面向供应链管理的实时集中信息系统开始进入主流应用阶段

实现实时供应链管理,打造现代灵动型企业 成为灵活机动、反应敏捷的"灵动型企业"是现代大型企业,尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标.灵动型企业,首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理,进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化,以适应外部环境的迅猛变迁,时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务.     

面向供应链管理的实时集中信息系统开始进入主流应用阶段

实现实时供应链管理，打造现代灵动型企业。成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业．尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业．首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理．进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化．以适应外部环境的迅猛变迁．时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。     

敏捷供应链合作伙伴的选择方法

随着社会经济的发展,市场竞争变得越发激烈,传统企业的运作模式受到严重的冲击,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争。构建敏捷供应链成为我国企业赖以生存的法码。其中选择合适的供应链伙伴成了应对竞争的重中之重。在敏捷供应链管理中,合作伙伴的评价与选择是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。企业在进行伙伴企业选择时,必须多方面权衡各种因素,全面考察潜在的伙伴企业,从中做出最优化的选择。     

农产品虚拟供应链管理及虚拟物流中心建构

农产品供应对现代供应链管理技术具有特殊依赖性,农产品虚拟物流中心是基于虚拟供应链管理技术,提升我国农产品市场竞争力的重要工具。农产品虚拟物流中心的构建应由政府搭建平台,企业实施运作,实现大规模并行处理,构建分布广泛、反应敏捷、功能强大的农产品物流网络。     

敏捷物流企业的建立与运作模式研究

敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面构建了敏捷物流企业运作模式。     

电子商务环境下的敏捷物流企业组织研究

本文认为电子商务环境下敏捷物流企业组织模式为:以一个或少数几个企业为主导(一般是供应链主导企业),供应链上所有企业参与,以敏捷、快速响应为其主要目标,以物流服务流程管理为主要内容,以基于INTERNET的跨企业集成物流信息共享平台为其主要技术手段,通过信息的快速交换,使具有不同资源、不同核心业务、不同地域的企业有机地协调运作,并通过建立有效的物流绩效衡量和激励机制,进而提高物流服务整体效益,达到多方共赢而形成的动态企业联盟组织。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制

在竞争日益激烈的市场环境下,探讨整个供应链中企业竞争力的提升是当今迫切考虑的课题。本文以敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业为例,通过对制造型企业面临问题的分析,提出了敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制。     

在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式,能够有效地拆除企业间的信息隔阂,将分散的企业信息化孤岛连接在一起,建立起整个产业链的协作,实现跨企业的动态联盟供应链,它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式,是当今诸多著名跨国企业提高竞争力,实现价值最大化的有效利器。     

敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

敏捷供应链在构建企业物流管理系统中的应用

本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征,其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析;最后结合我国企业的实际情况,对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨。     

建筑业供应链管理优化策略研究

现代企业的竞争已扩展至供应链与供应链的竞争、产业链与产业链的竞争、生态圈与生态圈的竞争,供应链已成为企业继资源领域、人力领域、物流领域后的第四个利润增长源泉。当前供应链建设受到国家高度重视,已经上升为国家战略。对于建筑企业而言,优化供应链管理,实现从传统采购管理向现代化供应链管理的转变,是服务生产需要、客户需要、社会发展需要的必然选择。     

敏捷供应链在构建企业物流管理系统中的应用

本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征,其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析;最后结合我国企业的实际情况,对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨.     

敏捷供应链在构建企业物流管理系统中的应用

本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征，其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析；最后结合我国企业的实际情况，对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨。     

供应链信息共享理论分析

供应链信息管理在供应链管理中起着至关重要的作用,信息共享是供应链信息管理的关键所在,供应链的信息共享影响着整个供应链上的所有企业伙伴多方面的活动。供应链管理的本质就是通过信息共享,优化各供应链参与企业的生产、库存、营销等决策,通过信息共享可以实现供应链成员之间的供需无缝、流畅地在供应链中传递,从而使整个供应链根据客户的需求而步调一致,适应市场环境变化。通过一定的激励方式可以达到供应链企业愿意达成信息共享策略。     

服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨

打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CADCAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

服装业实施敏捷供应链管理策略的研究

敏捷供应链管理在多变的市场化中具有应变速度快、产品个性化和成本较为低廉等优势,服装行业是个随着潮流快速转变的行业,具有形成以动态联盟为根本,具备运用敏捷供应链管理的条件和优势。本文依据对国际服装产品的消费特点和我国当今服装行业所面对的主要问题的整理与分析,和敏捷供应链管理基本原则相互结合,对目前我国服装行业的敏捷供应链管理策略进行研究,以便服装企业具有全局观,合理运用敏捷供应链管理策略,提高企业的盈利能力以及完成未来发展能力的远大目标。     

运用供应链思想,实现跨企业的最优存货

存货管理一直是困扰众多企业的一个重要问题,在实践中也出现了许多不同的存货管理模型。但仅仅优化单个企业的存货管理是不够的。在供应链时代,企业必须与其供应链上的伙伴联合起来,实现跨企业的存贷协同。本文主要介绍了两种供应链存货管理模型--高效反应模型与供应商管理存货模型。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看，ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步，也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。