餐饮连锁企业的第三方物流模式分析

随着我国改革开放和经济的快速发展,餐饮业发展飞速,快餐连锁业尤为突出,其中以麦当劳为代表的西式快餐连锁企业更是占据了相当大的市场分额。对于餐饮连锁企业,物流的作用非同一般。本文通过对麦当劳的第三方物流模式进行分析,总结经验为我国餐饮连锁业发展加以借鉴。     

家电连锁企业配送物流模式

本文在比较分析各大家电连锁企业物流模式的基础上,阐述了家电连锁企业物流配送的特点,进而探讨了家电连锁业物流未来的发展趋势,同时分析了第三方物流在家电连锁企业的应用和发展趋势。     

电商环境下连锁企业共同配送模式探析

电商环境下连锁企业的发展往往受制于物流因素,物流成本过高,配送效率低都影响了连锁企业的发展。本文首先分析了连锁企业的物流特征以及电商环境下当前存在的物流问题,然后提出了针对连锁企业的三种共同配送模式,最后对连锁企业实行共同配送的优势进行了研究。旨在帮助连锁企业更好的发展共同配送实现企业的进一步发展。     

中国连锁企业快速扩张的路径与风险分析

连锁业的核心竞争力在于通过管理理念和经营模式的复制与扩张,实现对大面积消费群体的锁定,掌控销售渠道,提升面对供应商的话语权。连锁业的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是将企业的物流,资金流,信息流进行整合。中国连锁业在快速扩张中潜藏着极大的风险,需要通过构筑连锁企业风险防范体系,提高管理水平和技术支撑体系来规避风险。     

我国连锁便利店业物流配送系统优化研究

物流是连锁经营的关键环节,是连锁经营的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。分析和优化连锁便利店的物流系统,对我国便利店业的发展具有重要意义。     

家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

作为流通型企业的一员,近年来家电零售连锁业取得了前所未有的发展,本文在调查研究了国美、苏宁等数十家家电零售连锁企业门店的基础上,介绍了家电零售连锁业物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。     

连锁零售企业配送中心选址研究

配送中心选址是否合理直接影响着一个企业的物流成本,进而影响整个企业的发展。对于连锁超市来说,选择合适的地点建设配送中心能为其降低物流成本,增强市场竞争力。在充分认识配送中心重要性的基础上,对连锁超市配送中心选址问题进行深入的研究,并认为不同规模数量的连锁超市可以根据自身情况运用不同方法确定配送中心的位置,以此实现企业目标。     

经济发展方式转变下的中国连锁业转型研究

本文对经济发展方式转变下的中国连锁业转型进行了探讨,指出家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变:连锁超市突破核心品类商品经营瓶颈打造核心竞争力;百货连锁增强自主经营力度改变招商联营物业管理方式;实体零售商拓展网上零售市场开辟服务的新领域;区域超市连锁商进军商业地产发展购物中心商业新形态;连锁业将新技术的创造运用提升到企业发展的战略层面.     

基于成本控制的零售连锁企业物流流程优化分析

各大跨国零售连锁企业陆续进入中国市场,使得我国零售连锁市场正发生巨大的变化。本文从成本控制的角度出发分析了零售连锁企业物流流程现状,并提出了流程优化步骤和优化策略,旨在降低零售连锁企业的物流成本并获得高效的物流流程,从而为提高企业竞争力提供强大的动力。     

餐饮连锁业顾客关系管理研究

顾客关系管理是餐饮连锁业运营过程中十分重要的环节。本文首先对餐饮连锁企业顾客的消费行为特征及影响消费者就餐的因素进行了探讨,接着分析了餐饮连锁业顾客需求信息管理的内容,最后提出了餐饮连锁业实施顾客关系管理的对策建议。     

连锁零售业物流系统及模式分析

物流是连锁经营的关键环节,是连锁经营的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。通过对连锁企业的物流管理系统及其模式的分析,找出能最大限度体现和加强连锁企业的竞争优势的物流模式,具有十分重要的意义。     

浅谈我国连锁业行业市场发展现状

近年来,中国连锁行业迅猛发展,尤其是加入WTO后,连锁业发展与挑战并存。目前国内连锁业发展现状主要是以高增长速度持续发展,进入资本经营规模化发展阶段,连锁经营方式不断向新业态和新行业延伸,连锁企业凸显集中化和大型化特征,同时也存在一些突出的问题。     

规范化与连锁商业

<正> 连锁经营是一种组织化程度较高的经营形式,规范化、标准化是连锁经营的基础,我国连锁经营与发达国家成熟的连锁业相比距离较远,发展速度较缓,目前我国还没有形成能与国外大型集团相抗衡的连锁企业(集团),商业零售业规范化、标准化程度较低是阻碍其迅速发展的主要原因之一。发展连锁业,应从规范化入手,一方面为连锁业发展创造规范的市场条件;另一方面提高连锁企业经营管理规范化、标准化水平。     

企业物流成本的战略成本动因研究

本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用.物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类.其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域.它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系:物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动因影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变成本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

对我国连锁业人力资源管理问题的思考

面对中国广阔的消费市场,现在世界上已有30多个国家300多家外资商业、连锁企业在国内广泛布点开店,另外还有众多零售业巨头虎视眈眈地盯着中国这块全球最大的消费市场。它们的进入对国内商业连锁业的发展造成了巨大冲击,使我国商业连锁业经营面临严峻的竞争和挑战。同时随着商业连锁业本身现模的不断扩大,人力资源问题也日益凸现出来。人力资源管理和开发问题已成为制约我国商业连锁业进一步发展的障碍。这给我国连锁企业的管理者、决策者,尤其是人力资源管理者提出了一道难题,要求他们根据中     

一年一度的连锁业盛会第三届中国连锁业会议暨第三届超市博览会11月在上海召开

作为中国连锁业界一年一度的盛会,第三届中国连锁业会议定于11月7日-10日在上海光大会展中心隆重举行.这是国内最具规模和影响力的连锁业的又一次盛会.本届会议将在前两届的基础上,结合当前中国连锁经营发展的新动向,以连锁企业兼并重组、跨地区发展、新技术应用以及应对WTO为主题,在更高层次上推进中国连锁业的交流与进步.本届会议包括主场研讨活动和12个分场研讨活动,同时还将举行中国连锁百强峰会、连锁企业IT经理人论坛、零售商与供应商高层恳谈会等活动.     

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化.配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度.通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平.物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势.对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化.作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化.     

关于连锁零售企业物流管理与业务流程再造刍议

随着电子商务的发展,电子商务成为促进经济增长的主要力量,对传统连锁零售企业造成一定的冲击,零售企业的营业额不断下降,企业生产经营成本不断提高。面对激烈的竞争环境,零售企业必须不断优化企业内部组织,增强企业物流管理,优化企业业务流程,降低企业成本,才能在激烈的市场中获得一席之地。本文主要分析了连锁零售企业物流管理存在的问题,并根据这些问题提出了相应的物流管理策略以及业务流程再造的步骤。     

关于我国连锁零售企业物流发展的思考

物流管理作为连锁零售企业经营管理的核心之一,是连锁零售企业不断发展的基础和重要保证。在我国零售业向外资企业全面开放的情况下,我国的连锁零售企业面临着日趋剧烈的竞争和挑战。然而,我国连锁零售企业的物流管理依然薄弱,甚至成为制约连锁零售企业发展的瓶颈。本文分析了我国连锁零售企业物流发展中存在的问题,提出了促进我国连锁零售企业物流发展的建议,以使其朝着合理化物流运作的方向发展,从而进一步提高我国连锁零售企业的经济效益。