从紫光的实践探析企业领导力

一个优秀的企业领导者要学会在企业的成长中去思考和体会，一个成功的领导型企业更是要历经不断地学习和实践。20岁的紫光，历经百元股王的辉煌、IT寒冬时的冷静以及凤凰涅的复兴，积累了丰富的“黄金实践”，通过哲理性的“企业思考”，形成了“以战略为核心、以管理为手段、以文化为根基、以公益为已任”的企业领导观，成为深入分析和理解企业领导力的样本。     

文化:企业之灵魂

近几年，“企业文化”这个管理名词在中国企业很是盛行，然而几年前的中国，企业文化还缺乏其生存的土壤。在过去这个多元文化杂交的环境里，功利性淡化了人们对于企业文化本身的认识，几乎所有人都将企业文化视同为口号式的内容，单从MBA教育和培训的课程设计中就可以看到这种急功近利的文化趋向。     

用成语戏说"信息化"--且看信息化在企业中如何应用

《戏说乾隆》中皇帝身边的太监总是背着一把“尚方宝剑”，且不说是否能“上斩昏君，下斩奸臣”，其威慑力还是足够的。在今天，传统企业愈发的重视到信息化给行业带来的巨大便利，争先恐后的买电脑上系统，然后“我就是信息化的管理营销典范了”，在外人眼里，似乎“信息化”也开始成为某些企业老板手里面的“尚方宝剑”。     

为e化沟通选型

当沟通已成为一种生存需要，在政府机构和企业开始使用信息系统与各界沟通时，选择的方式和工具也影响着自身的运转和发展。这时候，你需要为你的沟通“选型”。     

如何通过办公自动化系统建立学习型组织

学习型组织是以信息和知识为基础的组织，建立学习型组织，形成一种信任和开放的组织文化，必将成为一个企业核心竞争力的体现。     

企业文化与管理之道

启明星辰的企业文化要素启明星辰的企业文化要素可用三个词概括:“中和、中正、自强”。所谓“中”,不偏不倚谓之“中”,也就是当一个人在完全了解了事物的本来面貌时,能以一种客观而适中的心态、态度及行为方式对待之并处理之。“中”是很难做到的,需要我们把握做事的分寸。其实,在我们所从事的网络安全领域也是有“中”的概念的。我常讲,没有绝对的网络安全,既然是相对的,我们就要掌握一个尺度,既能让用户避免过大的投资,又能把风险降低到用户可以接受的程度。说到“中”,自然会联想到孔子四书里的“中庸”,其实“中”不仅是儒家的思想,在…     

拷问中国软件业的联盟时代

2003年12月5日，中关村软件企业出口联盟在中关村软件园正式成立，似乎为“刀光剑影”的中国软件业带来一点和平。联盟的成立比较低调，更不同寻常的是，成立大会更像一个工作会，直接探索联盟以何种方式发挥作用。这个联盟的重要性在于，在中国软件的重镇中关村软件园，正试图开始一种成熟的集团与联盟行为。现在，在中国，软件联盟已经成为一种潮流，那么，中国的软件业是否进入“联盟”时代?     

邵根伙的新农业冲击波

古巴的卡斯特罗在参观深圳一家著名的IT企业时，忽然转身对江泽民说，中国一定要搞好农业。卡翁的话不是凭空而发，以中国年粮食消费量(约5亿吨)的巨大数字，如果粮食发生严重短缺，在大量进口之际，会抬升国际粮价，这对古巴这样的粮食进口国而言几乎是致命的。显然，中国的农业问题不仅是自家的事，也是世界的事，中国的粮食安全不仅仅是对国民负责，也是在对国际负责。因此，中国的“责任”怎样才能“尽”到？政府正在采取一系列的政策，而在市场经济的今天，诉诸企业行为可能更有利于政治与政策层面问题的解决。在此前提下，作为一个有意识地进行文化、制度、团队与农业科技产业建设的大北农，正在从古老的中国农村深处解放与释放着巨大的潜力。它通过一系列的动作，使大北农成为一个集企业与学校、工作与生活为一体的“小社会”，这个“小小社会”对于探索新型的现代中国农村很具有启发性，加上大北农的几何级数发展，让人们对它抱有一种期望。而这期望的一个负载者，就是大北农的老总、人称“中关村农民”的博士邵根伙。     

“企业选址 关乎成败”成长生态，京北CBD为中小企业奠基新平台

从“硅谷奇迹”看高新企业成长“生态系统” 如果说美国的通用电气公司、杜邦公司、德国的西门子公司等代表着传统大企业。其成长花费了大约70年左右时间的话，那么日本的三菱、日立、松下等现代企业成长为世界级企业则已经大大缩短为50年时间，而像韩国的三星、现代、LG等这些新型企业的成长更是只用了30年时间。如今，这一成长历程却在硅谷缩短为20年，硅谷模式也随着这些企业走向全世界。     

李开复的“大实话”是促进中国教育的激将法

李开复教授在去年夏季达沃斯论坛上的发声言犹在耳：中国在50年到100年内都不会出现自己的“苹果”，想要改变这一局面，根本的办法就是完善教育体系。据悉，在今年的达沃斯论坛上，李开复面对记者提问，对当前中国出现的一些“科技创新企业”梦想成为“中国的苹果”的蒙言壮语，仍其“旧说”，继续发声：     

FM365之殇与联想企业文化的"短板"

FM365的彻底失败，正凸现出联想企业文化的那块“短板”。如今下定决心要作“百年老店”的联想，也许缺少的是一个海纳百川，有容乃大的胸襟。     

科技与文化并举，塑造企业核心竞争力

2005年12月8日下午，主题为“文化管理与学习型企业建设”的中关村科技园区海淀园第二届企业文化研讨会在北京四方继保自动化股份有限公司3层报告厅举行。     

没有《规则》不成方圆

弱肉强食的竞争环境产生了各种各样的企业，它们遵循着各自的规则运行着、进行着，这些企业间逐渐形成一条条价值链，“剥削者”、“被剥削者”、“剥削者的帮凶”、“既是剥削者又是被除数剥削者”……各个企业的角色都不相同。根据这些企业生存的方式与特点，再以生物界生物链条的层次位置，将它们分为“草食型”企业、“杂食型”企业、“共栖”型企业和“肉食型”企业四个层级。层级越高，企业及其产品的附加值就越高，控制整个行业的能力也越强，反之亦然。     

中关村“金融”给力“科技”创新创业两只翅膀奋翮冲顶新高度

“创新型企业要想做强做大，一定要插上技术和金融的两只翅膀。”中关村管委会主任郭洪如是说，道出了科技企业发展的两个关键要素。“从科技创新的角度而言，科技型企业无论大小、无论发展到哪一阶段，都改变不了其创新创业的本质属性，都需要持续不断地创新，而这个过程中需要不断地资金补给，让科技金融的力量撬动科技创新创业。     

APC:如何煅造持续的执行力

2002年．财务丑闻袭击了欧美大陆，以致当时全球最流行的管理话题就是“诚信“：2003年．《执行力》一书风靡全球。走过寒冬迈向复苏的IT界．讨论最多的话题则变成了“执行力”。漫长的复苏期考验着企业的方方面面．而执行力不强却是全世界企业界，乃至政府职能部门都共同存在的问题。因此．寻找执行力就成为许多企业孜孜以求、通向成功的目标。     

“瞪羚计划”呵护“小巨人”成长

入选“瞪羚计划”的重点培育企业都集中于战略性新兴产业领域，具有高科技、高成长性的特点，掌握自身核心技术，有的企业还创造出全新的商业模式，或者已经在产业价值链的某个环节、某个细分市场成为了行业中的“小巨人”。     

日企“老人病”——日企之脸为何爬满皱纹

日本企业的集体暗淡和范例于潮流的严重程度，完全可以和其80年代创造的辉煌一样，达到登峰造极的地步。然而，一起一落之间，给予我们的却是无尽的启发。成功的模式是不能拷贝的，因为市场环境在变，消费者在变，企业的竞争对手和竞争环境也在变，在这个变化的大背景下，任何成功只能属于特定时期特定的国家，如果一旦想把它“放之四海皆准”，悲剧就不可避免了。其实，避免“老人病”，日本企业要做到返老还童，主要还得从心态和理念入手。其实日本企业的“老人病”，对我们乃至日本企业自己而言，未尝不是一笔财富。     

打造LRP

企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助按最低的成本创造价值。当物流作业被高度一体化，并定位威一种核心能力时，就能成为企业优势战略的奠基石。从20世纪60年代起，随着物流管理逐步一体化，企业开始通过机构重组突出物流功能，其组织结构的发展大致经历了三个阶段——分离的功能结构、功能集合的阶段及过程集合的阶段。     

再看金融危机当中的中关村企业

2011年上半年，美国金融机构抓住少数中国上市企业操作不规范等问题，引发了一轮“做空中国概念股”的风潮。我们认为，这一轮“做空中国概念股”更多是股市“操盘手”为了获取利润而采取的行为。例如，2011年6月初，有金融机构曾试图质疑展讯的财务信息，使得当日展讯股价在盘中最多下跌34％，但当展讯从容回应之后，其股价很快就实现逆转并大幅提升。展讯能够顶住“做空”压力的根本原因取决于其技术创新的实力。以及在中国3G事业发展过程中的关键地位。     

皇城根下的科技园区，胡同里的创意工厂

中关村科技园区雍和园是唯一坐落于二环路之内的科技园区,也是中关村成立时间最短、规划面积最小的园区。自2006年底开园至今,雍和园坚持“以文化为内涵,以科技为手段”,充分发挥园区文化资源丰富的优势,积极落实高新技术以及文化创意产业相关优惠政策,重点引进大型企业总部和智力密集型企业,初步成为了独具特色的文化与科技有机融合的创意产业集聚区。