在改革创新中谋求跨越发展——湖北省浠水县供销合作社加强直属企业发展的调查

湖北省浠水县供销合作社是具有优良工作业绩和光荣支农传统的县级供销合作社，曾多次获得过全国供销合作总社、商务部和湖北省供销合作总社的表彰。近年来，浠水县供销合作社牢记服务“三农”的办社宗旨，坚持服务农业生产、服务农村现代化建设、服务群众生活的办社方向，以努力实现县级供销合作社的振兴为目标，以强身固本、     

强化管理确保社有资产保值增值——宁夏彭县供销社加强社有资产管理纪实

社有资产是供销合作社生存和发展的基础，是供销社更好地为“三农”服务的实力保障。加强社有资产管理，对确保资产安全完整、保值增值具有十分重要的意义。     

唤醒沉睡内生力 盘活闲置资产的“加减乘除”法

<正>社有资产是供销合作社生存和发展的重要物资基础,是服务“三农”的实力保障。在跌宕起伏的供销合作社发展史中,多种主观、客观因素交织使得供销合作社的大量社有资产出现闲置。随着城镇化和农村现代流通的快速发展,市场对供销合作社经营服务网络建设提出了更高要求,这些闲置资产成为制约和困扰新时代供销合作社发展的一大瓶颈。     

中国合作经济杂志社理事会成员动态

4月17日，中国合作经济杂志社理事会副理事长、浙江省供销合作社主任马柏伟深入到龙游县溪口基层社等基层一线调研。先后察看了溪口供销合作社经营服务综合体建设和有关企业情况。他提出。“三农”的需要就是供销合作社服务的方向。要开展为农服务。每个地方都需要建设一批基层供销合作社。要针对当前“三农”工作中存在的农产品卖难、资金困难、食品安全等问题，有针对性地开展工作。不是为建而建。     

坚持立社之本 强化为农服务——湖北省荆门市供销合作社为农服务调查与思考

供销合作社是服务“三农”的合作经济组织，为农服务是供销合作社的立社之本、存在之基，是供销合作社全部工作的中心。现阶段供销合作社为农服务状况如何？怎样更好地发挥为农服务的职能作用？带着这些问题．笔者对湖北省荆门市供销合作社进行了调研。     

社企农三方联动 构建新型为农服务利益联结机制 新疆生产建设兵团第四师可克达拉市供销合作社强基富农调研报告

<正>社有企业是供销合作社经营服务体系的重要支撑,也是供销合作社经济实力和为农服务能力的重要体现。近年来,新疆生产建设兵团第四师可克达拉市供销合作社依托“社有龙头企业+团场基层供销合作社+农工专业合作社（联合社）+团场职工（家庭农场）”发展模式,以社有企业创锦农业开发集团有限公司为支撑,围绕师市农业产业布局34家社有企业,打造农业产业集群,助力推进乡村振兴。     

关于深化供销合作社改革的几点思考

供销合作社是政府引导、市场运作的综合性为农服务合作经济组织,是党和政府推动“三农”工作的阵地和载体,其长远目标是真正办成农民的合作经济组织。 要实现供销合作社深化改革的目标,必须处理好供销合作社同农民的关系、供销合作社系统上下关系、供销合作社同涉农部门的关系以及供销合作社社企关系。     

第三篇 社有企业如何实现跨越式发展？

“五代会”工作报告中关于社有企业的工作部署同样目标明确。加快现代企业制度建立,加快推进社有企业产权多元化改造,县级以上社有企业五年内要全部完成改制,这一发展计划将牵动2万家供销合作社系统企业未来的命运。面对数量众多、力量分散、大多数企业缺乏核心竞争力的现状,供销合作社系统提出要实现社有企业的跨越式发展意味深长。因为企业的发展讲究时机,“五代会”报告中提出新一轮发展中,要有超前的理念和超常的举措,正是因为当前供销合作社面临着改革发展最好的机遇,跨越式发展已经时不我待。     

探索“三项制度”改革 促进社有企业提质增效

<正>近年来,四川省成都市青白江区供销合作社创新性探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革,让社有企业有事可做、有人可用、有钱可赚,逐步实现社有企业良性运转、社有经济平稳增长。社有企业是供销合作社经营服务体系的关键支撑,是供销合作社自身经济实力和为农服务能力的重要体现。近年来,四川省成都市青白江区供销合作社认真贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的重大决策部署,创新性探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革,让社有企业有事可做、有人可用、有钱可赚,逐步实现社有企业良性运转、社有经济平稳增长。     

创新何来 活力何在 动力何续——浙江省湖州市供销合作社探索新型基层组织体系改革调研报告

<正>基层组织建设的好坏，直接关系到供销合作社服务“三农”的成效。目前，基层组织建设应提质增效、破壁攻坚已成为全国供销合作社系统的共识。浙江省湖州市供销合作社不求村村覆盖、不求社社重启，本着“敢于破旧、勇于立新、作则必成、成则长存”的原则，创造了全新的基层组织新面貌、服务新方式、发展新途径。     

构建社企支撑体系 激发改革创新动能——供销合作社推进以社有企业为支撑的经营服务体系高质量发展

<正>供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织。社有企业是供销合作社为农服务的重要载体,是供销合作社经济实力和为农服务能力的重要体现。做强做优做大社有企业,既是供销合作社构建适应社会主义市场经济要求的组织体系和服务机制的内在要求,也是深化综合改革的重要内容。近年来,供销合作社系统社有企业改革发展取得明显成效,为农服务能力持续增强。新形势下,供销合作社要增强为农服务能力,     

基层社改革发展的贵州实践

<正>近年来,贵州省供销合作社面对阻碍基层社发展的“症结”,推动各县级社加强统筹谋划,发挥县联社和社有企业作用,通过承接县域商贸流通试点县项目,整合县域内供销合作社资源,以基层社为基础搭建供销合作社流通服务网络,进一步提升基层社为农服务综合能力。     

以“四种思维”打造为农服务合作经济国家队

<正>供销合作社要始终把服务“三农”作为立身之本、生存之基,结合农民和乡村振兴对供销合作社的期盼和要求,聚焦其他经营主体干不了、干不好的事,真正成为保供的“特种兵”、稳价的“压舱石”、产销的“对接地”、“战时”的“应急仓”。2023年的中央一号文件对乡村振兴各方面工作进行了安排部署。其中,在第六部分“拓宽农民增收致富渠道”里,专门提出要坚持为农服务和政事分开、社企分开,持续深化供销合作社综合改革。供销合作社是党和政府做好“三农”工作的重要载体,深化综合改革应朝哪里走？应该怎么走？     

创新转型 开放合作 全力打造新型供销合作社

浙江省上虞市供销合作社辖有基层社10个和直属企业21个，现有干部职工6400多人，现值资产30多亿元，是一个以集体经营为主的县级供销合作社。近年来，上虞市社以“打造全新供销合作社”为目标，着力构建新体系、搭建新平台、谋划新发展、寻求新突破，走出了一条县级供销合作社改革创新、振兴发展的新路，实现了为农服务与供销经济的新发展。2012年全社实现总经营收入77．91亿元，商品销售51．5亿元，利税2．11亿元，在浙江省供销合作社系统综合业绩考核中名列县级社第一。本级企业“绍兴大通集团公司”名列全国供销合作社系统百强企业第20位，为上虞市纳税“十强”企业之一。     

整村推进生产托管 规模经营助农增收 广东省台山市供销合作社以社企为引领构建为农服务长效机制

<正>广东省台山市供销合作社以社有企业引领基层供销合作社发展，构建了以“县域供销服务平台+乡镇供销实体服务站+村助理+耕户”为核心的农业社会化服务模式，极大提升了全市供销合作社系统为农服务实力。今年以来，广东省台山市供销合作社聚焦为农服务高质量发展，着力解决为农服务领域突出问题，主动发挥自身优势，进一步优化为农服务模式，充分发挥了供销合作社为农服务生力军作用。     

黑龙江省供销合作社——创新农资经营服务模式在为农服务中提升社有企业服务能力

近年来,黑龙江省供销合作社立足农业大省的实际,坚持为农服务宗旨,深入实施“服务立社、产业兴社、经营强社、联合合作”的发展战略,紧紧围绕“三农”立企业、上项目、搞服务。目前,省社控股的倍丰农资集团、庆丰农资集团、昆丰农业发展公司已经形成了纵贯原料开采——化肥生产加工——化肥销售——农业生产科技服务——粮食营销加工的全产业链经营服务模式。2012年,三户企业销售额达到194亿元,利润总额达到2．8亿元。     

企业发展应服务于供销合作社发展大局

当前．全国供销合作总社提出打造全新供销合作社的工作思路。供销合作社作为一个为农服务的经济组织．如何发展社有企业、发展什么样的社有企业和怎样管理企业,成为打造全新供销合作社的一个重要课题。     

履行供销社职责 管理好社有资产

社有资产是供销合作社发展的基础,是为农服务的物质手段,只有管好社有资产才能提高服务"三农"的能力和水平。中共云南省委、云南省人民政府《关于深化改革推进供销合作社"二次创业"的意见》(云发【2008】14号)文件指出:"加快省、州     

努力加强规范管理 提升合作组织水平

从2002年开始，重庆市供销合作总社以服务“三农”为宗旨。大力发展“两社两化”（大力发展农民专业合作社、农村综合服务社，参与农业产业化，推进商品经营连锁化），既树立了供销社良好的为农服务形象，又增强了供销合作社的实力。     

构建社有资产运营机制助推经济发展

社有资产是供销合作社服务"三农",履行宗旨的经济基础。如何运营好社有资产,发展好本级经济是各级供销合作社面临的共同课题。一、审视历史,充分认识社有资产运营机制的重要性我国供销合作社体制源自于计划经济,是自上而下的联合,属半官半民性质。其计划性、统一性的特点在计划经