对中国核电“走出去”的思考

最近．国家能源局提出核电“走出去”战略,非常重要,也非常及时。这是我国核能工业寸持续发展的战略安排,也是美、法、俄、日、韩等国核能发展过程中的一个共同特点。     

核动力：单显核心竞争力

核动力是核科技产业之魂,是中国核工业竞争力之核心。在当今市场经济全球化的背景下,天然铀资源可以国外采购,燃料元件可与外商合作建厂,核电机组可引进,但核动力研发的技术是买不来的。从军到民的完整的核动力研发产业是中核集团的比较优势、看家本领,也是中国核电能“走出去”的关键所在。     

俄罗斯核能海外市场开发经验及对我国核电“走出去”的启示

近些年来,作为国家核科技工业主体,俄罗斯国家原子能集团公司(ROSATOM)海外业务发展迅猛,成为国际核能市场上首屈一指的核能巨头。ROSATOM海外市场开发体系ROSATOM海外市场开发的骄人业绩除了凭借过硬的技术优势之外,还得益于其经过十多年的改革调整建立了一套能够较好适应市场竞争的海外市场开发体系。     

浅析军民融合式发展

“军民结合、寓军于民,走军民融合式发展道路”是党的十七大为新时期我国国防科技工业发展所确定的基本指导方针。如何正确理解军民融合式发展的内涵与本质,以更好地促进国防科技工业的发展,是我们当前面临的一项迫切任务。     

吴优福：吉阳核电，安徽发展核电事业的开端

“不管是从调整能源结构方面还是从满足能源需求方面来说，安徽都需要大力发展核电。”安徽省皖能股份有限公司总经理吴优福在采访中开门见山地说。从中核集团秦山二期2％的股份到中核集团安徽吉阳AP1000核电站49％的股份，安徽省皖能股份有限公司参与安徽核电发展的决心是显而易见的。     

中国核电“走出去”需要国家主导

<正>"有了‘华龙一号’,中国核电‘走出去’将从‘借船出海’走向‘造船出海’。"8月21日,国家发改委副主任、国家能源局局长吴新雄在具有自主知识产权的三代核电"华龙一号"总体技术方案评审会上说,"作为中国核电‘走出去’的重要品牌,‘华龙一号’要全方位参与国际竞争。"此前,7月18日,中核集团已经与阿根廷核电公司签署了《关于建设阿根廷重水堆核电项目的实     

国际背景下看核电企业发展

中央企业实施“走出去”战略,是经营思维由境内向境内外并举的转变,是一系列经营活动由一国向多国（地区）甚至全球覆盖的扩张战略,是企业合理调配国内外的生产要素、技术与人才资源,实现差异化市场匹配的综合性生存战略。     

日立一通用核能公司成功竞标立陶宛核电项目

作为维萨基纳斯核电项目（Visaginas）的“战略性投资者”,日立一通用核能公司计划在该厂址建造一座核电站,2020年投入运营。     

军民融合发展核工业

提案提要:核工业是典型的军民两用行业,既是国家战略威慑力量的核心,也是能源发展的重要组成部分,为国防事业和经济发展做出了重要的贡献。党的十七大提出要实现富国和强军的统一,建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,走中国特色军民融合发展之路,这对核工业军民融合发展提出了更高的要求和明确的目标。     

祖斌：“后福岛”之中国核电发展

核能产业是具有高带动效应的技术密集型产业。在后福岛时期。只要我们牢固树立“安全是生命线”这一核能发展的前提。坚定发展核能的信心,持续加大核电技术投入,进一步推进我国核能自主化建设,就可以将我国打造成为核电强国。     

积极推动核电项日出口

提案提要：实施核电“走出去”战略,推动核电项目出口是提升核电产业科技自主创新能力,推动装备制造业转型升级,优化我国贸易出口结构的重要举措。为此,要尽快制定国家层面的核电出口战略,建立国家层面的领导组织,加大对核电自主创新的扶持力度,推动核电自主品牌ACPl000示范工程的开工,进而创造条件实施核电技术和核电项目的出口。     

当好核电建设主力军争做星级集体和员工

2010年至2012年是二三公司发展进程中的关键时期，公司承担的国内多个核电建设项目先后进人安装阶段，并逐渐步入高峰。同时，同绕中核建设集团公司“做强做优”和“转犁升级”的目标要求，公司承担着积极推进“走出去”发展战略的重任。     

李冶：迎接新一轮核电复苏

2009年3月3日 近年我国连续批准和开工建设了一批核电工程，社会上对核电发展的认识日趋统一。为了加深公众对核能利用的了解，近日，新华网记者对国家能源局能源节约和科技装备司司长李冶进行了专访。     

金色核电：难以抗拒的“大蛋糕”诱惑

2006年3月22日．《核电中长期发展规划（2005-2020年）》通过国务院的审议。 2006年3月28日，全球核工业的国际巨头云集北京农展馆，参加第九届中国国际核工业展。 研发起步于上个世纪70年代、建设始于80年代、90年代初取得突破性进展的我国核电事业。被推至一个更高的发展层次：到2020年，我国的核电装机容量将从现在的870万千瓦跃升至4000万千瓦，这意味着还需要新开工建设30台左右的百万千瓦级核电机组。 但事实上，核电的发展不仅仅需要热情。“国家政策主张走核电国产化道路，这对今后我国核电发展大有裨益。只是目前我国核工业制造能力与水平能否满足较为严格的核电安全要求，很多人心中尚存疑虑。而且核电的多头引进不利于消化吸收，使核电站的运营、维修、技术支持等方面存在潜在风险。”中国广东核电集团大亚湾核电财务公司负责投融资业务的经理曾庆雄4月18日对《中国电业》说。[编者按]     

秦山二核女工委：为核电发展增光添彩

中核集团核电秦山联营有限公司有女职工230人,她们工作在秦山二核的各个岗位,用辛勤和汗水换来了扎扎实实的工作业绩。其间涌现出了多名省级先进女职工和优秀共产党员,更有两人成为我国核电站的主控室操纵员中仅有的两位女性．这不仅在核电史上,而且在中国妇女职业历史上,都记下了浓墨重彩的一笔。2009年3月,秦山二核女职工委员会荣获了省“先进女职工组织”称号。     

韩国成功发展核电的启示

韩国成功发展核电给我国的启示是：建立科学合理的决策机制，坚持统一堆型，尽快实现大型核电机组自主化、国产化，以满足国内核电市场的大量急需并打入国际市场。     

发展中国核电,我们有底气

<正>6月9~11日,中国自主三代核电"华龙一号"在2014莫斯科国际核工展精彩亮相,引发业界广泛关注,这是中核集团与中广核集团实现技术融合、共同推出自主三代核电技术以来,首次在国外参加展览。其实自去年底核电出口上升成为国家战略以来,中核集团积极响应、落实国家关于核电"走出去"的国家发展战略,已在中国国际核工展、重庆高交会、福建海峡展等不同场合,并通过新闻发布会和主流媒体向政府和公众推介这一成果。     

对中国石油公司“走出去”战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题。这迫使中国石油公司必须实施国际化经营，保证境外能源的长期稳定供应，同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步，但海外拓展依然困难重重，要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地，必须采取策略，灵活应对。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”,是员工的精神家园,是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中,形成了优秀的核电企业文化,为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

胜利钻井：傲迎艰险“走出去”

随着我国油气工业改革步伐的加快和上市企业与存续企业的彻底分离,上市企业增强了资本运营意识,加大了成本控制力度。胜利油田内部钻井工作量减少的趋势越来越明显。钻井部门必须变压力为动力,把实施“走出去”战略作为必然的选择。