绽放的葵花 绚丽的人生——记全国劳动模范、优秀企业家、葵花集团董事长关彦斌

葵花因绽放而美丽．人生因能实现其自身价值而精彩。     

坚持以人为本 构建和谐明珠——记廊坊市明珠集团党委一班人

构建和谐企业是建设和谐社会的一部分。明珠集团作为全市最大的国有商业企业，要坚持以人为本，构建和谐企业，就要不断融入先进的文化管理。文化管理的理念是注重以人为本，强调员工第一，是变压力式管理为动力式管理，目的是让员工发自内心、带着感情、充满激情、自觉自愿、积极主动做好工作，以形成强大的凝聚力。     

以思想力前行——访珍奥集团董事长陈玉松

初见陈玉松,首先跳入脑海的两个字便是"质朴"。这是一位非常朴实的企业家,尽管他总是强调自己的气质与企业家不符。但,陈玉松实实在在就是一位企业家,并且是一位有着无数经历的企业家。     

拓宽思路求发展励精图治谋"振兴"——访连云港振兴实业集团党委书记、董事长、总经理林富平

连云港振兴实业集团是连云港市农业产业的龙头企业，在企业发展过程中，积极融入全市发展大局中，不断拓宽思路求发展，励精图治谋“振兴”，精心打造“振兴”这一远近闻名的品牌，实现了跨跃式大发展。     

商会与文化结合才能增强凝聚力——访全国工商联房地产商会副会长、苏宁环球集团董事长张桂平

近年来，随着中国经济的高速发展，华商在世界经济的大舞台上也展示出更多的活力和风采。一大批优秀的企业家锐意进取，引领企业积极开拓国内外市场，完成了人才、资金的储备。而商会，则为全球华商建立有效的合作、携手共进搭建了平台，在提升华商形象和品牌竞争力方面发挥着重要的作用。本期“商会论道”栏目专访了全国工商联房地产商会副会长、苏宁环球集团董事长张桂平，探索做好商会文化建设，帮助企业在经济全球化的浪潮中提高竞争力的秘籍。     

十年执言为青山——全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新纪事

像历次“两会”召开时一样,全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新在今年的“两会”上仍然是新闻聚焦的人物.迄今已担任了第十届、十一届全国人大代表的柏广新,10年来,他累计向全国人大提交了108件议案、建议,其中,不少议案得到了国家有关部门的重视和关注,促使很多事关林业基层的现实问题得以解决.走近基层让建言更有份量在长白山林区生活、工作了52年的柏广新,对这片青山有着深厚的感情. “做人民代表就要对得起全国人大代表这份职责和荣誉,对得起选举他的人民,对得起党的信任和重托,对得起这片大森林.”柏广新说.     

丝绸之路旅游文化开发大有可为——访全国人大代表、刚毅（集团）有限公司董事长王敏刚

王敏刚，美国加州大学机械工程学士（船舶设计专业）。香港著名实业家、社会活动家、连续三届港区全国人大代表、香港中华总商会副会长，刚毅（集团）有限公司董事长。王敏刚先生积极支持国内的改革开放，长期致力于内地和香港的文化、经济交流工作，为推动内地的经贸发展，促进香港顺利回归祖国和“一国两制”的成功实施，作出了积极的贡献。王敏刚先生以弘扬历史文化，     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

民企也要实行混合所有制——访全国政协委员、宗申产业集团董事长左宗申

和国内大多数已经功成名就的企业家一样，寻找接班人也成为令重庆宗申产业集团董事长左宗申感到头疼的问题。在今年“两会”期间，他提出了多份跟现在企业建设有关的议案。几经邀约，（（经济》记者终于采访到了这位年逾花甲的企业家。     

文化无形看中粮执行——中粮集团人力资源部迟京涛总监演讲

纯净蔚蓝的天空,阳光普照肥沃的大地,孕育出无穷的生命力,人类在其中生生不息。在天、地和生命的和谐交融中,中粮是一股温和而强大的推动力,把生活带向朝阳升起的方向……我们拥有我们的颜色:梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。     

好的企业就是一个和谐大家庭——访北京桑德环保集团董事长/总裁文一波

桑德,系英文sound之音译,意即完美、声音。‘sound’有‘听起来好的,完美的’意思。一个是完美,另外一个是像声音一样,这样可以传播我们企业。坐在宽大的办公桌前,文一波特意向记者解释了公司名称的由来。出了北京城区,驱车京津唐高速,不足10公里便驶出马驹桥出口。     

80后与85后,管理有千秋——基于美承集团员工管理分析

关于80后【80-84年出生】与85后【85-89年出生】员工的管理,大家已经热议了较长时间,也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。本文在此基于美承数码科技集团的员工现状,与大家分享一些80和85后员工的日常管理经验。     

产融结合 启动发展“新引擎”——访全国劳动模范,日照港集团有限公司董事长、党委书记杜传志

日照港的发展是我国港口企业高速发展的一个缩影,是港口企业走科学发展之路的具体实践和探索。国家港口体制改革9年来,日照港始终坚持产融结合、资本运营,坚持和商共赢、借力发展,形成了独具特色的"日照港经验"和"日照港模式",为我国港口企业的未来发展提供了有益借鉴。因"日出初光先照"而得名的日照港,是诞生奇迹的港湾。自1986年开港,到2006年,日照港仅用了20年的时间货物吞吐量就突破亿吨,成为中国沿海最年轻、最具活力的"亿吨大港"。日照港浓缩了许多著名港口百年的发展历程,2010年,港口货物吞吐量又成功跨越2亿吨,创造了"四年翻一番、再造亿吨港"的突出业绩。众所周知,港口是典型的资本密集型行业,码头、堆场、设备等硬件设施都是靠"真金白银"来装备的,要想实现跨越式发展,首先要解决的是钱从哪里来的问题。日照港的资产规模由2003集团成立时的36亿元增至现在的315亿元,翻了三番多。日照港是如何实现快速增值、优质发展的?近日,笔者采访了全国劳动模范,日照港集团有限公司董事长、党委书记杜传志。