目标成本管理应用探讨

<正>目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。     

企业全面风险管理初探

<正>企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业必须面对的重要课题。企业风险,通常被定义为未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,体现为可能发生的、不确定的损失。风险与企业经营目标紧密相关,企业目标定得越高风险越大,目标定得越低风险越小。风险对企业经营目标的影响,表现为实际的行为可能与目标有差距,并为此付出风险成本,即由于企业风险的存在以及风险事故发生,企业所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少。     

企业成本控制与管理

<正>成本控制是现代企业管理中一项重要的内容,是企业在生产经营过程中,按照既定成本目标,对影响成本的各种因素实施控制,对构成成本各种耗费进行严格的计算、调节和监控,及时发现问题,采取纠正措施,使各项耗费和总成本控制在预定的目标范围之内,以保证成本管理目标实现。     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一

<正> 如何做好股份制企业的思想政治工作,已成为新形势下理论界、企业界探讨的课题。我们河北涿化(集团)股份有限公司在五年的改组实践中认识到:建立和健全激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一。 在股份制企业如何加强和改进思想政治工作,保证企业健康发展的研究课题中,我们努力探索一套适应股份制企业发展的现代企业思想政治工作机制,其中把激励机制作为重要措施之一。而激励机制又具体涵括目标激励、责任激励、精神激励和利益激励。 目标激励。目标激励其实是一种自我激     

在深化改革中进一步提高设备管理水平

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”设备是企业发展生产技术、实现经营目标的物质技术基础。设备的性能和技术状况,直接影响企业产品的质量、能源材料消耗的降低和经济效益的提高;设备的管理水平,直接影响企业管理上等级和厂长任期责任目标的实现;设备的技术改造和更新速度,直接影响企业的技术进步、产品开发和竞争能力。     

企业社会责任承担对财务管理目标选择的影响研究

企业选择财务管理目标,必须要考虑自身肩负的社会责任,把社会责任融入到财务管理目标中来,这有利于企业未来的发展。利润最大化和股东价值最大化作为财务管理目标违背了企业社会责任思想,不是企业财务管理目标的最优选择;企业价值是多方利益关系主体集体选择的结果,企业价值最大化体现了企业社会责任思想,是企业财务管理目标的最优选择。     

浅谈电网施工企业项目管理存在的问题及应对策略

<正>提高经济效益是施工企业经营的最终追求和目标,是企业生存与发展的根本保证,而发现项目经营管理中存在问题并予以积极应对是提升企业管理水平的有效途径,也是企业高质量发展的基础。电网施工企业要在竞争中立于不败之地,面对目前市场竞争日趋激烈的形势,就必须脚踏实地,针对管理过程中发现的问题,积极动脑筋、想办法,制定有效策略,保障项目建设的有序推进,确保工程建设的安全、质量、工期与目标利润。本文结合工作实践,粗谈一些个人体会。     

浅析现代企业财务管理

在市场经济高度发达的现代社会,企业的管理工作越来越受到重视,财务管理作为企业管理的组成部分,已经在企业的管理体系中,处于一个核心的位置。本文将就现代企业管理目标的确定,和知识经济时代中,企业财务管理面临的问题和解决问题的对策,以及我国加入WTO以后,企业财务管理方面面临的一些新问题作一下探讨。一、现代企业财务管理的目标财务管理目标是制定生产目标、销售目标、经济效益目标等一系列目标的基础和前提,这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位,财务管理目标将从根本上反映GUANGXIDIANYE企业的总目标,所以确立一个合理…     

进行目标管理应注意的问题

<正> 目标管理是企业管理人员和工人参加工作目标制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的管理制度。那么,在进行目标管理时,应注意哪些问题呢? 1.要确立目标管理的主体作用 目标管理是国外较为流行的一种管理制度与方法,改革开放我们引进口标管理,将其列入企业管理百科全书的计划管理部分,是企业管理龙头的位置。1991年国家制订的“八五”企业管理现代化纲要中第八部分现代管理方法的普及与提高单面又把目标管理列     

在目标责任成本工作中考核管理的作用及其有关问题的思考

<正> 在企业深化改革、转机建制,实现两个根本性转变中,1997年我厂把全面推行目标责任成本管理作为强化管理、深化改革的重要内容并列入企业的方针目标中。如何发挥综合管理的职能,通过组织、协调、控制等有效保证我厂目标责任成本管理实施计划的顺利完成,成为我们不断探讨、研究的重点问题。这里仅就推行目标责任成本中考核管理工作的作用及问题谈一点自己的粗浅认识。     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

培育和塑造新型的企业价值观

<正> 企业价值观是指企业全体成员共同认可的价值标准和价值取向。随着市场经济的发展,经营机制的转换,企业的行为及其发展目标也在相应地出现变更和转向,因而在企业文化建设中,迫切需要塑造和培育与市场经济相适应的企业群体价值观。     

论企业思想政治工作的目标管理

<正> 研究目标管理是企业思想政治工作科学化的迫切要求。从八十年代中期开始,部分化工企业把现代企业管理的目标管理理论引入思想政治工作,在改进求加强中,努力研究、探索、实践着企业思想政治工作目标管理的新课题。十几年来,积累了丰富的经验,为了更自觉更健康地实施企业思想政治工作目标管理,有必要对这些经验进行理性思考,总结、概括出带有规律性的东西,以更好地指导     

成衣品牌的目标市场定位

成衣品牌企业所选择的目标市场,其范围所对应的产品计划必须是明确而具体的,对产品的要求以及相关服务具有一贯性,只有定位明确才能有效实施产品计划,这对企业的发展方向、管理目标起着至关重要的作用。一方面,通过细分市场、分析市场去把握消费趋向,寻求适合本企业品牌产品的目标市场。另一方面,成衣企业对市场的变化要有充分的预估,要与时俱进,具体问题具体分析,在发展中调整定位;在变化中适应市场,使企业立于不败之地。     

加强工序成本管理 提高企业整体效益

<正>经济效益是企业生存和发展的物质基础与经营目标,是企业经营管理的着眼点和落脚点。提高经济效益是企业经营所追求的最终目标,也是企业生存与发展的根本保证。而要在竞争日益激烈的市场中实现效益并提高效益,就必须要依靠先进的技术水平和管理水平来严格控制成本,从而在竞争中立于不败之地。     

咸阳供电局:“三管齐下”降损成效显著

<正>在开展节能降损示范县建设工作中,陕西省咸阳供电局所属市区电力局以技术和管理为抓手,通过一系列措施,降低了企业生产成本,提高了电压质量和供电可靠性,实现了社会节能、企业降损的双赢目标。     

论企业存货内部控制

<正>存货是企业流动资产重要组成部分之一,是企业生产循环中最重要的一环。存货内部控制是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种     

德鲁克:企业的八个目标

<正>谈到目标,企业不能仅有一个目标,若想经营一家企业,必须得在许多需求与目标之间取得平衡,为此,企业必须设定多个目标。我们必须把目标转化成工作,而且工作一定要明确、清晰,并且可以评量成果,还要设定工作的完成期限及特定任务的责任归属,因为目标     

企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风