地勘单位发展机遇浅析

本文就目前地勘单位机遇与挑战并存的同时，对地勘单位如何利用现国家给的优惠政策，抓住机遇，加快发展自己，做了粗不玫的分析。     

技术创新——地勘单位发展之路

本文基于技术创新理论,并结合地勘单位当前实际情况,阐述了技术创新的必要性,分析了技术创新的现状及存在的问题,进而着重提出了地勘单位技术创新的对策与建议。     

浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状，论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理，提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

加强地勘单位统计工作适应市场经济发展需要

地勘单位要实现两个根本性转变，必须提高对统计工作的认识。作者分析了目前地勘单位统计工作存在的问题，提出了地勘单位在统计工作中应采取的措施和方法。     

地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤,分析了地勘单位在企业改制中存在的问题,强调发挥思想政治工作的重要作用,论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系,提出了地勘单位转企改制的发展方向。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

影响地勘单位发展的瓶颈问题探讨

地勘单位在国民经济建设中具有非常重要的作用。目前，地勘单位的进一步发展主要面临体制、观念、市场、管理、人才和资金等方面的瓶颈。     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度，分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析，以期在改制的具体实际工作中，能够尽可能规范动作，并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为，随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善，企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件，进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统。     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营，是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中，对若干个关系，当前主要是十大关系问题，应予以正确地认识和妥善地解决，才能顺利地加快企业化经营的步伐。     

对地勘单位经济责任制与财务管理关系的思考

该文分析了地勘单位的经营承包责任制和财务管理现状及存在的问题,认为经济责任制的落实可以通过加强财务管理来实现,要建立现代企业制度,实行风险保证金制度,实行最低利润目标制,加强费用定额的制度,提高财会人员的素质。     

地勘单位转企改制过程中的难点及对策

文章阐述了地勘单位转企改制的现实性、必然性和紧迫性。针对改制过程中的难点，诸如股权设置、法人治理结构、企业债务负担、社会职能会离等问题，提出了相应的对策。     

我国地勘单位发展展望

为了提高地质研究程度，发现和探明矿产资源，为国民经济发展提供资源保证，20世纪50年代国家组建了从事地质勘查工作的地勘单位。其管理体制是延用前苏联的模式，由国家财政支出．以地质队的体制，以事业费的形式，开展矿产勘查，从普查一直到提交可供建设的勘探报告，无偿交给国家建设开发。     

会计委派制在地勘单位转企过程中的可行性探讨

地勘单位在转企过程中为减少和避免违法违纪、会计信息失真等现象发生，应该实行会计委派制。文章结合地勘单位实际，介绍了实行会计委派制的基本做法。     

处理好三个关系促进多种经营发展

处理好三个关系促进多种经营发展刘永增随着改革的不断深入，多种经营在石化企业中所起的作用越来越大。过去，其作用主要是安置职工家属和子女，现在，则主要是适应于分流企业富余人员、减轻母体企业负担的需要，使石化企业能轻装上阵，参与国际市场竞争。实践证明，发展...     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。