第十二讲 岗位创新活动（3）

第三节 产品创新 一、产品创新的方向企业的产品创新，就是发展或开发新产品，其目的是适应变化着的市场消费，促使企业生产经营的良性循环。     

产品创新三要诀

与以往的“生产者为中心”的观念相比,现代营销强调的是,怎样正确确定目标市场的需要和欲望,进而比竞争者更有效地提供目标市场所需要求的满足。企业要达到这一境界,必须持续不断地进行创新。创新是对竞争者进行挑战的利器,同时也是防御对手进攻的盾牌。一般来说,企业创新包括管理创新、技术创新、市场创新和服务创新诸项内容,产品创新是其中的一项重要内容。松下公司将新产品视为公司成长的唯一法宝和立身的命脉。一位营销专家则把产品创新称作“企业经营的轴心”,如果企业不是随着外部环境的变化而不断进行产品创新,那么,企业无论有怎样优…     

沈阳装备制造业产品结构优化升级探索

产品结构往往决定着企业的市场竞争力,今天的产品结构就是明天的市场。装备制造企业要经营得好,需要顾及的方方面面很多。产品线的规划是否合理与企业的市场竞争力息息相关。很多企业由于在进行产品规划时产品结构规划不科学,定位不准,甚至是出现错位,导致产品的销售出现问题,丧失市场竞争力,最终被市场无情地淘汰。如何加快促进装备制造业产品结构优化升级,并向装备制造业的前市场挺进,是我们要研究思考的。     

快速消费品行业促销活动（SP）研究

快速消费品作为人们生活中所必须的商品，其市场销售活动与人们的生活息息相关，快消品企业促销活动（SP）是促进快消品销售的重要手段之一，在快速消费品销售过程中，往往需要开展大量的促销活动，通过促销，一方面能提升产品销量，另一方面，可以向消费者宣传企业品牌形象，以达到预期的市场经营目标。在快消品企业促销活动过程中，存在着各种问题，仍有待改进。     

物流产品创新的重要思路

生产方式的改变以及市场形势的挑战，对于物流企业的发展也产生着重要的影响。要想跟上瞬息万变的市场步伐，物流企业必须不断进行产品创新。     

持续创新的投资决策研究

本文对企业在持续创新过程中的创新行为采用实物期权的方法进行了研究。研究结果表明，市场不确定性和研发成功的不确定性会促使企业进行储备投资；两因素的相对变化——新产品对旧产品市场需求的影响程度和新产品对旧产品生产成本的差距，影响着企业产品创新和工艺创新的选择。     

创新是海尔企业文化的灵魂

我们关注市场创新、管理创新、商务模式创新,更多地设计满足市场需求的产品.比如,我们针对中国农村市场的需求生产节能电器;我们建立了战略商务小组,转变传统的商业模式;我们从设计到成品的周期只需要27天.创新是海尔企业文化的灵魂,回顾海尔的发展历程,我们会发现创新文化伴随着企业的成长与壮大.     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

论企业的集成创新

在知识经济时代．产品的技术复杂程度日益加剧．单个企业不可能也不必要掌握新产品研发所需要的全部技术；同时．由于产品生命周期的缩短以及市场不确定性的增加，简单的模仿、引进创新方式已经无法适应复杂的技术变化和市场要求，集成创新已成为企业的必然选择。鉴于此种种情况．本文从集成创新理论内涵的考察开始．探究了企业集成创新所包含的要素．并着重分析了企业集成创新的两个层次。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

企业产品创新的内部因素分析

产品是企业赖以生存发展的基础。但科技迅速发展 ,市场竞争加剧 ,产品寿命周期在缩短 ,任何企业所能拥有的产品优势都只是相对的、暂时的 ,必须不断推出新产品。产品创新是企业具有活力的反映 ,是企业取得领先并保持优势的关键。但企业要想保持持久的产品创新能力 ,自身需要解决好以下的影响产品创新能力的几个主要因素 :１高层主管理人员有力的支持和积极参与产品创新投入大 ,风险大 ,在效益、时间和市场等方面存在着不确定性 ;人们往往难以承受仅有１０ %左右的成功率而有９０ %却是失败 ,受诘难而不是允许失败 ,遇到很大的阻力和不理解。…     

市场势力、中国企业出口二元边际与产品创新

中国出口市场不断繁荣,通过二元边际分析,本文发现中国出口企业逐步走向产品种类创新的增长路径.接着本文从市场势力的角度出发,分析了市场势力通过竞争促进效应和替代效应对中国出口企业产品创新的影响.并进一步通过对不同所有制企业、贸易方式和进入退出企业来分析,发现市场势力不利于中国企业的创新.要提高中国出口企业的产品创新能力,还需要注重企业的全要素生产率、资本劳动比、补贴等因素.最后中国需要利用市场手段创造更加公平的环境,促进出口企业通过产品创新提高国际竞争力.     

把脉云南省消防产品行业的现状和发展方向

企业的生存和发展取决于创造的效益，效益来自市场，产品占领市场的份额和持久性决定着企业的命运，消防产品也同样面临着选择市场和被市场选择。这就需要企业在选项、设计生产能力、销售去向等方面，运用市场营销学的理念来为企业把脉和定位。     

安世亚太：以精益研发技术推动中国制造业信息化

不久前，安世亚太公司在北京召开精研发技术交流与推广会。以推动中国制造业企业在信息化时代建立以精益为目标的研发技术体系，帮助企业突破技术研发瓶颈，以技术创效益、通过优化、创新和高质量的产品赢得市场。     

坚持持续创新 提高核心竞争力

本文就提高企业核心竞争力的理论探讨和实践活动情况进行了总结。提出要以创新为动力,以创新求发展,强化企业内部管理,提高核心竞争力。通过战略创新、技术创新、制度创新,对企业的产品、技术、人员等各种资源的配置不断地调整、组合,发挥自身独特的优势,不断满足和适应目标市场的需要。     

我国企业应对入世基本策略

１检查企业的战略基础检查企业的战略基础，最主要的是评估企业自身是否具有核心能力，应主要围绕以下方面检查：（１）产品竞争力。企业要有自己的核心产品。核心产品不一定是最终产品，它可以是中间品，也可以是零部件、原材料、配方等。最好有自己的品牌，至少有很好的产品覆盖率。（２）市场竞争力。企业要有明确的目标市场。市场是复杂多变、需求多样的，首先需要通过市场细分选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的部分和层次作为自己的目标市场，进而把经营专业化作为企业核心竞争力的重要组成部分。（３）技术竞争力。企业要有…     

品牌是企业赢利的重要手段

1.强化企业品牌核心价值的提炼和宣传。要给产品定好位,包括希望产品在目标市场和目标用户中留下什么样的印象、市场和用户需要什么、能够为这类市场和用户提供什么样价值的产品等。然后根据企业、产品特点以及市场环境发展趋势,准确地提炼出企业品牌的核心价值。     

建筑施工企业优化项目管理模式的几点思考

当今社会,高科技领域,特别是互联网企业,十分注重产品的用户体验与粘性,持续产品的创新与发展,这些创新与发展很多可能是微创新与微发展,但是正是这些微创新与微发展推动着业界的创新与发展。而已经建立了现代企业制度的传统施工企业,项目管理模式的创新和优化也是在实施工程项目管理的一项至关重要的基础工作,既决定着一个项目管理效率的高低及项目运作的成败,更关系着整个企业能否面向市场为用户提供优质服务进而创誉市场、竞争发展。     

跟新不如创新

企业生产经营过程中，需要不断地进行技术创新、工艺创新、产品创新和营销方式的创新，它是企业保持市场竞争力的锐利武器。然而也有一些企业不愿下苦功夫搞创新，而是贪走捷径搞“跟新”。虽说“跟新”是市场竞争的战术手段之一，但如果一味地模仿别人的产品和服务，忽视创新，忽视产品和服务的个性和特色，企业就没有立身之本，最终会被市场无情淘汰。有的企业甚至“跟新”跟过了头，有意侵犯别人的知识产权，引发了不正当竞争，结果吃了官司，赔了夫人又折兵。“跟新”的害处很多，首先是在品牌竞争中处于被动。当前，产品的竞争已由过去…