浅析跨国企业集团的网络组织

在全球化和信息化的背景下,设计有效率的组织结构是跨国企业集团成功地从事全球经营活动的前提。从文章从网络模式和层级模式的比较入手,阐述了跨国企业集团网络组织的内涵,指出了跨国网络组织的特征与优势所在,并在此基础上提出通过重塑母公司和子公司之间的关系来有效实现网络组织。     

企业集团跨国经营:现状·问题·对策

<正> 在市场经济的竞争中,许多不同经济部门的企业联合在一起,组成了实力雄厚的群体——企业集团。随着国际生产、技术、贸易、金融的一体化,这些企业集团逐步发展成了全球性的跨国公司。目前,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%、研究与开发投资的85%、国际技术转让的70%、国际贸易的60%、国际生产的40%。自改革开放以来,我国在企业之间横向经济联合的基础上,组建了一大批工业、商     

浅谈大型企业集团的品牌形象建设

一、品牌形象建设总体思路 应参照中国文化管理学会和中国企业文化促进会制定的《中国企业形象管理指导意见》,借鉴国内外先进企业经验,以企业现有管理资源为基础,以深化和展示企业核心理念（MI）为核心,整合现有资源,实施品牌战略,从更新、重塑视觉识别（VI）系统入手,建立并执行企业识别（CI）系统,加强品牌形象推广与拓展,构筑现代公关网络,逐步建立系统、完善的品牌形象管理体系,持续提升企业形象竞争力,打造世界一流品牌。     

跨国企业集团转移定价分析

随着跨国公司的不断兴起，转移定价受到了越来越多的关注。在本文中，首先论述了跨国公司转移定价的目的，随后从管理会计和税收的角度简述转移定价的方法，并列举了近年来对跨国公司转移定价的调查情况并进行简要分析；最后指出在日益复杂的经济环境和法律环境下，跨国公司必须权衡各种影响因素，选择适合自身的转移定价方法体系，以实现整个企业集团利益最大化。     

跨国企业集团所得税税收筹划的动因及方式

由于税负会直接导致跨国企业集团现金流量的减少,因此,利用各国税制之间的差异,采取各种措施减少税负,对跨国企业集团增加现金流量,增强竞争能力具有重要意义。     

论我国企业集团跨国经营中母公司对子公司的控制方法

为实现跨国经营目标，我国企业集团要结合实际加强对海外子公司的控制，通过对子公司拥有多数股权进行控制和财务控制、人事控制，以及建立定期报告制度和设计统一而高效的信息系统进行组织控制等都是行之有效的措施。     

刍议国有企业跨国经营实施战略性绩效管理

适应具有中国文化特色的绩效管理机制,应在充分考虑各地差异基础上,建立全球统一的绩效管理体系;引入国际化管理理念,实施战略性绩效管理;塑造高绩效文化,适当加入中国文化元素;开发绩效管理信息系统,提升绩效管理水平。     

我国企业跨国并购绩效影响因素分析

中国已成为世界第二大经济体,中国企业的经济实力不断增强,跨国并购是他们国际化进程中的良好选择。一股股并购浪潮的掀起,许多企业在迅速壮大的同时,也有一大部分企业面临并购后无法有效整合从而导致并购绩效低下甚至并购失败的窘境,本文对影响企业并购绩效的因素进行梳理,包括政治、经济、文化、管理和法律五个方面,以期对企业未来的跨国并购提供经验借鉴或失败教训。     

国有企业跨国经营如何实施战略性绩效管理

国有企业跨国经营面对着海外项目点多面广、员工来源多元化等特点。如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题。文章分析了了目前我国国有企业跨国经营绩效管理存在问题,提出要在全球建立统一的绩效管理体系,引入平衡计分卡,并考虑中西方文化差异,形成具有中国文化特色的绩效管理机制。     

国有大型企业集团设立财务公司的战略意义

从金融机构的发展历史来看财务公司总是伴随着大企业发展而出现的。发达国家,大型企业一般都有其特有的附属金融机构提供企业所需的特定金融服务,而这些金融机构都是以财务公司为核心的。在我国,1987年后,国家开始批准大型企业集团设立财务公司,并且,此行业在过去的十多年中取得了长足进步,但是我国的财务公司与国际大型企业及其财务公司相比,差距依然很大。因此,加强对财务公司的研究与分析,将对我国大型企业集团的发展有很大战略意义。     

大型企业集团资金流管理方法运作探究

随着市场经济体制的逐步完善,社会主义市场下的大型企业集团的生存与发展,不可能仅依靠资本和市场份额站稳脚跟,要想稳步前进,提高经济效益,就必须把控企业财务管理。从资金成本入手,掌握企业资金流向和成本投资,优化企业筹集、投放、损失、收入及分配等各个环节的资金管理工作。作为财务管理工作的核心业务,企业资金管理必须要紧跟企业发展步伐,决策层和领导层的资金利用,必须要为企业争取充足的利益,不能滥用。本文基于大型企业集团的资金流管理方法运作研究展开论述,探讨现有资金管理的现状问题,分析集中大型企业集团资金管理的方法和优化资金管理的解决对策,提出几点意见和建议,以供参考。     

中国企业集团跨国经营的科学策划和策划科学

<正> 一、中国企业集团跨国经营的管理决策与科学策划 (一)国际市场出现的新变化 随着新技术革命和世界经济一体化的发展,国际市场的经贸方式、内容、结构和制度都发生了极为深刻的变化,竞争的形势出现了新的格局,也对跨国经营决策提出了新的要求。因此,必须分析国际市场的下列新变化。     

扫描湖南大型企业集团

湖南自上世纪90年代中期开始，就已实施大型企业集团发展战略。2003年，湖南省委、省政府又将发展大公司(大集团)战略作为实现2003～2007年规划目标的重要措施之一，足见加快大集团的建设步伐对促进全省经济发展之重要。扫描湖南大型企业集团，是回顾历史、反思成败、梳理思绪，是为了更好的发展。     

企业集团资金管理策略浅探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。文章从集团资金管理的特殊性入手,提出了集团资金管理的原则及若干管理举措。     

我国上市公司跨国并购绩效实证分析

通过选取2003-2008年的25起跨国并购事件作为样本,实证分析了我国上市公司跨国并购的绩效。研究表明我国上市公司在并购当年绩效有着显著的提高,但是在并购后的第一年和第二年绩效出现了逐渐下滑的趋势。跨国并购绩效的不稳定主要是由上市公司跨国并购能力不够导致的,应从促进行业内资本集中、实施合适的并购战略以及提高国内并购能力等几个方面入手,提高我国上市公司跨国并购的绩效。