企业项目管理成熟度模型的构建与应用

企业在行业中的生存能力和竞争能力主要取决于企业的管理水平，对行业龙头企业而言，企业项目管理质量尤为重要，会影响其在行业中的地位。项目管理成熟度模型是企业评价自身管理水平的工具，对提升企业管理水平具有重要作用。文章主要阐述了企业项目管理成熟度模型的构建与应用，旨在为企业更好地开展管理工作提供支持。     

关于现代项目管理范式转换的原因分析

现代项目管理的理论和方法是管理学领域中近二十年来发展和进步最快的专业领域,在今天的信息社会和知识经济中,项目管理已经从传统管理范式向现代管理范式逐步转换,并成为了项目管理的主流模式或叫新的范式,造成这种转换的原因除了新旧项目管理范式的管理内容、效用的差异外,还有人类社会的全面转型、信息产业的发展、既得利益分配格局的发展与变化、社会资源和时间资源的严重制约等因素。     

金电公司启动CMMI3

在中国人民银行科技司及有关司局的指导和大力支持下,中国金融电子化公司引入软件能力成熟度模型CMMI,改进的总体目标是规范项目管理、提高软件能力、保证产品质量。具体目标是在3年内通过持续改进,达到CMMI3级水平。     

项目管理中的成本控制浅谈

项目管理伴随着经济的腾飞而快速发展,大量的项目建设加剧了市场竞争,企业的利润空间在不断减少,为了求得生存,成本控制成为企业发展亟需解决的一个难题。从这个角度来看,加强对项目管理成本控制的研究有着十分重要的意义。本文分析了项目管理中成本控制存在的问题,在此基础上提出了相应的成本控制对策,以期更好地优化项目管理中成本控制的状态使企业的发展得到更好地保证。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

财务软件的林业项目管理功能

随着信息化的时代的到来,电子商务技术等现代化信息管理技术迅速发展。财务软件的开发技术日臻成熟,其功能也日益增加。本文通过对财务软件的性能,发展历程及其林业项目管理的现状进行分析,并以用友财务软件为例简单介绍了财务软件中林业项目管理功能的使用。     

工程机械企业的大客户营销项目管理

大客户资源对工程机械企业来说是极其重要的战略资源、是企业利润的主要保障与突破口;项目管理能从根本上改善了企业运营的管理效率,是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的基础。大客户营销项目管理化是在项目管理控制下,实现企业与大客户之间的共同价值最大化,目前已在电信业、银行业等领域获得成功应用。然而就我国工程机械行业而言,大客户营销项目管理的理论研究则几乎是空白。本文正是针对这一现状,通过对大客户营销项目管理理论的研究,以工程机械行业知名企业SY为研究对象,分析SY市场营销以及大客户营销项目管理的背景与现状,构建SY大客户营销项目管理的模式,使企业在大客户营销管理中实现最大程度的可控性。     

基于信息流的项目管理理论研究

信息化的时代已经到来,信息技术已经在很多方面改变了人们的生活、工作和思考方式。同时,在项目管理过程中,面对众多的信息流,作为相关的项目经理人,如何高效地利用信息流来指导项目管理实践工作是值得研究的问题。本文,从信息流与项目管理的内涵及关系出发,分析了传统项目管理模式下的信息流管理的不足,以及探讨信息流对项目管理产生的影响进行研究,提出了基于信息流的项目管理理论的研究内容,为以后的深入研究打下了坚实的基础。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

企业信息化项目管理优化研究

本文以项目管理的相关理论为基点,通过对信息化项目管理中常见问题的分析,有针对性地提出项目管理优化方案,全景式呈现项目管理在组织信息化项目整个周期中的重要意义。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法比较研究

通过对成熟度模型与企业改进方法从改进理念、绩效评估、改进程序、改进侧重点、审核方法和改进基础等六方面进行比较,本文从一个新的角度对项目管理成熟度模型进行了剖析.     

项目管理成熟度模型与企业改进方法比较研究

通过对成熟度模型与企业改进方法从改进理念、绩效评估、改进程序、改进侧重点、审核方法和改进基础等六方面进行比较，本文从一个新的角度对项目管理成熟度模型进行了剖析。     

P6软件的发展应用及评价

工程项目管理科学的发展之路越走越远,项目管理软件在工程项目管理中的重要性越来越大,尤其是现今很多国有大型施工企业都在实施"走出去"战略,在国际市场愈加复杂、陌生、多变,游戏规则也日趋成熟的情形下,如何保证项目管理的速度与效率,同时提高国际市场竞争力。借助项目管理软件Primavera6.0的先进性、通用性、专业性,实现全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文主要简单介绍P6软件的发展、功能特点,并简要分析项目管理P6软件在中国应用中所存在的不足。     

人力资源管理在项目管理中的有效运用

项目管理的理念最初在航天、国防、建筑等领域运用,随着社会经济的不断发展,该理念也逐渐深入到医药、石油等诸多领域,即便是在一个公司中的活动或者小工程都采用了项目管理的理念,开展的形式也是采用项目形式,运用项目管理的技术和方法进行的.有的企业在开展工作的时候虽然运用了项目管理的理念,但是在运用的时候没有重视人力资源管理工作,所以导致项目开展没有取得预期的效果.本文就人力资源在项目管理中的有效运用进行了详细的分析.     

国家高技术产业发展项目管理和资金使用效果评价

为进一步完善体制机制,加强项目管理,提高资金使用效率,近年开展了国家高技术产业发展计划项目资金使用效果评价研究工作。在总结国家高技术产业化项目实施效果的基础上,重点就高技术产业发展项目发展的制度保障、经费分配和使用效率等内容进行分析,并针对存在的问题提出进一步改进的建议,以确保     

技术与管理的融合--谈应用软件开发中的项目管理

大型应用软件开发中的管理问题,几乎决定了一个项目成败的关键.项目管理也因此成为热门话题.事实上,项目管理的关键就在于能否把握项目管理中的核心要点,即项目评价要科学、项目实施重落实、项目应用为提升.正所谓"三分技术,七分管理",将技术和管理充分融合,就能对项目管理驾轻就熟,水到渠成.     

试析现代制造业中的项目管理

本文首先从制造业项目管理的相关背景入手,阐述了项目管理在传统制造业的应用,接着详细的分析了项目管理在现代制造业的应用,最后重点作了相关结语。     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在"重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理"和"重收支核算、轻项目过程管理"的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

浅谈“供应商早期参与”在项目管理中的应用

本文首先介绍了"供应商早期参与"的概念和发展历程,在此基础上主要阐述了"供应商早期参与"在项目管理实践中体现出的各种好处,并指出了如今在项目管理中应用的一些体现,同时也指出并不是所有的项目都适用"供应商早期参与",为更好的挖掘供应商早期参与项目管理的研究,起到了一定的积极推动作用。