以三项制度改革为突破口促进国有企业改革和发展

梅岭化工厂是以生产航天电源产品为主的一家国有企业，拥有４家子公司，现有员工９３５人。近３年来，工厂紧紧抓住改革开放的机遇，以“精干军品、分立民品、科技创新、多种经营”为指导思想，以三项制度改革为突破口，不断深化内部人事、劳动、分配制度改革，使企业走上了持续、健康、稳定、快速发展的轨道。工厂利润年平均增长率为３７％，职工收入以较大幅度逐年递增，销售收入、利润等主要经济指标居同行业前列，成为国内电源行业品种、规模类型齐全、配套能力强的企业。１．调整企业组织机构按照《公司法》的要求，建立规范的法人治理…     

哈佛模式在国有企业三项制度改革中的运用构想

当前，许多国有企业就三项制度改革进行了积极而有益的探索，但有些企业内部竞争机制、激励约束机制并没有形成，严重影响了企业经营机制的转换和市场竞争力的提高。如何在国有企业中建立精干高效、科学规范的人力资源管理体系，增强企业活力，已是摆在我们面前的一项重要课题。我们可以把哈佛模式在三项制度改革中运用，具体在以下环节推进改革：     

深化国有企业改革的重要环节：人事制度创新

1．国有企业人事制度创新的两个层次国有企业人事制度创新的主要内容,可以在两个层次上展开：一是经理层,二是除经理层之外的全体职工。（1）关于经理层的改革。经理层改革的核心是改任命制为聘任制。任命制是政府行为,是国家公务员的管理方式在企业领导层的再现,是按行政级别的管理权限实施的。这样,政府任命的干部到企业是去做官的,不论企业经济效益如何,同等级别的各项待遇是要享受的。同时,不论企业经营的业绩如何是不能解雇的,即使企业搞不下去了,还仍然可以回到政府做官,这个企业搞不下去了,还可以平级调到另一个企业仍然…     

建立现代企业制度改革是国有企业的历史必然

党的十一届三中全会拉开了中国经济改革开放的序幕，十多年来，中国的经济发生了日新月异的变化．尤其是１９９２年以来，以转机建制为目标的国有企业的全面改革，更是将中国的改革开放推向了一个深刻的历史变革时期。处在世纪之交的中国经济的主体──企业，已经不可回避地要面对严峻的经济形势，企业要生存，必须面向市场，企业要发展，必须走向市场．面向市场、走向市场已成为中国每个企业需要思索的新问题。如何使企业面向市场并走入市场，我们已经过２０年的艰苦探索，在探索中我们借鉴了国外成功的经验，认识到国有企业改革的方向，即…     

国有企业改革的法律对策

1997年党的十五大提出了建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革。本文拟就其中的某些问题从法律角度作一些粗浅的论述。 一、建立完善的产权制度是国有企业改革的必经之路 关于产权的概念,目前国内法学界和经济学界尚无权威的定义。史际春教授认为将“产权”等同于“物权”是适宜的,其包括所有权和他物权,但不包括债权。笔者认为这种观点是可取的。进行国企改革,产权问题是不可逾越的。按照新制度经济学的理论,一个社会经济要发展,关键能否建立一个具有激励性的经济制度,而这一制度的核心则在于     

产权制度改革是国有企业改革的核心

一、产权制度改革是解决国有企业深层次矛盾的根本出路国有企业改革,在相当长的一段时间内,都是沿着放权让利、承包经营的思路进行的,更多的是侧重于政策调整,而极少从根本上触及到产权这个国有企业普遍碰到的深层次问题。由于国有企业改革的这个深层次矛盾没有解决,...     

积极推进国有企业住房制度改革

积极推进国有企业住房制度改革北京煤矿机械厂金绍春一、国企房改是我国城镇房改的重点和难点,要转变观念积极推进企业职工住房,过去由国家和企业统包,只有一个积极性,尽管投入不断加大,但粥少僧多,捉襟见肘。职工熬工龄坐等分配,势必造成平均主义“大锅饭”,住房...     

我对企业三项制度改革的认识

随着国企改革的进一步深入，现行的某些管理方式已越来越不适应企业发展的需要，有待对现行的模式改革创新，目前进行的国企三项制度改革势在必行。     

实行产权制度改革 增强国有企业活力

实行产权制度改革,对于贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神,推进国有企业股份制改造。增强国有企业活力具有重要的推动作用。国有企业改革一个非常突出的表现就是触及各方面的利益。这必然要对财产制度即产权制度进行改革。因此,产权制度改革是国有企业建立起新型利益关系的必由之路。     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…