?愿景一词在《现代汉语词典》(商务印书馆,第5版)的解释就是:所向往的前景。向往发自于心中之愿;前景建立在未来的景况。     

浅谈共同愿景的构建与实现

<正>建设学习型研究院是一项全新的工作,已知的少,未知的多,需要我们认真思考,积极探索和实践。按照研究院党委对学习型研究院建设工作的整体安排,首先要建立起研究院的愿景系统,下面本人从共同愿景概述、共同愿景重要性、共同愿景的特征、构建共同愿景的方法、实现共同愿景的途径五个方面谈     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

以愿景领导,跨越企业成长障碍

几个月前,我出差到韩国分公司考察业务,其中很重要一项任务是与韩国分公司的主管们共同制定五年愿景。研华韩国分公司原先是与当地代理商共同成立的合资公司,研华只占30％之股权。公司主要由韩方负责研华产品在韩国的销售与服务,并也于几年前在韩国上市。去年由于负责经营的韩方合伙人几项业务投资不利,造成公司亏损,于2009年将公司出售给另外一家韩国网安软件公司,     

变革型领导的四项修炼

知识经济的兴起不断冲击着传统的领导方法。在企业管理实践中,过去那种仅仅依靠报酬奖励来促使员工努力工作的交易型领导已经不能适应现代知识经济社会的发展要求,取而代之的是变革型领导。变革型领导通过四个维度,即领导魅力、愿景激励、智力激发、个性化关怀来发挥积极作用。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来激励组织内的成员。同时通过对组织愿景的共同规划和传播,在组织内营     

魅力型领导的愿景激励分析

众所周知，新经济时代企业能否有效地激励员工，开发员工潜能，是其经营成败的关键。然而在激励员工的过程中，很多企业往往注重薪酬、职业发展等手段的运用，而忽略了领导风格对于激励员工的重要性。近年，中人网发布的员工牢骚指数2006年度调查报告：显示，在包括薪酬在内的12个项目中，员工对“领导风格”的抱怨最多，牢骚最大。显然企业需要培养和塑造新型的领导风格，魅力型领导就是其中一种。魅力型领导风格因其对于员工工作态度和工作绩效积极有效的影响，而受到学界和业界的广泛关注。本文则着眼于魅力型领导风格最重要的激励方式之一——愿景激励，剖析其激励原理，并指出具体的愿景激励技巧。     

道德领导的本土化研究综述与展望

从20世纪80年代开始,道德领导成为领导理论研究的新方向.以Brown(2005)的研究为标志,道德领导理论的发展进入了快车道.鉴于中西方文化对道德的理解和价值观存在差异,因此道德领导的本土化研究显得十分必要.通过梳理道德领导的本土化研究成果,发现道德领导的内涵、影响和作用机制与西方理论既有相似点,也存在不同之处.为了深化和拓展本土化道德领导理论,本文展望了未来有潜力的研究方向.     

文化与领导——改进安全绩效的七个关键点

在人类社会的某些领域内，组织文化既可能促进也可能损害人们在安全方面所作的努力，因为这种文化的力量是组织内部的任何成员都无法避免的；而制定安全文化的领导者们对于改进组织的安全绩效更是发挥着不可替代的巨大作用。本文作者是一位在职业安全和管理领域内从事研究和教学长达20多年的学者，他以领导者影响安全绩效的七个关键点为视角，通过深入分析领导作用与组织文化之间的密切关系，提出了领导者在改进组织安全绩效时行之有效的五个步骤和“7E”方法等。     

走近情境领导

近两年以来引进的关于领导力的一些课程给整个中国管理培训市场注入了许多新的内容,对于提高企业整体的管理水平有很大的作用。什么是领导力?领导力能为企业带来什么样的效果?领导力的重要意义是什么?相信每个接受过领导力培训的企     

约翰·科特的企业领导理论

美国管理学家约翰．科特是世界著名的管理行为学和领导学的权威。科特的《总经理》是在实地调查的基础上形成的一部具有意义深远的力著,成为企业领导者的必读之作,并被列为美国MBA硕士学位的必读参考书。后发表的《权力和影响》、《成功领导的因素》,以及1990年出版的《变革的力量》,突破了经理角色理论的框框,其中关于企业家的领导艺术以及产生根源是对组织行为学的领导理论的重大发展。约翰·科特企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。两者是相互联系的,后者是在前者研究基础上的进一步深化,是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。     

领导能力的六大素质

所谓领导能力,就是领导者在组织赋予其职责职权范围内从事管理、决策、指挥、创新等活动的能力。领导者的领导能力对于组织而言具有重要的作用,甚至决定着组织的兴衰。领导能力具有多元性,包含着很多因素,其中最基本的素质有领导艺术、组织团队、理性决策、预知判断、管理冲突和善于授权等六项。     

组织结构情景与领导有效性的关系

领导理论的研究不仅要反映领导个人的特征和行为，还要反映影响领导有效性的情景因素，这是目前领导研究的一个热点。Perrewe认为“领导方式是一个局部变量，他是在特定情景中发挥作用的，环境或任务是其中之一，可以作为自变量”，Hunt同时也持相同观点，在他们的多重影响模型中，领导是根植于组织中的，同时，一些实证研究也表明，领导具有适应性和环境决定的特征。     

优秀领导者的6种领导方式

＂领导力＂是一个宏大、模糊的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢？     

领导更替时领导能力会影响员工主动行为吗？

以往企业领导更替研究聚焦于高管更替对组织和团队影响,却很少关注中基层领导更替时领导能力对员工主动行为影响。基于信号传递理论,采用四个时间点中基层领导与员工配对方式,考察了领导更替时领导能力对员工主动行为作用机制和边界条件。研究结果表明：在领导能力一致/不一致下,前任强-新任强和前任弱-新任强时领导更替对员工自我效能感和员工主动行为的影响都更显著;前/新任领导能力一致性借助员工自我效能感影响员工主动行为;组织支持调节前/新任领导能力一致性与员工自我效能感和员工主动行为关系。因此,企业选聘新任领导时要重点对其能力进行考核,还要营造出和谐的组织支持氛围,并注重培养和提升员工的自我效能感,以此来提高员工主动行为。     

企业领导工作要实现两个转化

企业领导工作是多方面的,其中对人的领导起着主导作用,即最大限度地发挥员工的创造性思维和调动员工的积极性,更好地为企业服务.所以,在领导工作中,必须坚持以人为本的方针.     

现代企业家的基本领导素质

现代企业领导者要想驾驭全局,从繁杂的事务中解脱出来,牢牢掌握工作的主动权,就要具备高超的领导艺术和科学的工作方法。古人云：“只有无为之将,没有无用之兵。”在工作实践中,现代企业家应该具备什么样的领导艺术呢？概括起来可以总结为以下10条。     

变革型领导、组织集体效能、工作态度关系研究综述

文章在前人的研究基础上,探讨了变革型领导、组织集体效能、工作态度的关系,并假设了理论模型,认为集体效能在变革型领导与工作态度之间起了中介作用;变革型领导行为提高了集体效能,并直接和间接通过集体效能正向影响工作满意度与组织承诺。最后文章对以后关于变革型领导行为与工作态度关系的研究提出相应的建议。