通路卖场化——二线牛奶品牌如何做好通路市场

“商超做形象,通路提销量”这是在快速消费品企业常说的一句话,可见通路销售在销售中的作用重大,那么如何做好通路销售？在深度分销之后,把卖场的销售理念,陈列、服务、配送、客情、促销等先进的作法引入通路,将会对通路销售起到很大的作用。     

如何低成本操作促销？

产品进了卖场是供应商压力的真正开始，如何取得好的销售成为随时困扰他们的问题。从销售额的构成来讲，正常的自然销售会占到70％，促销会占到30％，但如果改变促销的频率和节奏．特别是节、假日促销，结构则会发生大变动。从销售角度说．对促销权的争夺就是对销售机会的争斗，对利润的争夺。但是．从对促销操作的掌控度讲．卖场比供应商占据更大的主动权．因为．一家卖场有很多家供应商．它可以很容易地选择自己需要的资源。而许多的供应商只能共同拼抢一家卖场的促销机会。从人、地、时、事、物等几个方面来归纳．有以下几种方法有助于供应商取得促销机会并花少钱做好促销。     

历史销售信息对供应链牛鞭效应的影响——以双十一促销为背景

在促销活动下,大量的产品需求会对分销商的订货与库存控制产生影响,而订货量不合理会产生严重的牛鞭效应。本文基于消费者的预期行为,以双十一促销为例,运用统计分析方法分析了在需求为价格敏感函数时,考虑由一个分销商和一个零售商组成的两级供应链,历史销售信息在促销背景下对分销商牛鞭效应的影响;同时,对比分析了分销商在利用现有销售信息和考虑历史销售信息进行需求预测时的牛鞭效应的大小,并得出利用历史销售信息可以降低牛鞭效应的结论。     

节日促销权“谋”为先

一般来讲，节假日的销售业绩是平常的2—3倍以上。有的甚至可以达到数十倍的增长。所以，供应商和卖场特别重视节假日促销。从对节假日促销操作的掌控度来讲，KA卖场比供应商占据更大的主动权，因为，一家卖场有很多的供应商，它可以很容易地选择自己需要的资源。而许多的供应商只能共同拼抢一家卖场的促销权，比如堆头、好的陈列位置等。     

服装分销商想变身网商?请到这儿来

西街的角色定位很特别,它为传统的分销商打开一条变身网商的渠道西街运动休闲服饰网表面上看起来和众多的B2C电子商务网站一样,利用网站搭建销售平台。西街主营运动休闲类服装、鞋帽、配饰,2009年12月23日刚刚上线。与一般电子商务网站不同的是.西街的后台连着各大品牌商、分销商的库存ERP系统,并为其建立一套网络分销体系.将其库存实时显示在前端;前台信息又和千寻、淘宝等网络销售平台连接.     

电子联网收银秤——食品卖场的新型收银终端

卖场中的食品销售经常会采取联营和租赁等方法,把具有独特风味的食品引进卖场销售.在这种情况下,食品的独特工艺和特定的人员促销就会成为食品是否畅销的关键. 相对于顾客自选的超市食品卖场,拥有独立专柜的食品大卖场有着其不可替代的经营优势.这种大卖场往往具有以下特点:联营厂家多,产品品种覆盖面广;销售、促销人员为厂家专业销售人员,联营厂家独立收款;大卖场管理机构对大卖场实行统一形象运作,对联营厂家实行流水倒扣.     

卖场假日促销:绝不是简单地送赠品

<正> 每缝节假日,我们都会收到各类卖场的促销通知函,为了能够在节假日争取更好的销售业绩,为了能够和卖场保持良好的合作关系,我们都会配合卖场举行各类的促销活动,最常见的就是购物送赠品。但是,在促销结束后,我们总发现我们的促销活动并不成功,销售业绩并不理想,卖场对我们的促销活动总是不满意呢?问题在干,很多时候我们     

对图书终端卖场的营销策略探析

在当今高速发展且竞争激烈的图书行业,终端作为分销渠道中最关键的神经末梢,已受到越来越多的关注,图书卖场只有和营销理念完美结合,整合运用广告促销、人员推销、销售推广、事件行销,并且掌握畅销书的运作模式,终端卖场才能在各大竞争中处于不拜之地。     

工业品分销渠道的冲突与协调

分销是工业品销售者销售产品的关键因素.而工业品营销以推式策略为主的特点,决定了中间商(包括分销商、代理商)在分销过程中必须扮演主动的角色.因此,分销渠道及分销渠道中的工商关系,成为营销渠道的核心部分.本文将从渠道冲突的一般表现形式入手,探讨渠道冲突的原因和管理机制.     

基于物流、信息流的分销企业资金流研究

分销企业中资金的含义是指分销公司在进行分销活动中投入的各种形态的资金,包括货币资金、存货和与分销有关的各种费用开支等.分销企业的资金流程是指分销企业从购入产品到将其销售出去并收回货款的整个过程,其间包含有订货、退货、调拨、销售、出入库等流程.分销企业的资金流程也是资金的一个周转过程,资金由货币资金转变为存货及费用,存货再销售出去并转变为货币资金,资金在企业内按照这样的模式进行周转循环.     

商店布置与刺激销售

<正>我所理解的商店布置是卖场的布局与陈列,以及灯光、装饰物与POP的有机结合.现在越来越多的商店采取自选的销售方式,由于商品的销售更多地取决于顾客的选择而不是营业现场的人员促销,卖场的布局与商品的陈列就成为现代商店重要的销售技术手段.顾客的购买有其自身的规律,如卖场中的走动路线、视觉注视点、环境的影响等.商店的卖场布局与商品陈列必须遵循这种规律,进行科学合理的布局与陈列.商店卖场布局特点     

选择性分销协议的竞争效果分析

正选择性分销是一种广为适用的分销方式,尤其是技术类产品和品牌产品,生产商多采用这种方式来确定分销商。选择性分销协议作为纵向垄断协议的一种类型,对竞争同样存在促进和损害两种效果。对选择性分销协议进行竞争效果分析需要区分纯选择性销售协议与复合型选择性销售协议,而纯选择性销售协议又因数量型与质量型的不同而竞争效果不同。"欧盟是唯一在竞争法中对选择性分销概念进行明确界定的司法辖区。"1在欧盟2010年修订的     

销售经理,深度分销你该怎么做

小胡是一家小家电企业的销售经理,近年来,受行业深度分销大潮的影响,他在所负责的片区实施了深度分销计划:在辖区的3个地级市场同时展开了深度分销,并在企业的大力支持下,按照人才本地化的战略,在各自市场招聘了30余人的促销、导购员队伍,开始对市场进行渠道精耕,并不断弱化总代理的职能,重点扶持下游分销商和零售商,可半年过去了,看看总部传送来的销售报表,除了销量增长了11%,铺货率有了较大的提高外,其他指标都没有明显增长,特别是利润指标,同期相比还下滑了30%,销售费用指标更是高得离谱,导致企业在该区域市场亏损严重。1年后,小胡不得不…     

宝洁如何检查分销覆盖服务

<正> 密集分销要求渠道成员把产品铺进尽可能多的终端,并做好店内工作。这需要企业拿出真金白银激励分销商,但同时更需要到位的监督和检查。因为,谁都想多拿钱,少干活。负责覆盖的分销商要做些什么为了掌控终端,宝洁提出了"经销商即办事处"的理念,视分销商为密切合作伙伴和公司的下属销售机构;一切市场销售、管理工作均以分销商为中心;一切终端铺货、陈列等工作都借助分销商的力     

如何应对大卖场促销

说起卖场所进行的特价销售活动，广大经销商应该不陌生，若是双方就这类特价促销事先协商过，经销商能够采取一些规避措施，倒也相安无事，但往往是卖场突如其来地抛出个特价产品，甚至还在公开媒体上刊登广告，大张旗鼓地进行宣传，若所进行特价产品恰巧是某经销商所经销的主力产品，其他卖场、下属二批商、外区分销商、直送的传统终端，乃至团购客户，便会不断地追问、投诉、抗议，让经销商疲于应付，既要向各个客户解释，又要向实施特价的卖场讨个说法，还得压厂家尽快去协调解决。     

宝洁和分销商的“日子”

一起走过的日子 分销商（Distributor），在宝洁的词典里就是负责在指定区域内进行产品的分销覆盖的合作客户。在业界里有经销商、代理商、批发商等多种类似的字眼，与大多数厂家对经销商单纯要求回款完成销售任务不同的是，宝洁公司则更要求分销商进行分销网络的覆盖和店内表现的维护。自1988年8月18日宝洁公司进入中国以来，宝洁与分销商的合作走过了几个不同的历史阶段：     

如何在KA卖场中做好商品货架陈列

<正> KA 卖场作为重要的分销渠道已经受到越来越多的生产商和经销商所重视。在目前品牌林立,促销手段多元化的市场下,好酒不怕巷子深的传统观念已显得相对落伍。货架陈列的优劣作为商品销售的基础与前提已经成为每个 KA 经理记事本上永远不会被忽略的议题,一场没有硝烟的圈地运动早已悄无声息地在 KA 卖场中拉开序幕。     

P＆G的促销策略

Ｐ＆Ｇ的促销策略促销是市场营销组合（产品、价格、分销、促销）的重要环节。促销是指营销者将有关企业及产品的信息通过各种方式传递给消费者，促进其了解、依赖并购买本企业的产品，以达到扩大销售的目的。促销的实质是营销者与购买者和潜在购买者之间的信息沟通。目前...     

战胜渠道商的四大“心魔”

<正> 辛辛苦苦从分销商或者终端拿回订单,渠道商不送货;明明是很有竞争力的新品,渠道商推广敷衍了事;明明是利润很丰厚的渠道促销政策,渠道商不跟进;明明是厂家全额补贴的终端促销,渠道商不执行;明明是提升双方知名度的联合传播,渠道商却不配合……这都是渠道商在多年的商业活动中形成的思维定式、在粗放式的发展过程中养成的销售习惯在作怪。业代该如何帮助渠道商克服不良的销售习惯并改变经营的思维定式,战胜其心魔呢?     

摩卡巴卡：价格杀手的F2F模式

摩卡巴卡首创F2F直销模式，对于传统的渠道，做“加减法运算”一减的，是卖场高昂的进场费、场地租金和促销费用；加的，是双倍执行“三包”。其结果是摩卡巴卡同等档次的产品比卖场便宜60％。