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对中国核电“走出去”的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
赵成昆 《中国电力企业管理》2013,(12):109-111
最近.国家能源局提出核电“走出去”战略,非常重要,也非常及时。这是我国核能工业寸持续发展的战略安排,也是美、法、俄、日、韩等国核能发展过程中的一个共同特点。 相似文献
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“不管是从调整能源结构方面还是从满足能源需求方面来说,安徽都需要大力发展核电。”安徽省皖能股份有限公司总经理吴优福在采访中开门见山地说。从中核集团秦山二期2%的股份到中核集团安徽吉阳AP1000核电站49%的股份,安徽省皖能股份有限公司参与安徽核电发展的决心是显而易见的。 相似文献
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<正>"有了‘华龙一号’,中国核电‘走出去’将从‘借船出海’走向‘造船出海’。"8月21日,国家发改委副主任、国家能源局局长吴新雄在具有自主知识产权的三代核电"华龙一号"总体技术方案评审会上说,"作为中国核电‘走出去’的重要品牌,‘华龙一号’要全方位参与国际竞争。"此前,7月18日,中核集团已经与阿根廷核电公司签署了《关于建设阿根廷重水堆核电项目的实 相似文献
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中央企业实施“走出去”战略,是经营思维由境内向境内外并举的转变,是一系列经营活动由一国向多国(地区)甚至全球覆盖的扩张战略,是企业合理调配国内外的生产要素、技术与人才资源,实现差异化市场匹配的综合性生存战略。 相似文献
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核能产业是具有高带动效应的技术密集型产业。在后福岛时期。只要我们牢固树立“安全是生命线”这一核能发展的前提。坚定发展核能的信心,持续加大核电技术投入,进一步推进我国核能自主化建设,就可以将我国打造成为核电强国。 相似文献
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提案提要:实施核电“走出去”战略,推动核电项目出口是提升核电产业科技自主创新能力,推动装备制造业转型升级,优化我国贸易出口结构的重要举措。为此,要尽快制定国家层面的核电出口战略,建立国家层面的领导组织,加大对核电自主创新的扶持力度,推动核电自主品牌ACPl000示范工程的开工,进而创造条件实施核电技术和核电项目的出口。 相似文献
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2006年3月22日.《核电中长期发展规划(2005-2020年)》通过国务院的审议。
2006年3月28日,全球核工业的国际巨头云集北京农展馆,参加第九届中国国际核工业展。
研发起步于上个世纪70年代、建设始于80年代、90年代初取得突破性进展的我国核电事业。被推至一个更高的发展层次:到2020年,我国的核电装机容量将从现在的870万千瓦跃升至4000万千瓦,这意味着还需要新开工建设30台左右的百万千瓦级核电机组。
但事实上,核电的发展不仅仅需要热情。“国家政策主张走核电国产化道路,这对今后我国核电发展大有裨益。只是目前我国核工业制造能力与水平能否满足较为严格的核电安全要求,很多人心中尚存疑虑。而且核电的多头引进不利于消化吸收,使核电站的运营、维修、技术支持等方面存在潜在风险。”中国广东核电集团大亚湾核电财务公司负责投融资业务的经理曾庆雄4月18日对《中国电业》说。[编者按] 相似文献
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中核集团核电秦山联营有限公司有女职工230人,她们工作在秦山二核的各个岗位,用辛勤和汗水换来了扎扎实实的工作业绩。其间涌现出了多名省级先进女职工和优秀共产党员,更有两人成为我国核电站的主控室操纵员中仅有的两位女性.这不仅在核电史上,而且在中国妇女职业历史上,都记下了浓墨重彩的一笔。2009年3月,秦山二核女职工委员会荣获了省“先进女职工组织”称号。 相似文献
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韩国成功发展核电给我国的启示是:建立科学合理的决策机制,坚持统一堆型,尽快实现大型核电机组自主化、国产化,以满足国内核电市场的大量急需并打入国际市场。 相似文献
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<正>6月9~11日,中国自主三代核电"华龙一号"在2014莫斯科国际核工展精彩亮相,引发业界广泛关注,这是中核集团与中广核集团实现技术融合、共同推出自主三代核电技术以来,首次在国外参加展览。其实自去年底核电出口上升成为国家战略以来,中核集团积极响应、落实国家关于核电"走出去"的国家发展战略,已在中国国际核工展、重庆高交会、福建海峡展等不同场合,并通过新闻发布会和主流媒体向政府和公众推介这一成果。 相似文献
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对中国石油公司“走出去”战略的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
康伊明 《地质技术经济管理》2004,26(2):9-12
中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题。这迫使中国石油公司必须实施国际化经营,保证境外能源的长期稳定供应,同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步,但海外拓展依然困难重重,要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地,必须采取策略,灵活应对。 相似文献
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企业文化是企业的“灵魂”,是员工的精神家园,是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中,形成了优秀的核电企业文化,为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。 相似文献
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随着我国油气工业改革步伐的加快和上市企业与存续企业的彻底分离,上市企业增强了资本运营意识,加大了成本控制力度。胜利油田内部钻井工作量减少的趋势越来越明显。钻井部门必须变压力为动力,把实施“走出去”战略作为必然的选择。 相似文献