医院中层干部年度考核的实践与创新

中层干部年度考核是医院管理干部队伍建设的重要手段。建立科学、客观、公正的中层干部考核体系,推动医院快速发展意义重大。文章阐述了某三甲医院中层干部年度考核的方法及存在的问题,提出构建述职测评和量化评价相结合的考核体系,并在实践中应用,收到良好的效果。     

浅谈提高医院中层干部考核的质量

文章从确立中层干部考核思路,用关键绩效指标及质量控制指标作为考核内容,考核兑现及反馈等几个方面,对如何加强医院中层干部的考核进行初步的探讨。     

人行高平市支行实行中层干部聘任任期制改革成效显著

人民银行山西省高平市支行从 1 996年起 ,率先在全市人行系统实行中层干部聘任任期制改革 ,对中层干部建立起了量化考核体系 ,一年一考核 ,一年一聘任。通过五年的实践 ,该支行在中层干部的队伍建设方面 ,初步形成了“能上能下 ,有效激励 ,严格监督 ,充满活力”的用人机制 ,有效地推动了支行各项工作的开展。一是建立起了“能者上、平者让 ,庸者下”的竞争激励机制。通过这种公开、平等、竞争、择优的用人机制 ,使一批政治素质好、业务能力强、管理水平高的优秀年轻干部脱颖而出 ,走上了中层干部的岗位 ,优化了中层干部的整体结构。五年来 ,…     

医院绩效工资分配的可行性研究

文章阐述了医院绩效工资综合考评分配可行性方案,即:在搞好医院成本核算的前提下,核定全院工作岗位,并以岗定编;制定各项考核指标,进行量化考核;在年度绩效工资预算范围内,进行总额控制、分类切块,从而实现院科两级分配:院方为一级分配,进行宏观调控和综合平衡;各科室为二级分配,享有自主权。     

以病人为中心 抓好服务工作——记河北医科大学第四医院

河北医科大学第四医院坚持“以病人为中心”开展工作 ,本着优质、高效、低耗、便捷的原则 ,从服务社会和满足人民群众卫生需要出发 ,深入开展行风建设 ,取得良好效果。为使职工真正树立以“一切以病人为中心、全心全意为患者服务”的宗旨 ,近三年来 ,该医院先后举办了 12期文明服务培训班 ,聘请专家学者有针对性地对全院医护人员、行政后勤服务人员 ,特别是挂号室、收费处、药房、导诊室、电梯等重点窗口科室人员 ,进行了服务礼仪培训。根据服务制定了不同的专用文明用语、服务姿势。医院成立了由党政一把手负责的行风建设领导小组 ,下设五…     

勇于创新勤政务实促进宝安交通大发展--宝安区交通局局长"述职评议"侧记

2004年上半年，宝安区交通局黄福新局长接受宝安区人大“述职评议”，区人大常委会组成的评议组对其任职六年的工作进行了仔细而认真的测评，充分听取各方的意见和评价，并组织区交通局机关全体干部和基层所正副所长召开了述职测评大会，听取了区交通局局长的述职，进行了民意测评，发出民意测评问卷39份，测评结果是：对黄福新同志依法行使职权满意率为94．9％，廉洁自律满意率为97．4％，工作作风满意率为94．9％，办理人大议案，建议满     

推进干部制度改革 实现“三个”突破——中国农业发展银行衡阳市分行推行副行长竞争上岗制度纪实

中国农业发展银行衡阳市分行共辖 1个营业部 ,7个县(市 )支行 ,1个业务组 ,2 0 8名干部职工 ,承担着全市 9个县 (市 )10 1个政策性收储企业粮棉油收购资金供应与管理工作。为确保收购资金持续稳定封闭运行 ,该行根据总行抓“两基”、达“三新”的工作要求 ,突破传统人事观念 ,全力推进干部制度改革 ,努力创造有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔任用管理新机制 ,在全市范围内推行副行长竞聘上岗 ,有力地推动了全行各项工作的健康发展。至 1999年底 ,该行全面和超额完成了收购资金封闭运行七项考核指标 ,所有科室在全省各专业考核评比中都进入…     

浅议现行企业中层干部考评机制

创新现有企业中层干部考核评价机制,是建立现代企业制度的必然要求。本文通过分析现行企业中层干部考核评价机制中出现的问题,提出了关于建立考评机制的一些意见和具体措施。     

公立医院成本管理的现状分析及建议——公立医院改革中政府补贴机制的课题小组

新一轮医疗制度改革对公立医院的成本管理提出新的要求,而目前的成本管理工作仍然存在配套制度不完善、信息平台建设落后、管理者意识落后等等问题,通过对当前医院成本管理的外部环境及执行中面临的主要问题进行分析,提出公立医院在财产物资的管理、成本信息获取、科室考核以及管理者的态度等方面存在的问题,然后分别就上述四个方面提出相关建议和对策,以期为公立医院的成本管理工作提供参考。     

以职称改革为突破口 全面推进人事制度改革——石家庄市第四医院调查

石家庄市第四医院人事制度改革试点工作通过近一年的运行,初步形成了用人与择岗的新机制,在以需定人、择优上岗、依法管理、科学考核、培训转岗、减人增效等方面进行了有益探索。其主要做法是：一、建立、健全聘任管理组织。医院成立了由医院主要领导、部分专家、技术骨干和各职能科室负责人参加的聘任考核委员会,院长任主任,全面负责聘任考核的组织管理工作,对受聘人员进行定时考核、理论测试、技能考试及竞争答辩和科学评价;并成立了聘任考核监督委员会,负责对聘任考核工作实施全面有效监督和处理职工投诉。二、科学设岗,明确岗位…     

国有企业中层干部考评机制浅析

国有企业的中层干部是企业的骨干和中坚力量,如何对他们进行科学的考核和评价,是干部人事部门需要重点研究的课题.本文简述了加强中层干部考评的重要性,分析了目前考评机制中存在的问题,提出了完善考评机制的措施,包括创新考评思路、细化评价指标、强化结果运用等.     

浅谈水利、水文技术人员述职报告六重六忌

本文从六个方面阐述了水文职工如何写好述职报告方法和注意的问题，当今时代普井职称要述职，竞争上岗也要述职。述职成了水文职工从现职位向高一级职位普升的一个重要环节，成了省水文局和市水文局考核水文职工的重要措施，成了职工评议的依据。正是这样的现实，使述职报告这个文种本身的内涵也更趋丰富完善，是上级考察各级干部重要的环节。     

浅议企业中层干部的选拔任用与考核考察

文章针对企业中层干部的选拔作用与考核考察问题结合新形势下党对于干部选聘考核的要求,从处理好德与才等四个关系和建立因才施用等四个机制入手,结合企业实际进行了深入的探讨,提出了自己的建议。     

如何对同级的中层干部进行考核?

话题背景关于绩效考核问题,我们的讨论往往主要是针对绩效考核的理论以及对基层员工的操作,而作为人资经理,如何对同级的中层干部或是比自己级别还高的中层干部进行考核?     

合同期满不续签,企业是否需要提前1个月通知?

本期案例:刘某于1999年7月进入广东东莞市X宝装饰有限公司任职,双方约定了工资、工作时间等待遇,并签订了将于2009年7月15日期满的劳动合同。在2009年7月15日刘某被该公司以期满为由终止劳动合同,随     

对中国加入WTO的几个问题的思考

随着 1999年 11月 15日中国外经贸部部长石广生和美国贸易代表巴尔舍夫斯基就中美ＷＴＯ双边准入协议的签署 ,入关再度成为中国人最为关注的焦点问题。不过 ,在最初的喜悦之后 ,我们有必要对围绕中国加入世贸组织的几个问题有一个更为清晰的了解。一、中国申请加入世贸组织所处的阶段加入世贸组织的程序分为三个阶段 :第一阶段 ,申请方政府向世贸组织提出申请 ,然后由世贸组织成立一个工作小组 ,考核有关工作事宜。同时申请方还要提交一份详细列出有关符合世贸组织协议的贸易及经济备忘录。这分备忘录是工作组审查考核申请方加入的基础。第…     

医院临床医技科室月度绩效考核方案设计

医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。     

量化考核对护士长提高科室护理质量管理的应用效果

目的：探讨量化考核对护士长提高科室护理质量管理的效果和作用。方法选取我科自2013年1月实施量化考核护理人员21名,并随机抽取我科住院患者300例进行患者满意度调查。结果量化考核后护士在职业道德、专业能力、沟通能力、健康教育等方面明显改善,使患者满意度较考核前有明显提高,差异有统计学意义（P＜0.05）。结论护士长通过实施量化考核来调动护士的积极性、主动性,从而提高患者满意度与科室整体护理质量。     

关键绩效指标法(KPI)在医院职能科室目标管理中的应用

医院职能科室目标管理在实施过程中存在目标制定与发展实际脱节,目标的执行缺乏监控、指标的设计针对性不够、考核结果应用程度低等问题。某院在职能科室目标管理中,重点突出KPI(关键业绩)指标的考核及其考核结果的运用,将科室目标与医院战略目标有机结合,进一步完善评价考核机制和内部运行机制,提高医院整体服务水平和服务能力。     

产权代表管理考核中存在的问题与解决思路

本文分析了国有企业中产权代表的管理和考核存在的主要问题，对产权代表的任职资格，产权代表的选派，以及加强产权代表与派任企业的联系，对产权代表进行考核等提出了具有操作性的解决思路。