科技型创业团队的组织管理

以研发技术为背景的科技型创业者,在创业初期应以何种管理模式来进行管理,才能提高产品的成功率与存活率,从而提升企业在初创时期的成功比例?本文主要探讨科技创业团队在选择突破性科技产品进行创新时,怎样选择管理架构方式,以提升企业在初创时期的竞争力与成功率。     

电力企业财务管理现状及创新探究

企业管理的重要环节之一就是企业的财务管理,财务管理是企业管理工作的核心.伴随国内电力体系改革的不断深入及电力事业的快速发展,电力企业突破垄断早已是势在必行的工作.在新形势的影响下,企业要怎样抓住新的机遇,怎样进行财务管理的创新,是企业当前主要面对的问题之一.本文对电力企业的财务管理中存在的问题进行了分析,还对财务管理的创新方法进行了相应的探究,为电力企业健康、有序的发展奠定基础.     

谈会计系统研究创新的必然性

适应新世纪的新要求，会计学怎样发展，有几种选择：创新，走自己之路；借鉴他人经验，走学习之路；照搬外国模式，走他人之路。在这几种选择中，选择创新，走自己之路，应是最佳之路。     

企业短期与长期行为选择理论探讨

企业的短期行为是解决企业目前生存问题的,而长期行为是解决发展问题的。那么,企业应采取怎样的短期行为,又该采取怎样的长期行为呢?选择短、长期行为的原则是什么呢?本文将从企业行为与行业特点分析入手,在理论上做一些探讨。     

如何实现新形势下企业统计工作创新

在市场经济体制的促进下，各个企业之间的竞争越来越激烈。因此，采取有效措施增强企业实力是发展有效途径。而创新企业统计工作是首要基础，因此怎样才能够创新企业的统计工作是相关人士研究重要课题。本文从新形势环境下企业统计工作现状中分析存在的问题，进而结合实况提出创新策略建议。     

我国企业创新的三个关键问题

目前全国自上而下反复强调自主创新的重要性,已经达成表达层面上的广泛共识,但现实中企业对如何实施创新、怎样有效创新依然倍感迷茫。面临高端产品技术上不去、低端产品成本不下来、主营业务盈利少、市场需求变化多带来的种种问题,企业更是一筹莫展。究竟通过什么创新方式才能更有效地获得利润？在研发成本与客户满意度之间如何找到平衡？是选择自主研发还是模仿改进？     

企业研发投入如何影响创新策略选择——基于政府扶持与市场竞争视角

企业研发投入偏好创新数量还是质量，会直接影响其创新策略的选择。文章基于2015—2020年我国沪深A股上市公司数据，从不同角度实证检验了企业研发投入对创新策略选择的影响及其作用机制。研究发现：相比于策略性创新，企业研发投入更加偏好于选择注重质量的实质性创新，且在非国有企业和高新技术企业样本中更加明显；市场竞争在企业研发投入对创新策略选择影响中的作用强于政府扶持，且在国有企业与非国有企业、高新技术企业与非高新技术企业样本中表现出不同程度的影响。研究结论有助于厘清企业研发投入的创新策略选择偏好，提升企业价值，促进经济高质量发展。     

传统行业的传承、发展和创新——“黄古林”如何在新形势下传承、创新

在现阶段的经济发展状况之下,传统行业传承、发展和创新,引起了大家的普遍重视,怎样才能够从根本上创新,使传统企业保持长久的活力,是人们想要解决的根本问题。本篇文章将以黄古林为研究对象,以小见大地分析问题,深入探究新形势下的传统企业如何进行传承和创新。     

浅谈人力资源管理

当今世界，创新成为未来管理的重要趋势，而企业人力资源管理的创新是企业今后发展的关键。企业人力资源是企业的核心资源，在企业中起着至关重要的作用。经过对人力资源管理X-作的探讨和研究，针对人力资源的重要性、如何充分发挥人力资源管理，怎样提高人才资源的满意度，将做如下阐述。     

企业家创新的内容与要求

创新是以提高企业经营质量，为企业造就新的市场需求与生存空间为目标的。所以说创新是企业经营的灵魂。企业创新是什么？怎样创新？是企业经营者当前关注的问题。     

新创企业的生命周期、创新方式与关系网络北大核心CSSCISSCI

创新是新创企业创建和保持竞争优势的关键因素。新创企业内部创新方式如何相互作用以及外部关系网络如何协同演化,对于新创企业的生存和发展具有重要意义。因此,本文从新创企业生命周期动态演化的角度,深入剖析了创新方式的动态选择,并在此基础上拓展不同的关系网络强度。通过理论推演发现:创建期,新创企业会选择技术创新并拓展强关系网络;生存期,选择以技术创新为主并伴以组织制度创新和拓展弱关系网络;成长期,选择以组织制度创新为主并伴以技术创新,而将弱关系转为强关系网络。因而,新创企业要根据所处的阶段采取合适的创新方式以及关系网络的拓展,从而提升创新绩效。本文将有助于拓展创新理论,推进新创企业创新研究,并为新创企业成长提供理论参考。     

关于企业创新发展的几点思考

加入WTO以后,我国企业在各方面面临严峻挑战.怎样牢固树立市场观念、效益观念、发展观念,尽快形成具有鲜明时代特色的创新理念,探索企业创新发展的新路子,是我们当前应该着重思考与解决的一个重要问题 一、创新的理念是企业发展的源泉 创新是市场经济的必然要求,是企业应对知识经济挑战、参与激烈市场竞争的重要法宝.在经济全球化趋势下,企业在制度创新、技术创新、财务创新、组织创新、管理创新和文化创新等方面的重要性与迫切性已清晰地显现出来.对企业来讲,在新经济时代,思想比技术和资本更为重要,因为企业的主导资源不再是货币及物质资本而是知识.未来的企业竞争将由精良的机器和雄厚的财力的较量转为企业之间知识和脑力的对抗,拥有创新智慧则成为决定企业自身生存和发展的关键.     

技术创新是企业走出困境的关键

创新,是社会发展的动力,是一个国家兴旺发达的源泉。同样,企业也需要发展,也需要创新。企业如何驾驭市场和开拓市场,在激烈的竞争中立于不败之地,核心问题便是企业的技术创新能力。这种技术创新直接关系到企业的生死存亡。技术创新是一种高成本和高风险的事业,当企业离开承担创新风险,而面临生死存亡时,承担创新风险才会成为企业真正舍此无它的选择。虽然我们成功地进行了很多年的改革发展,但问题依然存在,企业行为选择一直不受市场制度的制约,而是按照示范环境选择的,这不但没有降低企业的技术创新成本,培育起有效的技术创新…     

新能源汽车企业协同创新模式的作用过程和选择——以北汽新能源为例

协同创新是新能源汽车产业实现持续发展的迫切需要,但存在“联而不融”等问题。为系统研究新能源汽车企业协同创新模式的作用过程和选择策略,遵循“总体描述-作用和选择过程分析-策略总结”的系统研究思路,选取了北京新能源汽车股份有限公司为研究对象,分析了企业协同创新现状,展现了该企业多种协同创新模式影响其绩效的实践过程,以及不同发展阶段下协同创新模式选择的策略组合,从而其他新能源汽车企业提供一定的借鉴。     

中小民营企业的企业制度选择与利弊分析

一、前言企业制度是企业财产的一种组织形式，决定着企业的资产运营和经营机制，它是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。按照企业制度内容的差异，企业制度可以分为个人业主制、合伙制和公司制三种基本类型。当前，中小民营企业都面临着企业制度的选择、调整、再选择这样一个重要问题。刚刚起步创业的，选择哪种体制？小企业做大做强，管理日益复杂化的，如何改制以适应企业更大发展的需要？资金短缺需要上市融资，要采取怎样的企业制度、构建怎样的治理结构才能符合要求，获得融资渠道？……种种选择摆在眼前，种种制度孰优孰…     

企业经济管理模式创新措施分析

随着市场经济的不断发展,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,怎样提升企业经济管理的水平就非常值得研究。文章从管理模式出发,在对当前经济管理模式中存在的问题进行了深入分析的基础上,提出了一些企业经济管理模式创新的措施。     

浅析集团企业融资工具的选择

融资管理是传统财务学理论的核心组成部分,做好融资管理是企业更好生存和发展不得不面对的问题,集团企业怎样做好融资工具的选择关系到整个企业集团的生死存亡。本文首先对传统财务理论中的融资理论做了简单的概述,其次分析了当前我国集团企业在融资管理过程中存在的问题,然后简述了影响集团企业融资工具选择的主要因素,最后探讨了集团企业可供选择的融资工具。     

实施民营科技企业的经营创新战略

本文在分析广东民营科技企业实施经营创新战略背景基础上，提出民营科技企业的进一步发展应实施六大经营创新战略，即实施科技创新战略、管理创新战略、外向推动创新战略、产业发展创新战略、地域范围的选择创新战略和资本融通和资本运营创新战略。     

大型企业科技创新管理方法研究

一、大型企业的科技创新战略选择 现代企业的科技创新作为经济发展的主要动力,只有当其被成功地推向市场时才能真正地形成推动企业发展的动力。而企业的科技创新,如新产品的开发、新技术和新工艺的采用、新资源的使用要能够成功地推向市场,首先要做好企业的科技创新管理。这样才能使优势企业通过科技创新保持住领先的竞争优势,使劣势企业利用科技创新机会,从一个不起眼的小型企业快速发展成一个大型企业。     

国有企业管理创新的探讨

企业创新是企业求生存、求发展的路径,最优的选择.创新是多方面的,每个企业要根据自己的实际情况,选择在那个方面入手,在创新上做出成就.就国有企业来说,笔者认为应建立一个具有良好适应性的学习型组织,然后在企业产品创新、人力资源管理创新、激励机制、薪酬和上下级、员工之间沟通创新,有一种团队精神,共识的理念,使组织目标和个人价值统一起来,创建新的企业文化,树立良好社会形象.